強(qiáng)“雙基” 提能力 轉(zhuǎn)作風(fēng) | 周口天然氣公司黨委副書記、總經(jīng)理郭向前到項(xiàng)城、鹿邑公司調(diào)研指導(dǎo)工作

2024-05-10 08:57:39

為進(jìn)一步推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和“強(qiáng)雙基工程”走深走實(shí)，查擺各縣（市）公司經(jīng)營(yíng)管理中的短板弱項(xiàng)，找到解決問題的方法路徑。5月7日-8日，周口市天然氣有限公司黨委副書記、總經(jīng)理郭向前分別前往項(xiàng)城市天然氣有限公司、鹿邑縣天然氣有限公司城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)抄表和工程管理工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并參加了4月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)和黨員管理干部座談會(huì)。

在經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)和座談會(huì)上，郭向前分別聽取了項(xiàng)城公司黨支部書記、經(jīng)理張飛，鹿邑公司黨支部書記、經(jīng)理余強(qiáng)關(guān)于4月份經(jīng)營(yíng)管理整體匯報(bào)，對(duì)黨員管理干部在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問題和下一步提升措施進(jìn)行了解答和點(diǎn)評(píng)。

他指出，項(xiàng)城公司和鹿邑公司在4月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成整體較好，但仍有提升的空間。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員管理干部要摸清各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)底數(shù)、找準(zhǔn)差距，不走形式、不喊口號(hào)、不許承諾、不拖不等不靠，以“黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育”“創(chuàng)新工程”和“強(qiáng)雙基工程”為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力，找到解決問題的突破口，夯實(shí)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的治理根基，全力以赴，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

他強(qiáng)調(diào)， 在創(chuàng)收創(chuàng)效上，要通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析研究，摸清數(shù)據(jù)背后的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和解決問題；要合理論證各創(chuàng)收創(chuàng)效單元人員與市場(chǎng)的匹配問題，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，確保創(chuàng)收創(chuàng)效單元人員充足；要全員參與，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入提升與公司創(chuàng)效共贏。

在管理提升上，要切實(shí)做好“強(qiáng)雙基工程”工作方案的宣貫學(xué)習(xí)，以創(chuàng)建“五星”基層組織為目標(biāo)，培強(qiáng)“基層管理者”，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，持續(xù)開展“四下基層”，服務(wù)賦能“強(qiáng)雙基”，要細(xì)化工作方案，做出工作亮點(diǎn)；要積極鍛煉基層班組，鼓勵(lì)一線員工自薦，發(fā)現(xiàn)基層人才；要不斷提高基層管理干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的履職能力，做到思路清晰，以數(shù)據(jù)說話，以結(jié)果為導(dǎo)向，提高專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行力。

他要求，在市場(chǎng)發(fā)展及非氣業(yè)務(wù)上，“瓶改管”專項(xiàng)工作要確保摸排數(shù)據(jù)詳實(shí)，對(duì)目標(biāo)任務(wù)再分解，定時(shí)間、定專人、定措施，爭(zhēng)分奪秒，快速推動(dòng)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)發(fā)展要加強(qiáng)前期溝通，結(jié)合工程部門做好施工保障，不斷研究措施和辦法，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)展思路；工商業(yè)發(fā)展要專人盯催，第一時(shí)間為用戶提供服務(wù)和解決方案，快速實(shí)現(xiàn)氣量結(jié)構(gòu)調(diào)整和氣量提升；非氣業(yè)務(wù)要拿出激勵(lì)辦法和考核措施，強(qiáng)化終端管理，細(xì)化任務(wù)分解，提高自營(yíng)品牌市場(chǎng)占有率。

在工程管理上，要量化工程時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度；要加強(qiáng)工程全過程、全流程監(jiān)管，針對(duì)細(xì)節(jié)問題，舉一反三，分析研究，實(shí)現(xiàn)工程日常管理的整體提升。

在安全運(yùn)營(yíng)上，要做好前端設(shè)計(jì)，合理分配周工作計(jì)劃，在保證質(zhì)量效率的前提下，鼓勵(lì)多勞多得；要全面開展管道“帶病運(yùn)行”排查、圈占隱患處理、安檢抄表核實(shí)等各項(xiàng)工作，做到徹底排查，并建立清單臺(tái)賬，拿出整改方案，確保閉環(huán)管理。

在客戶服務(wù)上，要持續(xù)做好營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作，明確并建立“一站式、管家式”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；要不斷提高人均增值業(yè)務(wù)的創(chuàng)效能力。