安全生產(chǎn)月|天然氣公司工程管理中心召開“以案促改”警示教育培訓會

2024-06-07 08:43:18

為貫徹落實公司安全生產(chǎn)月活動要求，從近期發(fā)生的典型案例中汲取教訓、深刻反思、深入檢視、舉一反三，改進提升各項工作。6月4日下午，周口市天然氣有限公司工程管理中心在二樓會議室召開了“以案促改”警示教育培訓會。天然氣公司副總經(jīng)理王繼領、總工程師王國廠參加會議并講話，工程管理中心經(jīng)理韓海南主持會議。

 

會上，工程管理部副部長周西寧對近期發(fā)生的典型案例進行課件宣貫培訓。工程安裝分公司經(jīng)理邵猛對近期工程建設施工中檢查存在的問題進行通報。

 

會議強調(diào)，工程管理人員要認真汲取培訓案例教訓，在設計前端和施工過程管理中明確“質(zhì)量是根本、安全是前提”要求，提高崗位意識，履職盡責干好本職工作。工程建設要從場站端、管網(wǎng)端、用戶端手續(xù)報建，規(guī)劃辦理、監(jiān)檢告知、竣工備案等完善相關流程，系統(tǒng)建立健全工程規(guī)范治理培訓、考評、檢查機制，對發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章操作行為嚴重處理、嚴肅考核，全體干部員工要了解規(guī)范要求，掌握知識技能，并運用到實際工作。

 

會議要求，參會人員一是要高度重視安全工作，會后第一時間組織召開部門內(nèi)部警示教育培訓，確保會議精神傳達到基層最小單元；二是要嚴抓細節(jié)，緊盯工程建設中各個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量，打造標桿工程；三是要做好頂層設計，并不斷聽取吸收來自基層一線的意見反饋，不斷補充、修訂、完善現(xiàn)有工程管理制度，積極應對日益變化的發(fā)展形勢和安全管理要求；四是要多措并舉，采取多種形式，促使一線員工明確崗位風險及崗位責任，不斷提升基層員工技能水平；五是要對照案例，自查自糾，發(fā)現(xiàn)并解決問題，掃除制約高質(zhì)量工程建設的風險隱患；六是要以“安全生產(chǎn)月活動”為契機，積極營造濃厚氛圍，不斷開展安全思想教育，提升本質(zhì)安全能力和水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。