周口市天然氣有限公司召開五月份經(jīng)營管理分析會

2024-06-08 08:41:32

6月7日上午，周口市天然氣有限公司在二樓會議室召開五月份經(jīng)營管理分析會，天然氣公司董事長趙廣良出席會議并講話，總經(jīng)理郭向前主持會議。

會議聽取了財務、各分（子）公司和站區(qū)系統(tǒng)關于五月份經(jīng)營管理工作完成情況暨六月份工作計劃，各分管副總對重點工作進行了安排和部署。

郭向前逐一對各項工作進行點評和部署。他指出，截止5月底，上半年各項經(jīng)營目標距離預期仍有一定差距。全體干部員工要充分意識到“上半年決定全年”這一關鍵要素，不斷增強緊迫感、危機感、責任感，針對目標完成不理想的部分進行分析復盤，要按照“四下基層”要求，深入一線，撈問題，拿方案，促提升。

他強調，各經(jīng)營單位要立即做好各項經(jīng)營沖刺的安排部署，針對可能發(fā)生的變化，打造“雙保險”機制。要拿出方案舉措，爭份額、提效益、控成本、降費用，高效開展工作，全力沖刺半年度目標任務的完成。

他要求，在市場發(fā)展上，各縣公司經(jīng)理要深入一線，找思路，想辦法，合理匹配市場發(fā)展和工程施工力量，形成聯(lián)動效應，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場實現(xiàn)快速發(fā)展；工商業(yè)發(fā)展要緊盯“瓶改管”政策落實，全面摸排市場，建立臺賬，迅速突破，同時加大工業(yè)用戶調研回訪力度，根據(jù)用戶需求，拿出具體的方案舉措，促進工業(yè)用戶發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

在工程管理上，要根據(jù)當前工程管理系統(tǒng)的使用情況，快速形成評估報告，將使用結果快速轉化為效果，加強工程人員的培訓，以技術手段推動管理管控提升；要抓住麥收過后工程建設的“黃金期”，根據(jù)市場發(fā)展需求，合理匹配施工力量，快速推動中壓管網(wǎng)建設工作；同時，要根據(jù)近期出現(xiàn)的問題“以案促改”，全流程梳理完善各項規(guī)章制度，建立健全標準化、合規(guī)化管理體系。

在安全運營上，要以“安全生產(chǎn)月”為契機，定專人、定時間節(jié)點、定方案措施，做好自查自糾和交叉互查，全面排查并閉環(huán)管理各項風險隱患，確?！盁o死角、零距離、全覆蓋”；要持續(xù)升級完善“雙重預防體系”，推動線上線下快速運行實施，確保重大風險隱患和危險源可控在控；要組織編制各種場景下的應急預案，并做好相關培訓、演練工作，完善應急搶險梯隊建設；要以“強雙基工程”為抓手，針對各項安全運營各個環(huán)節(jié)工作分別成立專項小組，針對當前存在的短板弱項，逐項跟進落實，并推動成果轉化和推廣，全面夯實安全運營基礎。

在綜合管理上，各級管理干部要不斷提高“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的能力，根據(jù)當前經(jīng)營管理現(xiàn)狀及工作要求，拿出思路、辦法、措施和手段，系統(tǒng)推進“建黨103周年”“強雙基工程”“創(chuàng)新工程”等重點工作，推動經(jīng)營管理同步提升，助力公司高質量發(fā)展。

趙廣良作總結講話。他指出，六月份是二季度和上半年的收官月，任務艱巨，責任重大。經(jīng)營班子和各公司領導班子要透過數(shù)字看本質，既要正視短期波動，更要看到未來的風險挑戰(zhàn)，要綜合審視、論證當前經(jīng)營管理中背后的客觀問題和主觀因素，深挖原因，找到關鍵問題，做到把脈到位，有的放矢。

他強調，在經(jīng)營上要保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)深挖市場潛力，提高服務能力，通過技術改造和設備更新，不斷找到創(chuàng)新業(yè)務亮點，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭；在管理上，要堅決杜絕“官僚主義”和“形式主義”，在新形勢下摒棄老思想、老傳統(tǒng)、老一套的“低標準、低要求”傳統(tǒng)束縛，以“三高發(fā)展”總要求推動各項工作；要不斷提高管理者的思想認知，修訂完善制度流程，加強員工的培訓考核，加大抽查考評力度，嚴肅打擊偷奸?；?、弄虛作假，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境及氛圍。

他要求，一是要持續(xù)推進“技防、物防、人防、聯(lián)防”四位一體，以數(shù)智化賦能管理提升，助力安檢、抄表、施工監(jiān)護的效能提升，同時要加強自查自糾，避免“燈下黑”；二是要將黨建工作、強雙基、創(chuàng)新業(yè)務與具體工作有機結合起來，拿出切實可能得方法舉措，助力經(jīng)營管理各項工作有效提升；三是要堅持問題導向，各級管理干部要起到帶頭作用，“一級抓著一級落實，一級帶著一級干”，將各項工作務實高效開展，轉化為經(jīng)營管理成果。

公司經(jīng)營班子、各（子）公司經(jīng)理、管理中心經(jīng)理及各部（室）負責人參加了會議。會議以視頻形式召開，周口公司設置主會場，各分（子）公司、加氣母站設分會場。