西華縣天然氣有限公司召開(kāi)2022年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

2022-04-12 08:17:38

2022年4月8日下午，西華縣天然氣有限公司2022年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在加氣二站二樓會(huì)議室召開(kāi)，西華公司經(jīng)理李長(zhǎng)偉，副經(jīng)理劉寧，經(jīng)理助理張祥及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由劉寧主持。

會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)關(guān)于一季度工作開(kāi)展情況的匯報(bào)，傳達(dá)了周口公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，對(duì)第一季度經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了剖析，并對(duì)下階段具體工作開(kāi)展進(jìn)行安排部署。

會(huì)議指出：在三月下旬受到疫情影響，全體人員要提高重視程度，在解除封控后第一時(shí)間快速開(kāi)展各項(xiàng)工作。

安全管理方面：各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視安全工作的開(kāi)展，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施及教育培訓(xùn)工作，充分將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，將安全工作落實(shí)到日常工作當(dāng)中去，養(yǎng)成良好習(xí)慣，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的抽查檢查，一線工作人員做到互相監(jiān)督，將4月份作為公司內(nèi)部人員安全工作的檢查月，重點(diǎn)工作落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題從重處罰。

市場(chǎng)發(fā)展方面：根據(jù)第一季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析需要提升的方面，并制定相應(yīng)措施，在第二季度進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)和推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)要高度關(guān)于工商業(yè)市場(chǎng)；同時(shí)，要加大對(duì)一線市場(chǎng)人員做好溝通、培訓(xùn)，樹(shù)立攻堅(jiān)克難的思想，打破固有的思路及模式，以高質(zhì)量發(fā)展為前提，創(chuàng)新發(fā)展理念，采取“一鄉(xiāng)、一村、一策”的發(fā)展模式對(duì)剩余村莊進(jìn)行突破發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展完美收官；佰旺德方面，保持第一季度良好的發(fā)展勢(shì)頭，加快推進(jìn)崗位融合，加大業(yè)務(wù)宣傳力度，采取切實(shí)可行的發(fā)展激勵(lì)方式，凸顯出自營(yíng)品牌的優(yōu)勢(shì)，提升品牌知名度和點(diǎn)火占比。

工程管理方面：解決工單問(wèn)題是第一要?jiǎng)?wù)，組織施工單位突擊零散戶安裝任務(wù)，全面提高工單的完成率與及時(shí)完成率；做好施工單位的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查與督導(dǎo)；同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理員的培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理員的履職能力，做到熟規(guī)范，懂管理，會(huì)調(diào)度。

運(yùn)營(yíng)管理方面：提升服務(wù)能力，縮短服務(wù)時(shí)限，提高工單的及時(shí)完成率。高質(zhì)量開(kāi)展中低壓排查工作，制定合理排查方案，保證排查的質(zhì)量和效果，在排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要第一時(shí)間進(jìn)行解決，并認(rèn)真分析原因，如是因施工質(zhì)量造成的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。

客戶服務(wù)方面：安檢動(dòng)作流程標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真對(duì)室內(nèi)立管及戶內(nèi)管道的各個(gè)連接處進(jìn)行檢查排查，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，在下發(fā)整改告知單的同時(shí)要做好跟蹤和回訪，盯催隱患處理的進(jìn)度。在周例會(huì)上對(duì)安檢及隱患整改情況進(jìn)行匯報(bào)。

站區(qū)管理方面：持續(xù)推進(jìn)車(chē)輛發(fā)展，通過(guò)服務(wù)優(yōu)化使過(guò)路車(chē)輛成為我們的固定客戶，從而提升銷(xiāo)氣量。