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鏖戰(zhàn)煤海的“開路先鋒”

——記七臺河礦業(yè)公司新建礦開拓一區(qū)7066掘進(jìn)隊班長王永軍

他有著過硬的掘進(jìn)技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗，工作中凡是遇到困難，他總是沖在前干在前，他用實干的足跡記錄著愛崗敬業(yè)精神，詮釋著煤礦“開路先鋒”的優(yōu)秀品質(zhì)。他就是七臺河礦業(yè)公司新建礦開拓一區(qū)7066掘進(jìn)隊班長王永軍。

“一季度已經(jīng)過去，二季度工作已經(jīng)開始，當(dāng)前煤炭市場形勢嚴(yán)峻，每個人都要堅定信心，堅決杜絕酒后、疲勞、帶病上崗，以良好的精神面貌干好本職工作，保安全、多進(jìn)尺、保接續(xù)，為企業(yè)渡過難關(guān)做貢獻(xiàn)。”每天班前課上，王永軍都會向班組職工宣講新形勢和新要求，作出安全提醒，振奮職工精神，帶領(lǐng)班組職工做到人在崗、心在崗、狀態(tài)在崗、責(zé)任在崗，以全新的精神面貌投入到工作中。

當(dāng)班長不僅要有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，還要有一定的綜合素質(zhì)。一有時間，王永軍就加強掘進(jìn)工作面放炮員、打眼工等特殊工種現(xiàn)場培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控、基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實、技術(shù)素質(zhì)過硬。

王永軍把持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平作為保護(hù)班組職工生命安全的有效舉措，他以工序質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量提升，細(xì)化分解作業(yè)流程，保證班組職工從打眼掘進(jìn)、打注錨桿、噴漿支護(hù)、水溝清理到管道浮塵清掃的每一道工序都按照規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，直至符合質(zhì)量要求。

在工程質(zhì)量、安全管理上，他嚴(yán)格要求班組職工執(zhí)行《掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)》，開展工程質(zhì)量自檢、互檢活動，班后驗收工程質(zhì)量，總結(jié)檢查工作，第二天在班前課上公開講評考核內(nèi)容，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，全面提高班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

開拓工程工期直接關(guān)系到采煤工作面接續(xù)。為了最大限度地提高掘進(jìn)效率，為采煤工作面安裝贏得時間，王永軍建立交叉作業(yè)工作方法，分解掘進(jìn)工序，班組職工在打眼的同時開展挖掘水溝、清理浮貨等工作，炮后出貨時懸掛電纜，每項工作都有定價，并與班組職工工資、獎金掛鉤，極大地調(diào)動了班組職工的工作積極性。王永軍把礦里下達(dá)的月生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到每天、每名班組職工，做到人人身上有任務(wù)、人人身上有指標(biāo)，充分調(diào)動了班組職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)工效不斷增長。

工作中，王永軍沖在前干在前，處處彰顯共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。一次，掘進(jìn)工作面出現(xiàn)斷層破碎帶，頂板破碎，作業(yè)條件非常艱苦，施工十分艱難，班組個別職工出現(xiàn)思想波動。面對困難，王永軍一馬當(dāng)先，在處理破碎頂板的危險時刻，毫不猶豫沖在最前面，發(fā)揮了榜樣的作用。

王永軍對礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)。

如今，王永軍仍然奮斗在千尺井下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組職工保安全、快進(jìn)尺、提質(zhì)量，繼續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。