項(xiàng)城市天然氣有限公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)管理暨第三季度工作部署會(huì)

2023-07-13 16:04:34

7月9日上午，項(xiàng)城市天然氣有限公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了上半年度經(jīng)營(yíng)管理暨第三季度工作部署會(huì)。周口市天然氣有限公司副總王繼領(lǐng)，項(xiàng)城公司經(jīng)理張飛、副經(jīng)理閆賽、苑戊辰、中層管理人員、班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干等參加了會(huì)議，會(huì)議由閆賽主持。

會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)、安全、市場(chǎng)、工程、城區(qū)運(yùn)營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)、客服、加氣站等部門上半年關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效達(dá)成情況、管理中存在的不足及第三季度經(jīng)營(yíng)管理舉措的匯報(bào)。

王繼領(lǐng)對(duì)項(xiàng)城公司三季度工作作指導(dǎo)安排。他指出，上半年度項(xiàng)城公司雖然達(dá)成了主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但財(cái)務(wù)完成指標(biāo)和同期增長(zhǎng)率相較兄弟公司仍有差距，要總結(jié)過(guò)去，迎向未來(lái)。深入分析原因，查找存在的不足之處。深度挖掘市場(chǎng)潛力，全力拓展業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，加強(qiáng)管理提質(zhì)賦能，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，高質(zhì)量做好各項(xiàng)工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

他強(qiáng)調(diào)，各部室管理者要正視人員思想問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)管理手段。對(duì)標(biāo)上半年度的排名靠前的先進(jìn)公司，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極找差距、勤思考、補(bǔ)短板，創(chuàng)新管理模式，守好廉潔底線，做好本職工作，落實(shí)“強(qiáng)雙基工程”要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)城公司全員工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升，確保三季度及全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)超額完成。

他要求，一是市場(chǎng)發(fā)展要高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。積極高效推進(jìn)工商業(yè)、房產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展，強(qiáng)化增值業(yè)務(wù)和美裝業(yè)務(wù)宣傳推廣，提升市場(chǎng)占有率。二是工程管理要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開(kāi)展工作。要加強(qiáng)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全管理管控；規(guī)范各項(xiàng)制度流程，細(xì)化職責(zé)分工，強(qiáng)化制度流程落實(shí)，加大施工的培訓(xùn)、落實(shí)和考核，切實(shí)提升工作質(zhì)量效率。三安全運(yùn)營(yíng)要系統(tǒng)化、流程化開(kāi)展工作。要做好入戶安全檢查工作，做好隱患分級(jí)處理；同時(shí)加強(qiáng)人員安檢流程培訓(xùn)，提升安檢人員專業(yè)能力，把安檢工作做實(shí)做細(xì)，夯實(shí)安全最后一道防線。四是客戶服務(wù)要便捷化、高效化開(kāi)展工作。要以“營(yíng)商環(huán)境”和“放管服”為抓手，積極開(kāi)展主動(dòng)性服務(wù)，想用戶之所想，急用戶之所急，開(kāi)展“一站式、全流程”服務(wù)，同時(shí)，要加大用戶反饋意見(jiàn)搜集，時(shí)刻為用戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。