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營銷戰(zhàn)線上的領(lǐng)頭雁

——記集團公司2022年度特等勞動模范、煤炭營銷分公司科藍公司總經(jīng)理齊洪云

他從事營銷工作20多年，無論是經(jīng)歷煤炭供求的高峰，還是承受發(fā)運困難的低谷，他都能準確地把握住市場的脈搏，用真誠和熱情踐行著對營銷事業(yè)的無限忠誠，他就是煤炭營銷分公司科藍公司總經(jīng)理齊洪云。

2022年年初，齊洪云調(diào)到科藍公司任經(jīng)理，從駐外公司到業(yè)務(wù)更多、涉及面更廣的貿(mào)易公司工作，他感到肩上的擔子很重，面對疫情影響、進口煤受限、地煤資源緊張、價格居高不下等諸多困難，公司經(jīng)營壓力陡增，每月巨大的固定費用開銷讓他陷入了深思。他一方面主動向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報尋求支持，一方面通過多年駐外工作人脈基礎(chǔ)，想方設(shè)法聯(lián)系了外部煤炭資源，解決了眼前難題。

雖然開局穩(wěn)健起步，但保安全、保供應(yīng)、保運行和保平穩(wěn)形勢嚴峻，他帶領(lǐng)同事們按照“補充的是資源，掙的是微利，占領(lǐng)的是市場”的基本定位，與上下游企業(yè)積極溝通，緊密合作，在保民生用煤上尋找突破口，緩解了集團公司的保供壓力。

由于市場動力煤價格始終處于高位運行，洗煤企業(yè)入洗積極性普遍不高，進入下半年，發(fā)電、供熱企業(yè)紛紛提前著手，煤炭庫存始終處于高位，使科藍公司的貿(mào)易任務(wù)難上加難，可謂在市場夾縫中找生機。齊洪云組織相關(guān)人員積極與上游供煤單位磋商洽談，分析市場形勢，與多家洗煤企業(yè)達成共識，保證了科藍公司的銷量。同時，科藍公司在他的帶領(lǐng)下，始終與營銷分公司保持一盤棋，有力配合了各項營銷戰(zhàn)略和策略的精準實施。

為配合集團公司電煤長協(xié)合同兌現(xiàn)，吸引地方煤企與科藍公司合作發(fā)運電熱煤，他積極探索合作貿(mào)易新思路，創(chuàng)新思想，讓利保量，新開發(fā)了多家長期、穩(wěn)定的合作供應(yīng)商，與多家電廠簽訂了進口煤替代合同。按照集團公司及煤炭營銷分公司的整體安排，他多次去現(xiàn)場實地考察、測量，與當?shù)赝恋毓芾淼炔块T溝通協(xié)商，在雙鴨山新安礦附近建立了儲煤貨場，并隨著市場形勢，動態(tài)調(diào)整應(yīng)急煤庫存，圓滿完成煤炭儲備任務(wù)。

截至2022年末，科藍公司完成保供煤125萬噸，超指標完成，有效彌補了大井資源的不足，為補充東部區(qū)電廠、以及省內(nèi)供熱、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)需求做出了重要貢獻。

為保證吉林區(qū)域動力煤市場的供給，他帶領(lǐng)科藍公司，全力配合營銷公司、駐外公司與上游供應(yīng)商、鐵路相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，積極拓展煤源渠道，新開辟了通遼、長春東等煤炭資源，解決了優(yōu)質(zhì)煤源緊缺問題，成為區(qū)域外煤炭貿(mào)易新亮點。

面對疫情導(dǎo)致的人員流動受限，他在深入分析區(qū)域市場形勢以及用戶需求的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)視頻、電話會議等新溝通模式，加強與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)溝通，與多家褐煤供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。同時，密切配合營銷分公司與部分電力企業(yè)進行煙煤與褐煤的資源置換，經(jīng)過與大慶進出口公司多次對接，促成了實質(zhì)性的置換運作，填補了集團歷史上沒有褐煤煤種的空白，進一步占領(lǐng)了褐煤用戶的市場份額。

為了增加煤炭銷售品種，他與沈陽公司緊密配合，促成首筆2級焦炭貿(mào)易，目前，煤炭營銷既有煙煤、又有褐煤、無煙煤以及焦炭，品種齊全，為下步全方位占領(lǐng)區(qū)域市場、駕馭形勢奠定了良好的基礎(chǔ)。

“一分耕耘，一分收獲”，通過不懈的努力，有效提升了內(nèi)、外部資源供給，2022年完成煤炭貿(mào)易量440萬噸，再創(chuàng)新高，為集團掌握市場的話語權(quán)、加強資源掌控力、補充自產(chǎn)煤資源不足，平衡用戶需求，調(diào)節(jié)市場貢獻了自己的力量。