周口市天然氣有限公司召開元月份經(jīng)營(yíng)管理分析暨年后重點(diǎn)工作安排部署會(huì)

2024-02-19 15:26:10

收心歸位開好局 凝心聚力譜新篇。為動(dòng)員全體干部員工迅速調(diào)整工作狀態(tài)，將節(jié)日氣氛轉(zhuǎn)化成工作熱情，切實(shí)做到人員歸位、思想歸位、工作歸位，責(zé)任歸位，為全年工作開好局、起好步、謀新篇打牢基礎(chǔ)、積蓄后勁，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，確保2024年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。2月18日上午，周口市天然氣有限公司在四樓會(huì)議室召開元月份經(jīng)營(yíng)管理分析暨年后重點(diǎn)工作安排部署會(huì)，董事長(zhǎng)趙廣良出席會(huì)議并講話。總經(jīng)理郭向前主持會(huì)議。

會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)、各分（子）公司和站區(qū)關(guān)于元月份經(jīng)營(yíng)管理工作情況的匯報(bào)，深入剖析了元月份工作中存在的問題，明確了年后工作開展的具體舉措，各分管副總對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

郭向前逐一對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和部署。他指出，踔厲奮發(fā)啟新程，收心聚力繪新篇。春節(jié)假期已過，全員要盡快收心歸位、用心在位，以時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的拼搏勁頭投入到工作中。經(jīng)營(yíng)班子要深入一線，查擺并解決問題，各公司、創(chuàng)收單元要針對(duì)2023年度和元月份經(jīng)營(yíng)管理中存在問題不足，緊扣一季度“開門紅”和各項(xiàng)重點(diǎn)工作及工作思路，圍繞市場(chǎng)發(fā)展、創(chuàng)收創(chuàng)效、降本增效“開好局，起好步”，找到解題思路，拿出方案舉措，快速調(diào)整，快速落實(shí)，高效開展工作，推動(dòng)工作落實(shí)。

他強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)關(guān)注氣溫變化，做深做實(shí)做好新一輪降溫降雪和元宵節(jié)前后氣源保障、安全運(yùn)營(yíng)工作等各項(xiàng)工作，保障全市居民安全穩(wěn)定用氣，過一個(gè)祥和的元宵佳節(jié)。

他要求，新的一年要有新的氣象，各公司、管理機(jī)構(gòu)要迅速召開收心會(huì)，錨定經(jīng)營(yíng)管理工作不放松，力爭(zhēng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。在市場(chǎng)發(fā)展上，要圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，緊盯潛在市場(chǎng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)突破；在工程管理上，要迅速組織施工隊(duì)伍復(fù)工復(fù)產(chǎn)，助力推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展；在安全運(yùn)營(yíng)上，要分解年度各項(xiàng)工作任務(wù)，以數(shù)智管控中心“賦能”運(yùn)營(yíng)管控能力提升；在客戶服務(wù)上，對(duì)春節(jié)期間用戶訴求進(jìn)行匯總分析，根據(jù)居民用戶關(guān)注的問題優(yōu)化具體服務(wù)舉措；在站區(qū)管理上，要持續(xù)落實(shí)月度、季度評(píng)比機(jī)制，嚴(yán)格按照“8S”管理標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)規(guī)范治理。

趙廣良作總結(jié)講話。他指出，新的一年，要圍繞“確保安全、民生保供、客戶服務(wù)”三大能力建設(shè)方面進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)節(jié)假日期間“安全、保供、服務(wù)”的規(guī)律性問題，為日后各項(xiàng)工作開展積累經(jīng)驗(yàn)。

他強(qiáng)調(diào)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，全體干部員工要堅(jiān)定行業(yè)信心，緊盯目標(biāo)，克服困難，解決發(fā)展中遇到的問題，突破經(jīng)營(yíng)管理中的瓶頸，為推動(dòng)公司“三高”發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

他要求，要分析2023年和元月份各項(xiàng)工作中存在的問題，找到新一年的開局路徑和破局思路。在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，要多措并舉，多頭并進(jìn)齊發(fā)力，持續(xù)深挖市場(chǎng)潛力，要有打硬仗的勇氣和底氣；在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，要積極“走出去”，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，不等不靠，主動(dòng)出擊，牢記市場(chǎng)是“搶來的”而不是“等來的”；在增值業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)對(duì)干部員工的引導(dǎo)、培訓(xùn)力度，確保既定各項(xiàng)方案落實(shí)到位；在安全管控上，要建立健全管理機(jī)制，確保隱患治理落到實(shí)處，形成閉環(huán)管理。要在線上線下同步推進(jìn)雙預(yù)控體系建設(shè)，編制完善應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，落實(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化提升整體安全能力。

公司董事會(huì)秘書萬振、經(jīng)營(yíng)班子、各分（子）公司經(jīng)理、管理中心經(jīng)理及各部（室）負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開，周口公司設(shè)置主會(huì)場(chǎng)，各分（子）公司、加氣母站設(shè)分會(huì)場(chǎng)。