強“雙基” 提能力 轉(zhuǎn)作風(fēng) |?周口市天然氣有限公司副總經(jīng)理解振華作“強雙基工程”宣講

2024-07-29 08:41:36

為進一步貫徹落實《關(guān)于扎實系統(tǒng)推進“強雙基工程”的指導(dǎo)意見》（億星強基〔2024〕1號）要求，強化精神宣貫和工作督導(dǎo)，推動“強雙基”和業(yè)務(wù)有機結(jié)合。7月27日，周口市天然氣有限公司副總經(jīng)理解振華作“強雙基工程”宣講。

解振華從“方案背景介紹”“工作方案解讀”“執(zhí)行存在問題”和“后期執(zhí)行建議”四個方面出發(fā)，系統(tǒng)闡述了“強雙基工程”的概念意義、具體要求，對天然氣公司自2023年以來開展“強雙基工程”具體舉措、結(jié)果呈現(xiàn)進行了整體總結(jié)，并提出改進提升建議舉措。

周口天然氣公司總經(jīng)理郭向前作總結(jié)講話。他指出，“強雙基工程”與每個人都密切相關(guān)，“雙基”的最終呈現(xiàn)結(jié)果體現(xiàn)在基礎(chǔ)工作能力、履職能力和核心競爭力。當前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展和經(jīng)營沖刺的關(guān)鍵時期，對管理成效和執(zhí)行力提出了更高的要求，全體干部員工要高度重視，充分理解“強雙基”的重要性、必要性和緊迫性。

他強調(diào)，各級管理干部要立足工作崗位，不斷提高認知能力、專業(yè)技能和工作技巧，提升綜合素質(zhì)和管理能力，建立健全分級管理工作機制，做到一級管一級，管好自己人，看好自己門，強化內(nèi)控管理，做到分工明確，責任明確，扎實做好各項基礎(chǔ)工作。

他要求，一是要結(jié)合半年度履職考評結(jié)果，對管理團隊進行優(yōu)化、調(diào)整，能者上、庸者下；二是要快速制定下半年度“強雙基工程實施執(zhí)行方案”，結(jié)合公司實際情況，對集團文件要求進行細化分解；三是各公司、管理中心要以部門為單位，做到撈問題、拉清單、定措施，剖析問題原因，拿出辦法舉措，做到流程清晰，執(zhí)行規(guī)范，質(zhì)量把控；四是要建立健全抽查、檢查、督查機制，采取“四不兩直”方式，不找理由，以最終結(jié)果呈現(xiàn)為唯一標準，監(jiān)管部門要建立排名機制，做好過程監(jiān)管；五是倡議呼吁“能干事、愿干事”的一線員工積極自薦，在通過評估具備任職條件后，開放上升通道。