周口市天然氣有限公司召開(kāi)上半年度安全工作總結(jié)暨第三季度安全工作部署會(huì)

2024-07-11 08:27:49

7月9日上午，周口市天然氣有限公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)上半年度安全工作總結(jié)暨第三季度安全工作部署會(huì)，公司董事長(zhǎng)趙廣良出席會(huì)議并講話，會(huì)議由總經(jīng)理郭向前主持。

會(huì)上，安全管理部部長(zhǎng)曾高嶺對(duì)上半年度典型問(wèn)題案例進(jìn)行通報(bào)和教育培訓(xùn)，各公司經(jīng)理作上半年度安全運(yùn)營(yíng)評(píng)估匯報(bào)和第三季度安全工作承諾發(fā)言。副總經(jīng)理王繼領(lǐng)結(jié)合公司安全運(yùn)營(yíng)中存在的典型問(wèn)題和突出矛盾，對(duì)公司上半年安全工作進(jìn)行了全面梳理總結(jié)。

趙廣良作總結(jié)講話。他指出，隨著城市燃?xì)饫檬聵I(yè)的高速發(fā)展，隨之帶來(lái)的安全、監(jiān)管整體形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了顯著變化，作為城燃企業(yè)，必須認(rèn)清形勢(shì)，順勢(shì)適應(yīng)，不能抱有僥幸心理，更不能以慣性思維應(yīng)對(duì)當(dāng)前的安全挑戰(zhàn)。

他強(qiáng)調(diào)，全體管理人員須臾不可放松，要正視問(wèn)題的存在，要敢于揭短亮丑、較真碰硬、善作善為。各公司、管理中心對(duì)暴露出的問(wèn)題要深入開(kāi)展分類分項(xiàng)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。同時(shí)，燃?xì)鈱ｍ?xiàng)治理工作必須確保有始有終，堅(jiān)決杜絕任何形式主義和表面文章的傾向，要明確目標(biāo)與責(zé)任，并全面細(xì)致排查。

他要求，各系統(tǒng)、部門(mén)必須立即行動(dòng)起來(lái)。一是要加強(qiáng)對(duì)危及管道安全運(yùn)行第三方施工作業(yè)的監(jiān)護(hù)，確保燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施的安全，避免第三方施工破壞事故、事件的發(fā)生。

二是要針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)獍踩\(yùn)營(yíng)管理“點(diǎn)多面廣”的特性，要以“強(qiáng)雙基工程”為抓手，強(qiáng)化基層員工的業(yè)務(wù)技能及工作能力提升，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施的安全運(yùn)行。同時(shí)，要做好崗位優(yōu)化和人員配置，利用區(qū)域化、本土化管理模式，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施的巡查和維護(hù)。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍及人才梯隊(duì)建設(shè)。全面評(píng)估公司“三端”（場(chǎng)站端、管網(wǎng)端、用戶端）管理工作，做好搶險(xiǎn)、應(yīng)急、巡線、安檢、設(shè)備設(shè)施維修、無(wú)人機(jī)巡檢、工程建設(shè)、質(zhì)檢驗(yàn)收等隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，按照抓好“兩基”（基層和基礎(chǔ)）“兩平”（平時(shí)和平常）工作要求，做好基層管理者履責(zé)盡責(zé)能力評(píng)估，提高“標(biāo)準(zhǔn)化管理”能力。加強(qiáng)對(duì)新員工的教育培訓(xùn)，做好“老帶新”“師帶徒”工作評(píng)估，提升基層員工操作技能水平。

四是要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)管，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全流程環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把關(guān)，保障燃?xì)馐┕M足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，確保前端數(shù)據(jù)真實(shí)性和精準(zhǔn)度。

五是要強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，做好應(yīng)急預(yù)案的修訂完善、宣貫培訓(xùn)、演習(xí)演練和總結(jié)提升。注重人員、站點(diǎn)分布，形成高效“應(yīng)急圈”，加強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)期值班值守，確保快出警、快處置。

六是要推進(jìn)智慧燃?xì)庀到y(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析助力公司管理管控，加強(qiáng)對(duì)一線工作質(zhì)量的監(jiān)督抽查，提高工作效率，進(jìn)一步滿足和適應(yīng)當(dāng)前燃?xì)庑袠I(yè)安全管理的需求。

七是新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目、新工程的開(kāi)展實(shí)施，必須做好安全評(píng)估先行，同時(shí)做好全流程安全管理。

八是安全管理中心要將當(dāng)前制約公司安全運(yùn)營(yíng)的主要矛盾問(wèn)題和建議要求形成紀(jì)要總結(jié)下發(fā)，并進(jìn)行跟蹤考評(píng)。各公司要將會(huì)議要求傳達(dá)到枝節(jié)末梢，將任務(wù)分解到部門(mén)一線。只有嚴(yán)格守牢安全底線，企業(yè)才能長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定發(fā)展，以安全平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

副總經(jīng)理解振華、劉宗立、陳柯、王繼鋒，各公司經(jīng)理，管理中心經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開(kāi)，周口公司設(shè)置主會(huì)場(chǎng)，各分（子）公司設(shè)置分會(huì)場(chǎng)，獨(dú)立站區(qū)釘釘參會(huì)。