周口市天然氣有限公司召開一季度經營管理分析會

2024-04-10 09:30:10

周口市天然氣有限公司召開一季度經營管理分析會

 

4月9日上午，周口市天然氣有限公司在四樓會議室召開一季度經營管理分析會，周口市天然氣有限公司董事長趙廣良出席會議并講話，總經理郭向前主持會議。

 

會議聽取了財務、各分（子）公司和站區(qū)關于一季度經營管理工作中存在的不足和解決措施，各分管副總對重點工作進行了安排和部署。

 

 郭向前逐一對各項工作進行點評和部署。他指出，一季度經營任務基本完成，但仍有較大提升空間。各創(chuàng)效單元要認真總結一季度經營管理中的存在的問題不足，圍繞創(chuàng)收創(chuàng)效想盡一切辦法“補短板、強弱項、促提升”。管理干部要“帶頭干、帶領干、帶動干”，迎難而上，奮力攻堅，“出實招，謀實策、見實效”，推動公司“三高”發(fā)展。

他要求，在市場發(fā)展上，要凝心聚力快速找出突破的方法路徑，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場要尋找重點區(qū)域，重點攻堅，形成“以點帶面，以面帶片”的發(fā)展局面；工商業(yè)發(fā)展上要加快“瓶改管”政策的推進，助力我市工商業(yè)用戶安全高效發(fā)展。同時要積極向行業(yè)標桿企業(yè)學習，結合自身實際在增值業(yè)務、新能源、綜合能源應用等方面積極發(fā)力，打造公司第二增長曲線，助力高質量發(fā)展。

在安全管控上，要加強安全運營管理，積極落實周口市《關于開展燃氣管道“帶病運行”專項整治工作實施方案》要求，全面排查，重點治理，對發(fā)現(xiàn)的隱患要拉清單、建臺賬、定時間、明確責任人，逐項銷號，閉環(huán)管理；要加強智慧燃氣應用，采用新工藝、新技術、新設備，快速推進老舊管網的升級改造。同時，要提前謀劃“安全生產月”各項工作，創(chuàng)新活動模式，系統(tǒng)化、多樣化、專業(yè)化的開展“技能比武”等活動內容，通過“安全生產月”活動，切實提升一線人員業(yè)務技能水平。

 在客戶服務上，要全面提升服務質量，從源頭抓服務，進一步優(yōu)化報裝流程、環(huán)節(jié)，縮短報裝時間。同時，要創(chuàng)新服務模式，開展好個性化服務，打造“一站式”和“管家式”服務，切實提升營商環(huán)境水平。

在綜合管理上，要以“第四屆全員創(chuàng)新競賽”為契機，從人才培養(yǎng)、財務管理、資產盤活、合規(guī)管控上進行全面提檔升級，切實幫助一線人員提高工作效率，夯實發(fā)展基礎。

 

趙廣良作總結講話。他指出，公司全員要堅持“抓經營、打硬仗、提效益”，從降本增效、提質創(chuàng)效、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面入手，“降成本、挖潛力、控費用”，讓習慣過緊日子成為新常態(tài)，要狠抓經營，不斷增強公司抵御風險的能力，牢牢把握高質量發(fā)展的主動權，全力打好提質增效主動仗。

他強調，各分（子）公司經理要敢于擔當，勇于突破，“出思路、想辦法、拿措施、抓推進”，全力以赴達成經營指標。各中心經理要充分發(fā)揮“智囊團”作用，找到“新思維、新舉措、新辦法”，以“破釜沉舟”的勇氣解決“根源問題”。

他要求，一是要不斷提高前瞻性和預見能力，抓住政策機遇，順應形勢，提前謀劃，把工作做在前端，深度挖掘市場潛力，傳導發(fā)展理念，做到應收賬款應回盡回；二是要緊盯“雙效”指標，以“強雙基”工程為抓手，不斷提高基層管控能力，狠抓工作質量和工作效率，各級管理干部要守好“責任田”，把各項工作落實到位；三是要抓好全盤，突出重點，緊盯階段性問題，認真梳理問題不足，拿出針對性措施，逐項對標自查，強化責任擔當，狠抓工作落實，推動經營管理持續(xù)提升，確保目標任務順利完成。

 

會議還進行了紅黃旗交接。公司經營班子、各分（子）公司經理、管理中心經理及各部（室）負責人參加了會議。會議以視頻形式召開，周口公司設置主會場，各分（子）公司、加氣母站設分會場。