下基層 察實(shí)情 促發(fā)展 |黨委委員、副總經(jīng)理解振華到西華公司開展宣講調(diào)研

2024-06-25 09:26:59

6 月 22 日，周口市天然氣有限公司黨委委員、副總經(jīng)理解振華到西華縣天然氣有限公司作基層“強(qiáng)雙基工程”“創(chuàng)新工程”（以下簡稱“兩項(xiàng)工程”）的解讀與落實(shí)宣講。

在西華公司召開的宣講會(huì)上，解振華首先深刻剖析了開展“兩項(xiàng)工程”的重要性和必要性，并結(jié)合工作實(shí)際，逐一講解了“兩項(xiàng)工程”的開展目的、目標(biāo)、責(zé)任主體和落地辦法。并對結(jié)合西華公司當(dāng)前面臨的“急、難、愁、盼”問題提出了工作方向、工作方法、工作要求。

他指出，“兩項(xiàng)工程”是近年來集團(tuán)、公司推進(jìn)執(zhí)行的重點(diǎn)戰(zhàn)略工程，與每個(gè)人都息息相關(guān)。要以“兩項(xiàng)工程”為抓手，找到經(jīng)營管理中的短板不足，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升。

他強(qiáng)調(diào)，“強(qiáng)雙基工程”的核心目標(biāo)在于提升基層管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)悟能力、組織執(zhí)行能力、經(jīng)營開拓能力、風(fēng)險(xiǎn)治理能力和團(tuán)隊(duì)駕馭能力。同時(shí)還要提高一線員工的落實(shí)執(zhí)行力，確保公司戰(zhàn)略能夠全面落地實(shí)施，使市場發(fā)展、增值拓展、工程施工和安全運(yùn)營工作得到有效落實(shí)，夯實(shí)公司安全運(yùn)營基礎(chǔ)，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。

“創(chuàng)新工程”是集團(tuán)和公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略，必須要以經(jīng)營創(chuàng)新突破、管理創(chuàng)新提升、技術(shù)創(chuàng)新降本提質(zhì)、探索“金點(diǎn)子”解決一線難題為目標(biāo)開展全員創(chuàng)新工作。并根據(jù)側(cè)重不同，根據(jù)工作性質(zhì)，分層級、分方向進(jìn)行重點(diǎn)創(chuàng)新，高層管理人員要勇挑經(jīng)營創(chuàng)新重?fù)?dān)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁；中基層管理者要以提升效能、規(guī)范管理為創(chuàng)新目標(biāo)，當(dāng)好創(chuàng)新工作的中堅(jiān)力量；工程、運(yùn)營、站區(qū)應(yīng)以技能創(chuàng)新為主，當(dāng)好技術(shù)革新支撐；一線員工應(yīng)以“金點(diǎn)子”創(chuàng)新為主，以提高一線工作效率、解決一線工作難題為目標(biāo)。針對以上創(chuàng)新目標(biāo)群體，要進(jìn)行分類幫扶引導(dǎo)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，營造公司濃厚的創(chuàng)新氛圍。

他要求，各級管理干部要將“兩項(xiàng)工程”作為經(jīng)營、管理各項(xiàng)工作有效提升的重要抓手。切忌將“兩項(xiàng)工程”當(dāng)作負(fù)擔(dān)、做做樣子，脫離業(yè)務(wù)僅為落實(shí)文件而開展工作，不僅一無所獲，更將影響正常業(yè)務(wù)的開展。高層管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“兩項(xiàng)工程”相關(guān)文件精神，充分結(jié)合公司實(shí)際情況及所面臨的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，將工作分解細(xì)化，以通俗易懂的講解方式向一線進(jìn)行宣貫，使一線管理者和員工明白為何要這樣做以及具體該如何做。

本次宣貫會(huì)的召開，不僅為西華公司管理干部解開了思想上的疑惑，還為基層管理者的工作開展指明了方向。會(huì)后，解振華又深入現(xiàn)場一線，與基層員工進(jìn)行了交流，了解了“兩項(xiàng)工程”開展情況，對工作的疑問和困惑進(jìn)行了一一溝通解答。