周口市天然氣有限公司召開2024年上半年度經(jīng)營管理分析暨第三季度工作部署會

2024-07-10 08:22:58

7月8日下午，周口市天然氣有限公司在四樓會議室召開2024年上半年度經(jīng)營管理分析暨第三季度工作部署會，天然氣公司董事長趙廣良、總經(jīng)理郭向前出席會議并講話，副總經(jīng)理解振華主持會議。

會議在《億星之歌》中拉開序幕

天然氣公司副總經(jīng)理解振華主持會議

會議聽取了財務(wù)、各分（子）公司和站區(qū)關(guān)于上半年度經(jīng)營管理工作中存在的不足和第三季度經(jīng)營管理舉措，各分管副總對重點工作進(jìn)行了安排和部署。

郭向前對各項工作進(jìn)行逐一點評，并對下一階段工作進(jìn)行部署安排。

他指出，2024年已經(jīng)時間過半，但經(jīng)營管理各項任務(wù)指標(biāo)相較預(yù)期仍有較大的提升空間。在接下來的工作中，各經(jīng)營創(chuàng)效單元要立足實際深刻剖析主觀因素，圍繞重點、難點問題，進(jìn)行研判分析，拿出具體實施方案、解決措施，迎難而上，奮力攻堅，在確保完成三季度各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的前提下，沖刺年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

他強(qiáng)調(diào)，各公司、站區(qū)要圍繞補(bǔ)弱固強(qiáng)和第三季度各項重點工作，出實招、謀實策、求實效，將經(jīng)營管理任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)分為具體化、清單化、節(jié)點化的考核指標(biāo)，強(qiáng)化日?？己?，加強(qiáng)全過程跟蹤問效，有效傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力、釋放活力。各項工作要以結(jié)果為導(dǎo)向，以“強(qiáng)雙基工程”“創(chuàng)新工程”為抓手，推動各項工作高質(zhì)量實施、落地、見效。各管理中心要切實做好一線指導(dǎo)幫扶，提升基層管理的專業(yè)技能、管理技能和履職能力。各級管理者要深入落實“五個干法”帶領(lǐng)和激發(fā)一線員工活力，確?！半p基”建設(shè)見實效。同時，公司鼓勵員工自薦和建言獻(xiàn)策，對考核達(dá)標(biāo)的自薦員工給予合適崗位，對好的建議意見給予獎勵，共同推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

他要求，在市場發(fā)展上，要圍繞主業(yè)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，集中優(yōu)勢力量，在各類市場上明確區(qū)域化分工，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，拿出具體措施辦法，逐項進(jìn)行論證落實；重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加快推進(jìn)中壓管道敷設(shè)力度，對沿線市場進(jìn)行全面覆蓋；增值業(yè)務(wù)要豐富品類和產(chǎn)品套餐，做好下游市場調(diào)研、合規(guī)培訓(xùn)和風(fēng)險評估，不斷深化服務(wù)的深度和廣度。

在工程管理上，要配合市場發(fā)展，做好人員匹配和施工力量的組織工作；要針對專項工作拿出具體方案，定措施、定時間、定責(zé)任人，快速推進(jìn)實施；要從多維度、多角度，全方位的做好高中低壓管網(wǎng)的規(guī)范設(shè)計和全面評估工作，

在運營管控上，要針對各個環(huán)節(jié)暴露出的問題拿出整改意見和解決措施，并逐項落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理；要快速推進(jìn)智慧燃?xì)馄脚_迭代升級、數(shù)據(jù)更新等工作，健全完善預(yù)警機(jī)制；要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)運營人員工作量的評估工作，及時進(jìn)行崗位優(yōu)化和調(diào)配工作；要高度重視第三方施工監(jiān)護(hù)，結(jié)合安委會文件要求，制定規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)化流程，完善相關(guān)工作機(jī)制。

在安全管理上，要快速梳理完善應(yīng)知應(yīng)會卡，確保全員學(xué)習(xí)、全員覆蓋；要做好各個場景應(yīng)急預(yù)案的修訂完善、培訓(xùn)演練等工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化提升；要快速搭建、不斷填充、持續(xù)優(yōu)化雙預(yù)控體系線上、線下建設(shè)工作；要建立健全長輸管線安全檢查、抽查和考核機(jī)制。

在站區(qū)管理上，要做好各項設(shè)施設(shè)備的安全排查、整改工作；要根據(jù)各個站區(qū)的實際情況，探索降本增效的路徑措施，并做好周邊市場的調(diào)研工作，推進(jìn)存量市場和增量市場的共同發(fā)展。 

在客戶服務(wù)上，要持續(xù)推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，優(yōu)化完善投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格落實執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，打造 “一站式、管家式”服務(wù)標(biāo)桿。

