項(xiàng)城市天然氣有限公司召開第一季度經(jīng)營分析會(huì)

2022-04-09 17:12:08

4月8日下午，項(xiàng)城市天然氣有限公司在三樓會(huì)議室召開了第一季度經(jīng)營分析會(huì)。項(xiàng)城公司經(jīng)理張飛、副經(jīng)理閆賽以及中層管理人員，班組長及業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議，會(huì)議由閆賽主持。

會(huì)議聽取了市場、工程、城區(qū)運(yùn)營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)營、客服、站區(qū)、安全等部門的工作匯報(bào)。并對公司第一季度經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行了剖析和要求。

會(huì)議指出：項(xiàng)城公司管理團(tuán)隊(duì)管理人員要以身作則，改變思想，全員在第二季度要樹立“動(dòng)起來、干起來、拼起來”的管理目標(biāo)，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”為抓手，全面提升工作能力和思想建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，確保項(xiàng)城公司管理水平進(jìn)一步提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各部門要強(qiáng)化信息化軟件的應(yīng)用，以業(yè)務(wù)軟件為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、抽查，形成閉環(huán)管理。同時(shí)要做好二季度沖刺工作，提前規(guī)劃，按期推進(jìn)，確保二季度各項(xiàng)經(jīng)營管理工作按照集團(tuán)“三高”要求推進(jìn)。

會(huì)議還對下一階段的工作進(jìn)行了安排部署：

市場發(fā)展方面，第二季度要全面完成市場部定金及尾款用戶信息合攏工作，規(guī)范各個(gè)業(yè)務(wù)端口的收費(fèi)核準(zhǔn)制度，強(qiáng)化市場團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升人員個(gè)人貢獻(xiàn)價(jià)值，明確崗位職責(zé)、績效，深入融合市場崗位，全面推進(jìn)增值服務(wù)銷售。

工程管理方面，要全面摸清未安裝用戶信息，主動(dòng)而為，滿足用戶安裝需求，克服實(shí)際工作困難，抓好內(nèi)外部管理工作，強(qiáng)化執(zhí)行能力，鎖定攻堅(jiān)目標(biāo)，全力推進(jìn)解決遺留問題，在四月份實(shí)現(xiàn)遺留問題清零。

安全運(yùn)營方面，要夯實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全隱患上報(bào)處理制度的執(zhí)行，摸清運(yùn)營巡查、維護(hù)設(shè)備臺(tái)賬，做好日常工作的監(jiān)督管理。重點(diǎn)做好中低壓排查工作和NB物聯(lián)網(wǎng)更換工作。

安全管理方面，要徹底改變固有管理思想，切實(shí)抓好安全臺(tái)賬、安全隱患處置，部門安全工作監(jiān)督及管理工作，嚴(yán)禁走老路、找理由。圍繞一線崗位，明確崗位人員安全職責(zé)，夯實(shí)員工、部門隱患上報(bào)處理能力。

站區(qū)管理方面，要抓緊機(jī)遇主動(dòng)開展雙燃料改裝宣傳，杜絕等靠，要用實(shí)際行動(dòng)，看到效益及進(jìn)展。

綜合管理方面，各部門要提高工作站位，全面推進(jìn)部門流程化、制度化管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以優(yōu)化營商環(huán)境為工作抓手，創(chuàng)新提升業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化員工崗位職能，加強(qiáng)服務(wù)意識，提升用戶服務(wù)體驗(yàn)。

會(huì)議還就4月份具體工作作了安排，對部門月度課件制作、高壓管道項(xiàng)目等工作提出了具體要求。