周口市天然氣有限公司召開八月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)

2024-09-11 09:02:34

 9月9日下午，周口市天然氣有限公司在二樓會(huì)議室召開八月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理郭向前主持會(huì)議。

 會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)、各分（子）公司和站區(qū)系統(tǒng)關(guān)于八月份經(jīng)營(yíng)管理工作完成情況暨九月份工作計(jì)劃。各分管副總對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

 郭向前對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署安排。他指出，8月份經(jīng)營(yíng)情況較預(yù)期有一定差距，全員要圍繞8月份經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，從主觀層面分析，拿措施、抓落實(shí)、解難題，為9月份高質(zhì)量發(fā)展謀實(shí)策，沖刺三季度。

 他強(qiáng)調(diào)，全體管理者要認(rèn)清現(xiàn)狀，抓住主要矛盾，進(jìn)一步提高思想站位，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識(shí)。在工作中圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展、創(chuàng)收創(chuàng)效和內(nèi)控管理出主意，想辦法、履職盡責(zé)，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為目標(biāo)導(dǎo)向，摸清底數(shù)、規(guī)范流程、完善標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化監(jiān)管。持續(xù)推進(jìn)各單位、部門之間的相互配合，相互支持，杜絕本位主義。

 他要求，一是以發(fā)展為根本，打好市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要加大市場(chǎng)調(diào)研力度，摸實(shí)情、查癥結(jié)、拿政策、定方案，不等不靠，主動(dòng)出擊；要抓住“金九銀十”這一黃金發(fā)展時(shí)期，分片包干，以點(diǎn)帶面進(jìn)行沖刺；要充分發(fā)揮平臺(tái)作用，借助資源優(yōu)勢(shì)、分類施策、攻堅(jiān)突破，做到保存量、拓增量、提質(zhì)量。二是以安全為中心，加大隱患排查治理。要深入落實(shí)“管道帶病運(yùn)行”要求，不間斷開展自查自糾，把各類隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，為冬保季安全運(yùn)營(yíng)做好保障；要加大入戶安檢力度，始終把用戶安全放在第一位，確保用戶用氣安全。三是以服務(wù)為宗旨，提升服務(wù)質(zhì)量效率。要不斷優(yōu)化完善客戶投訴機(jī)制，搜集匯總客戶意見建議，加強(qiáng)督查抽查，確保服務(wù)質(zhì)量效率滿足用戶訴求。四是以管理為抓手，強(qiáng)化履職盡責(zé)能力。要以“強(qiáng)雙基工程”為指引，建立評(píng)比機(jī)制，分崗位逐項(xiàng)推進(jìn)；要加強(qiáng)“五個(gè)干法”“五項(xiàng)能力”的抽查力度，不斷提升基層管理者能力，通過梳理工作流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化制度，加強(qiáng)一線培訓(xùn)，提高基層履職盡責(zé)能力，把一線工作做實(shí)做細(xì)。

 趙廣良作總結(jié)講話。他指出，面對(duì)當(dāng)前諸多挑戰(zhàn)和公司高質(zhì)量發(fā)展要求，各經(jīng)營(yíng)單位要加大市場(chǎng)各業(yè)務(wù)版塊關(guān)注度，加強(qiáng)調(diào)研、掌握實(shí)情、精準(zhǔn)施策，要守住“基本盤”、夯實(shí)“主陣地”，穩(wěn)住“核心增長(zhǎng)點(diǎn)”，確保穩(wěn)中促發(fā)展。

 他強(qiáng)調(diào)，安全、民生、服務(wù)是城燃企業(yè)永恒不變的主題。各級(jí)管理干部要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)各類問題的解決能力，通過研判政策、壓減流程、提升服務(wù)等措施，多措并舉，解決用戶訴求，提高營(yíng)商環(huán)境水平。同時(shí)，要進(jìn)一步做好隱患分級(jí)分類匯總，按照輕重緩急做好隱患排查治理工作，確保安全運(yùn)營(yíng)。

 他要求，一是提高風(fēng)險(xiǎn)研判能力。要準(zhǔn)確分析和研判當(dāng)前公司發(fā)展中存在的矛盾，分清主次矛盾、找準(zhǔn)關(guān)鍵癥結(jié)、解決重點(diǎn)問題，有效化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。二是落實(shí)過緊日子要求。要響應(yīng)國家號(hào)召，堅(jiān)持過緊日子，壓縮開支、減少支出、精打細(xì)算、全面核算，做好費(fèi)用控制。三是開展“以案促改”教育培訓(xùn)。以集團(tuán)公司典型案例為教材，舉一反三對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行全面核查，確保人員思想態(tài)度端正，守住廉潔底線；同時(shí)，財(cái)務(wù)要深入一線指導(dǎo)和幫扶，協(xié)助做好各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控。四是加強(qiáng)“強(qiáng)雙基”的落地執(zhí)行。后勤部門要做好對(duì)前端的幫扶工作，基層管理干部要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的“傳幫帶、老帶新”，確保新進(jìn)員工成為合格的燃?xì)夤ぷ髡撸晃迨橇⒆惝?dāng)前著眼未來。要充分預(yù)判市場(chǎng)波動(dòng)帶來的考驗(yàn)，加大市場(chǎng)調(diào)研，為2025年規(guī)劃編制工作打牢基礎(chǔ)。