趙廣良對公司現(xiàn)階段存在的矛盾進(jìn)行了分析，并做總結(jié)講話。

他指出，隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷深入，以及新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展，燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展也步入了新時期，城燃企業(yè)在發(fā)展過程中的矛盾也在不斷的產(chǎn)生的變化。年初，我公司提出的“正確處理好高質(zhì)量發(fā)展與業(yè)務(wù)的‘十二條關(guān)系’”也在逐步產(chǎn)生著變化，且產(chǎn)生了新的矛盾關(guān)系點。這些矛盾關(guān)系，都需要全體干部員工要堅定信心，正確面對和破解。只要全體人員俯下身子，腳踏實地，以咬定青山不放松拼勁，撈問題、解難題、抓落實、疏堵點、除痛點，就能把這些矛盾關(guān)系全解決，就能牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的主動權(quán)，全力打好提質(zhì)增效主動仗。

他強(qiáng)調(diào)，一是要正視智慧燃?xì)饨ㄔO(shè)和數(shù)智賦能的關(guān)系。運營管理中心和信息部門要基于真正提升一線員工效率，降低工作強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量，助力管理層決策的要求出發(fā)，通力合作，加快智慧燃?xì)馄脚_各系統(tǒng)板塊的完善升級，打通信息壁壘，提高數(shù)據(jù)傳遞能力，真正實現(xiàn)“數(shù)智賦能”。

二是要正視形式主義、官僚主義和推進(jìn)落實各項公司既定決策的關(guān)系。各級管理干部要明確建立以結(jié)果為導(dǎo)向的工作機(jī)制，在經(jīng)營管理中沉下心，穩(wěn)住勢，俯下身子，放下架子，一步一個腳印，真正做到深入一線，認(rèn)真剖析經(jīng)營管理中存在的短板不足，找到并解決困擾一線的“急、難、愁、盼”問題，以務(wù)實的作風(fēng)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

三是要正視三高發(fā)展要求和管理干部能力提升的關(guān)系。管理干部要以“強(qiáng)雙基工程”為抓手，著力于對自身能力建設(shè)的提升，先員工一步充電補(bǔ)能，夯實基礎(chǔ)，積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，理解吃透各項文件精神要求，做好上傳下達(dá)，人力資源部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷發(fā)掘和引進(jìn)新鮮血液，建立人才梯隊，確保管理隊伍充盈、健康、穩(wěn)定。

四是要正視黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和經(jīng)營管理的關(guān)系。各級黨員干部要清晰的明白黨紀(jì)學(xué)習(xí)的重要性，要通過黨紀(jì)學(xué)習(xí)洗滌思想，守住底線，要把黨紀(jì)學(xué)習(xí)與經(jīng)營管理工作深度融合，牢固根基，汲取營養(yǎng)，找到方向，要明白，只有思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一，才能真正的把工作干好，把公司發(fā)展好。

五是要正視規(guī)范流程管理要求和管理寬松的關(guān)系。要做到對當(dāng)前管理制度的分類、分級梳理匯總、查漏補(bǔ)缺、修訂完善，并做好培訓(xùn)宣貫、落實執(zhí)行、監(jiān)督考核各項工作，要高壓強(qiáng)管，落實主體責(zé)任，切實保證全員守規(guī)矩、明底線、知敬畏、不逾越。

六是要正視創(chuàng)新活動開展和創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升的關(guān)系。要對已確定的“育苗配強(qiáng)”項目，要持續(xù)論證、優(yōu)化、完善、提升，做好相關(guān)材料的搜集準(zhǔn)備，以及成果轉(zhuǎn)化工作，確保質(zhì)量效率。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各公司經(jīng)理要著眼于經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，要探索新路子、拿出新點子、亮出新法子，把創(chuàng)新活動在公司全覆蓋，利用創(chuàng)新讓公司產(chǎn)生質(zhì)變，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

七是要正視安全新形勢和強(qiáng)化安全管理的關(guān)系。要針對當(dāng)前存在的各種矛盾、問題，拿出具體解決措施，倒排時間節(jié)點，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，逐一化解風(fēng)險矛盾。要根據(jù)實際情況優(yōu)化完善不同場景、不同情況下的應(yīng)急搶險預(yù)案，并做好培訓(xùn)和演練工作，確保運營搶險隊伍在關(guān)鍵時刻“拉得出、用得上、打的贏”。

八是要正視精細(xì)化管理優(yōu)點和粗放式管理劣點的關(guān)系。各級管理干部要深知細(xì)節(jié)決定成敗，要立足崗位，強(qiáng)化規(guī)矩意識，要擯棄粗放式管理，持續(xù)做好精細(xì)化管理，從細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化、精益化開展工作，及時發(fā)現(xiàn)忽略的細(xì)節(jié)問題，做到“專業(yè)、高效、精準(zhǔn)”。

會議還進(jìn)行了紅黃旗交接。公司經(jīng)營班子、各分（子）公司經(jīng)理、管理中心經(jīng)理及各部（室）負(fù)責(zé)人參加了會議。會議以視頻形式召開，周口公司設(shè)置主會場，各分（子）公司、加氣母站設(shè)分會場。