強(qiáng)“雙基” 提能力 轉(zhuǎn)作風(fēng) | 周口天然氣公司工程管理中心召開“強(qiáng)雙基工程”專題培訓(xùn)會(huì)

2024-08-28 09:08:19

為進(jìn)一步夯實(shí)工程施工安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，以“強(qiáng)雙基工程”深入推進(jìn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)水平不斷提升，搶抓三季度工程施工“黃金期”。8月26日，周口市天然氣有限公司工程管理中心召開“強(qiáng)雙基工程”專題培訓(xùn)會(huì)。天然氣公司總工程師王國(guó)廠、工程管理中心經(jīng)理韓海南參加會(huì)議并講話，工程安裝分公司經(jīng)理邵猛主持會(huì)議。

會(huì)上，周口城區(qū)工程部長(zhǎng)郭紅波作《工程施工全流程作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范》培訓(xùn)，詳細(xì)講解工程施工標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管重點(diǎn)。韓海南根據(jù)“強(qiáng)雙基工程”具體要求，對(duì)日常管理中存在的問題及整改措施進(jìn)行安排部署。

王國(guó)廠作總結(jié)講話。他指出，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建是改善作業(yè)環(huán)境、規(guī)范作業(yè)行為、提高安全管理和保障工程質(zhì)量的重要手段，各級(jí)管理人員務(wù)必要把現(xiàn)場(chǎng)安全怎么抓、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建怎么推、工程工效怎么提升等問題與“強(qiáng)雙基工程”相結(jié)合，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化勞動(dòng)組合，抓好工序轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和過程管理，做安全、效率與質(zhì)量同步推進(jìn)。

他強(qiáng)調(diào)，要將“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和“強(qiáng)雙基工程”融入日常、抓在經(jīng)常、落在平常，“抓細(xì)節(jié)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓培訓(xùn)”，將工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題與不足列舉出來，深刻剖析原因，制定整改提升措施，責(zé)任到班組、個(gè)人。全力打造“能攻堅(jiān)、善思考、講團(tuán)結(jié)、重實(shí)效”的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，以正向激勵(lì)和反向曝光的方式激活全體員工，從而達(dá)到安全文明施工、提高效率質(zhì)量，提升全員安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)。

他要求，一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、解放思想，分部門、分崗位逐條制定措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，用好考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性、主動(dòng)性，確保施工一米，達(dá)標(biāo)一米；二是要通過齊抓共管、全員參與、強(qiáng)化落實(shí)、嚴(yán)格問責(zé)等一系列舉措，從根本上消除事故隱患，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提質(zhì)增效；三是要持續(xù)開展基層工程管理人員每月輪值培訓(xùn)，通過正反面典型案例剖析，讓各級(jí)管理人員解放思想，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格管理、精益求精，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)局面，穩(wěn)步推進(jìn)施工質(zhì)量、效率和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理整體水平不斷提升。