天然氣公司站區(qū)管理系統(tǒng)2022年經(jīng)營目標簽訂誓師大會圓滿召開

2022-01-07 08:50:34

為深入貫徹集團、周口天然氣公司2022年經(jīng)營目標誓師大會會議精神，聚焦“兩個報告”要求。2022年1月3日上午，周口市天然氣有限公司站區(qū)管理系統(tǒng)2022年經(jīng)營目標簽訂誓師大會在公司四樓1號會議室勝利召開，集團常務(wù)副總裁、周口天然氣公司董事長趙廣良，周口天然氣公司副總經(jīng)理王繼領(lǐng)，站區(qū)管理中心經(jīng)理王力博及相關(guān)負責人等參加會議；站區(qū)管理中心副經(jīng)理張紅偉主持會議。

會議在激昂的國歌聲中，拉開了序幕

 

 

 

站區(qū)管理中心王力博作了2022年站區(qū)系統(tǒng)工作計劃執(zhí)行報告，隨后簽訂了2022經(jīng)營目標責任書，各站區(qū)負責人向王力博遞交了生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書，向王繼領(lǐng)遞交了廉潔從業(yè)責任書和安全責任承諾書。各加氣站負責人代表分別做了2022年經(jīng)營管理表態(tài)發(fā)言。

王力博對2021年的CNG車用市場、LNG、成品油三個方面做了全面總結(jié)；對2022年CNG、LNG、成品油銷售三個方面做了具體部署；對各在建項目進度做了匯報；對加氣站規(guī)范管理、標準化、統(tǒng)一化提出了8S管理的具體措施；要求全體管理人員拓寬思路，開源節(jié)流，提升員工服務(wù)意識，改善對外形象。

王繼領(lǐng)指出了站區(qū)系統(tǒng)2021在經(jīng)營、管理、項目推進方面存在的進步空間，并對2022經(jīng)營管理工作從設(shè)備管理、項目推進、標準化建設(shè)、各制度體系建設(shè)、市場營銷、檔案管理等方面做了具體詳細的工作安排，要求管理者要善于總結(jié)過去，發(fā)現(xiàn)短板彌補不足，找到提升點才能更好的面對未來，同時對加氣站標準化建設(shè)方面做了具體要求。

趙廣良對站區(qū)整體工作進行了安排和部署。

他指出，2021年站區(qū)經(jīng)過初步的轉(zhuǎn)變和改革，經(jīng)營管理有所提升，氣量銷售同比增長，標注化建設(shè)初見成效，亮化管理得到改善，但是日常管理工作還待進一步提升，尤其是在抽查過程中發(fā)現(xiàn)的重復性問題改進不明顯，暴露出站區(qū)管理仍然存在管理痛點和提升點。

他強調(diào)，當前站區(qū)的首要任務(wù)做好市場發(fā)展，守住陣地，穩(wěn)存量、擴增量。要積極尋找增量市場，瞄準目標用戶，找出突破點，重點突擊。LNG發(fā)展要做好市場調(diào)研，積極與用戶溝通，制定出與用戶密切相關(guān)的銷售措施和服務(wù)提升體系，提升綜合競爭力。成品油銷售要借助國家政策，充分利用自身規(guī)范經(jīng)營的優(yōu)勢，抓住有利局勢，降低采購成本，為成品油銷售打開突破口。

他要求，工程項目建設(shè)進一步細化推進計劃，落實推進時間節(jié)點和責任人，統(tǒng)籌做好各方面工作，快速推進項目落地，早日實現(xiàn)投產(chǎn)運營。管理工作上要落實好“8S”管理規(guī)定，提升整體管理水平，同時要開展好“三標”工作，即“標準、標桿、標志”，要把集團“三高”要求與“三標”工作相結(jié)合，提升各加氣站的經(jīng)營管理能力、規(guī)范治理能力、工作推進能力和落地執(zhí)行能力，打造出一支專業(yè)化、標準化、現(xiàn)代化的高質(zhì)量隊伍。全體站區(qū)人員要拒躺平、勇突破，力爭成為公司的中流砥柱，為公司資本化運作貢獻自己的力量。