鄲城縣天然氣有限公司召開(kāi)2023年上半年度經(jīng)營(yíng)管理分析暨第三季度工作部署會(huì)

2023-07-14 07:59:29

7月9日下午，鄲城縣天然氣有限公司2023年上半年經(jīng)營(yíng)管理分析暨第三季度工作部署會(huì)在世紀(jì)大道營(yíng)業(yè)廳二樓會(huì)議室召開(kāi)。公司經(jīng)理朱安成、副經(jīng)理郭高俊、李越、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)付涵宇、中層管理人員、班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。會(huì)議由郭高俊主持。

會(huì)議聽(tīng)取了各部門關(guān)于上半年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展、重點(diǎn)工作完成、存在問(wèn)題及提升措施等情況匯報(bào)，并對(duì)第三季度工作進(jìn)行了部署安排。

會(huì)議指出，鄲城公司上半年度整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成較好，離不開(kāi)全體員工的共同努力。第三季度在全年中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，必須再接再厲持續(xù)奮進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)全年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面達(dá)成。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高質(zhì)量開(kāi)展廉潔從業(yè)專項(xiàng)警示教育工作，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，筑牢思想堡壘。持續(xù)深入抓好“強(qiáng)雙基”工程，并融入到日常管理工作中，找出不足，正視差距，扎實(shí)推進(jìn)，力爭(zhēng)取得新突破。

會(huì)議要求，面對(duì)第三季度的季節(jié)性工作特點(diǎn)，各部門要做好統(tǒng)籌安排，把工作做實(shí)做細(xì)做出成效。

一是戒驕戒躁，做好市場(chǎng)持續(xù)性發(fā)展。按照公司年初制訂的“三新三聚”策略，與工程配合做好中低壓管網(wǎng)調(diào)研鋪設(shè)，遵循管網(wǎng)優(yōu)先、氛圍優(yōu)先、報(bào)裝優(yōu)先原則，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)持續(xù)性發(fā)展。做好定金用戶的信息核對(duì)工作，統(tǒng)籌兼顧市場(chǎng)發(fā)展與增值服務(wù)，相互促進(jìn)提升。

二是嚴(yán)把內(nèi)控，做好工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成中壓監(jiān)檢工作，舉一反三抓好安全文明施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理員履職能力，強(qiáng)化對(duì)施工單位的安全技能培訓(xùn)工作，落實(shí)防汛、防暑各項(xiàng)措施。

三是守線把關(guān)，做好安全運(yùn)營(yíng)全面提升。持續(xù)推進(jìn)城區(qū)電線纏繞管道整改、管道除銹刷漆及各類防撞的加裝工作；把好點(diǎn)火審核關(guān)，確保用氣環(huán)境符合規(guī)范；加強(qiáng)一線員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)提升；切實(shí)做好第三方施工監(jiān)護(hù)，及時(shí)補(bǔ)栽樁牌并建立臺(tái)賬。

四是履職盡責(zé)，打造客戶服務(wù)新的形象。統(tǒng)籌推進(jìn)做好安全裝置加裝工作；每月組織一次以上的教育培訓(xùn)，提升能力安檢人員綜合能力；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好跟蹤整改，閉環(huán)管理。

五是查漏補(bǔ)缺，做好站區(qū)管理綜合提升。建立制度，全面排查設(shè)備設(shè)施，提升站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，更新安全標(biāo)語(yǔ)，做好車輛發(fā)展工作。加強(qiáng)崗位“11311”理論測(cè)試和實(shí)操考評(píng)，提升站區(qū)綜合管理能力。

會(huì)議還以“擔(dān)當(dāng)忠誠(chéng)干煉和能干事干成事不出事”為主題，開(kāi)展了思想宣教，從職業(yè)規(guī)劃、崗位履職和綜合素質(zhì)提升，對(duì)全體管理干部和員工提出了“三有、三意和三會(huì)”整體要求，即“心中有目標(biāo)，肩上有責(zé)任，工作有干勁；公司滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，同事敬意；會(huì)抓經(jīng)營(yíng)，會(huì)抓管理，會(huì)帶隊(duì)伍”。