周口市天然氣有限公司各分（子）公司召開2024年上半年度經營管理分析暨第三季度工作部署會

2024-07-11 10:50:33

7月9日-10日，周口市天然氣有限公司各分（子）公司分別召開2024年上半年度經營管理分析暨第三季度工作部署會，總結分析上半年度各項工作完成情況，安排部署三季度相關工作。周口天然氣公司總經理郭向前、副總經理解振華分別到鄲城公司、城區(qū)公司指導工作。

周口天然氣公司城區(qū)公司召開上半年度經營管理分析暨第三季度工作部署會

周口天然氣公司副總經理解振華在城區(qū)公司參會并指導工作

鹿邑天然氣公司召開上半年度經營管理分析暨第三季度工作部署會

項城天然氣公司召開上半年度經營管理分析暨第三季度工作部署會

各公司會議首先傳達了集團和周口天然氣公司上半年度經營管理分析會議精神，聽取了財務、各部門關于上半年度經營管理工作中存在的不足和第三季度經營管理舉措，各公司領導班子就具體工作進行了安排和部署。

西華天然氣公司召開上半年度經營管理分析暨第三季度工作部署會

鄲城天然氣公司召開上半年度經營管理分析暨第三季度工作部署會

郭向前在鄲城會議上指出，鄲城公司上半年度整體經營指標相較兄弟公司差距較大，公司領導班子要全力以赴、找到短板，發(fā)揮優(yōu)勢，認真研究“方法論”，拿出具體的經營思路和管理辦法；要增強管理團隊的緊迫性，對存在的問題進行拆解、分析、化解、提升；要以“強雙基”為抓手，不斷提高部門及個人的技能水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，打造“核心競爭力”；要做到全員思路清晰、共同努力，落腳一致，齊抓共管，全力以赴，徹底扭轉局面。

他強調，要加強各部門之間的協同配合和分級監(jiān)管。要以加強規(guī)范化制度流程建設為武器，打破部門之間的“隔閡”，堅決杜絕官僚主義、形式主義。管理干部要勇于擔責，敢于拍板，不當老好人，要以結果為導向開展各項工作，上級對下級在指導過程中要加強監(jiān)管，確保各項工作快速推進落實。

他要求，在經營創(chuàng)效上，要抽調專人集中優(yōu)勢兵力向市場發(fā)展傾斜；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展上，要結合新舊鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域特點提前謀劃，各項工作同步開展，做到因地因時而異，利用好中壓管網敷設項目，加大宣傳造勢，實現重點抓一批、積極影響一批、成功轉化一批；在工商業(yè)發(fā)展上，要落實好大客戶服務機制，重點關注大型工商業(yè)用戶的用氣以及經營情況，建立精細化服務機制，通過和用戶共同面對發(fā)展中的困難，抱團取暖，實現共贏。

在安全運營上，要圍繞安檢、抄表等課題深入分析研判存在的問題，通過拉清單、定措施、撈問題、清底數，抓住痛點、難點，理清癥結，找到方法方式，制定制度化、流程化標準方案，持續(xù)做好培訓、實操、演練、改進、提升，建立健全監(jiān)督考核機制，真正解決實際問題。

在客戶服務上，要不斷提高全體員工的服務意識和服務水平，做好營商環(huán)境提升各項工作，面對用戶需求、訴求要及時反饋、解決，面對投訴要認真分析處理，真正做到“一站式、管家式”服務。