周口市天然氣有限公司工程管理系統(tǒng)召開2024年工程管理改革提升大會(huì)

2024-01-06 13:32:42

1月4日上午，周口市天然氣有限公司工程管理系統(tǒng)在公司四樓會(huì)議室組織召開2024年工程管理改革提升大會(huì)。公司總經(jīng)理郭向前、副總經(jīng)理王繼領(lǐng)、總工程師王國廠，工程管理中心經(jīng)理韓海南出席會(huì)議并講話。工程安裝分公司經(jīng)理邵猛主持會(huì)議。

會(huì)議在整齊激昂的《億星之歌》中拉開了序幕。

會(huì)上，韓海南作《工程系統(tǒng)2024年工程管理改革提升報(bào)告》。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2024年工程管理要以“上市工程”為戰(zhàn)略指引，以“三高發(fā)展”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，圍繞信息化建設(shè)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工成本、工程安全、材料管理、人員管控、竣工資料、驗(yàn)收決算、工程款支付等做到全流程管理。要強(qiáng)化工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓住管理核心，優(yōu)化工作流程，打通部門間管理壁壘，提升部門工作開展效率，確保工程管理全流程合規(guī)化落地生根。

王國廠對(duì)2024年工程管理工作作安排部署。他要求，一是開拓新起點(diǎn)，全面推進(jìn)工程管理質(zhì)效雙優(yōu)大提升；二是算好精細(xì)賬，嚴(yán)格把控工程成本投入；三是打造新亮點(diǎn)，全面開啟數(shù)智賦能工程管控升級(jí)新時(shí)代；四是全面摸排梳理，解決歷史遺留問題；五是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化崗位責(zé)任；六是拉好警戒線，全面確保施工安全零事故；七是全面啟動(dòng)施工規(guī)范培優(yōu)塑才工程；八是當(dāng)好明白人，全面打造反腐拒變堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)。

王繼領(lǐng)對(duì)2024年工程管理工作提出六個(gè)“重視”要求，一是重視回顧。對(duì)存在的問題進(jìn)行剖解分析，歸納總結(jié)；二是重視前置工作。設(shè)計(jì)圖要結(jié)合現(xiàn)場，符合實(shí)際，避免設(shè)計(jì)變更；三是重視過程監(jiān)管。關(guān)鍵工序及重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須現(xiàn)場監(jiān)護(hù)到位；四是重視驗(yàn)收環(huán)節(jié)。驗(yàn)收過程是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的環(huán)節(jié)，也是為保障后期安全運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)；五是重視數(shù)智工程管理系統(tǒng)。通過應(yīng)用數(shù)智工程管理系統(tǒng)，達(dá)到線上線下的一致性，起到監(jiān)督管理作用；六是重視質(zhì)量、安全意識(shí)提升。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及現(xiàn)場實(shí)操，提高工程管理水平。

郭向前作總結(jié)講話。他指出，工程管理系統(tǒng)要根據(jù)《工程管理改革提升報(bào)告》細(xì)化措施方案，嚴(yán)格落實(shí)，要加強(qiáng)過程管控，確保執(zhí)行到位。

他強(qiáng)調(diào)，要樹立“解決問題、合法合規(guī)”的理念，安裝分公司要明確職責(zé)，分解任務(wù)目標(biāo)，拿出具體動(dòng)作，合規(guī)開展業(yè)務(wù)；設(shè)計(jì)部門既要立足當(dāng)下，更要目光長遠(yuǎn)，不僅要滿足現(xiàn)有的施工要求，還要考慮后期管網(wǎng)運(yùn)行增容、保供的需求；要嚴(yán)格落實(shí)“人才興企”戰(zhàn)略，發(fā)掘培養(yǎng)“有思想、有建樹、有專業(yè)能力”的優(yōu)秀管理干部和員工；要鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

他要求，2024年工程管理系統(tǒng)全員要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，拿出具體方案措施，確保各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)開展，做到“樹標(biāo)桿，出成績，有亮點(diǎn)”， 以“依法治企”和“上市工程”為指引，加強(qiáng)與其他部門溝通聯(lián)動(dòng)，為公司實(shí)現(xiàn)“開門紅”貢獻(xiàn)工程力量。