周口市天然氣有限公司各分（子）公司召開十月份經(jīng)營管理分析會

2024-11-13 09:40:29

11月9日-12日，周口市天然氣有限公司各分（子）公司分別召開十月份經(jīng)營管理分析會，總結(jié)分析十月份經(jīng)營完成情況并安排部署十一月份相關(guān)工作。

城區(qū)公司

會議指出，在2024年最后的50余天里，全體干部員工要認(rèn)真貫徹落實周口天然氣公司十月份經(jīng)營管理分析會議精神，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感，全力以赴，務(wù)實擔(dān)當(dāng)，沖刺年度經(jīng)營管理各項目標(biāo)任務(wù)，確保各項工作落到實處。

鹿邑公司

項城公司

會議強調(diào)，隨著氣溫的不斷下降，今冬明春天然氣冬季保供的沖鋒號已悄然吹響。各公司要搶抓當(dāng)前溫度較為適宜的黃金窗口期，“抓早抓小”全面排查風(fēng)險、“群防群治”做好隱患整改閉環(huán)，以安全為核心、以數(shù)智管控為支撐、以管理為保障，用實際行動守護城市燃?xì)鈩用}，為即將到來的冬季保供夯實安全根基。

西華公司

鄲城公司

會議要求，一是各公司要聚焦用戶體驗，全面提升服務(wù)品質(zhì)與滿意度，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，在落實“一站式、管家式”服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷延展服務(wù)的內(nèi)涵和深度，在幫助用戶高效便捷解決問題的同時，將綠色清潔能源和增值服務(wù)推廣至千家萬戶。

二是各級管理干部要認(rèn)真貫徹落實“強雙基”和“五個干法”要求，不斷提高“管人+理事”的綜合素養(yǎng)能力，做好對基層一線員工的“傳幫帶”，腳踏實地抓落實，確保各項工作扎實穩(wěn)步推進。

三是在認(rèn)真做好2025年預(yù)算編制工作的同時，要以“創(chuàng)新經(jīng)營”和“標(biāo)準(zhǔn)化管理”為抓手，組織精干人員，對全領(lǐng)域、全流程、全鏈條各項工作進行系統(tǒng)謀劃、系統(tǒng)思考、系統(tǒng)回顧，對重點工作“回頭看”，認(rèn)真復(fù)盤總結(jié)，對不足之處進行研判，對亮點工作進行提煉，為2025年開門紅打下堅實基礎(chǔ)。