“2021年11月,平崗礦搭乘井下‘WiFi 6+云服務’煤礦信息化建設的便車,獨立研發(fā)的人力資源智算APP軟件平臺正式上線投入使用,成為集團公司首家利用‘云’服務器的煤礦?!?/p>
“充分發(fā)揮14#層和22#層優(yōu)勢,優(yōu)化工程布局,合理煤層搭配,完善洗煤工藝,提升精煤產(chǎn)率,實現(xiàn)增收創(chuàng)效。外銷精煤合格率達到100%,穩(wěn)定率達到90%以上。”
“在2023年經(jīng)營管理創(chuàng)近年最好水平基礎上,今年生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了首季‘開門紅’?!?/p>
事非經(jīng)過不知難,成如容易卻艱辛。一份份優(yōu)異的成績單來之不易,飽含汗水,催人奮進。近年來,雞西礦業(yè)公司平崗礦堅持向“智”轉(zhuǎn)型,向“新”發(fā)力,打造智慧管理平臺,激發(fā)科技賦能活力,取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
錨定目標,用好科技賦能“金鑰匙”
效益是企業(yè)的生命之源,降成增效是企業(yè)永恒的主題。平崗礦主動在推動高質(zhì)量發(fā)展的進程中打造科技賦能這把“金鑰匙”,他們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,聚焦高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務,按照加快智慧礦山建設,強化精細管理,構(gòu)建技術支撐,注重降成增效的要求,在解放思想中凝聚共識,在與時俱進中明確目標,在創(chuàng)新發(fā)展中破解難題,努力提升精益管理水平和科技賦能質(zhì)效。
平崗礦是一個地質(zhì)條件復雜,多種災害疊加的礦井。斷層多、地塊小,搬家頻繁,治災費用高,加之傳統(tǒng)管理比較粗放,“跑冒滴漏”現(xiàn)象沒有杜絕,使平崗礦發(fā)展之路布滿了荊棘。在復雜的煤炭市場和嚴峻的經(jīng)營形勢面前,他們直面問題,深刻思索,深入交流,幾經(jīng)思想碰撞后,形成共識,明確了高起點謀劃、高標準定位、高效能推進,打造智慧管理平臺,激活科技動力,實現(xiàn)經(jīng)濟技術一體化的整體工作目標。
目標一旦明確,便有了奮斗方向。通過學習借鑒社會職能服務中心智慧服務平臺和滴道盛和礦立井“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)場管理工作模式,逐步理清利用信息化、數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)+技術,科學謀劃構(gòu)建與雞礦公司“流程化管理、精準化執(zhí)行”要求相匹配的全新“智慧”綜合管理新模式,實現(xiàn)管理與科技相互融合,同向發(fā)力,全面提升經(jīng)營管理質(zhì)效的工作思路。他們成立了由主要領導任組長、分管領導任副組長、有關部門為成員單位的內(nèi)部智能化、市場化精益管理領導小組,對重點工作落實措施、進度質(zhì)量、完成情況進行督導檢查和考核評價。各部門各單位對照重點工作責任分工配檔表,精心制定落實方案,突出問題、目標、落實三個導向,周密部署,系統(tǒng)實施,細化分解任務指標,明確工作目標、落實時限和具體措施,把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”,把“時間表”變成“實踐表”,形成了上下聯(lián)動、協(xié)同配合、全力攻堅的工作格局。
思路一變天地寬。自此,平崗礦刀刃向內(nèi),堅決破除管理瓶頸,跨上了制度化、規(guī)范化、流程化、科學化發(fā)展的新臺階。
深耕細作,打響精益管理“金算盤”
精益管理的“金算盤”就是把復雜的事情簡單化,簡單的事情流程化,流程化的事情定量化,定量化的事情信息化。
面對全部依賴手工錄入、人為干擾因素多、系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤立、信息相對封閉、不能隨時查詢、不能形成資源有效共享、不具有實時統(tǒng)計分析功能等問題,平崗礦干部職工持續(xù)發(fā)揚勤儉樸實、真抓實干的創(chuàng)業(yè)精神,結(jié)合煤礦的發(fā)展實際需求,他們積極探索,以新一代互聯(lián)網(wǎng)技術為依托,打破傳統(tǒng)思維模式,從創(chuàng)新實踐視角出發(fā),利用互聯(lián)網(wǎng)新技術、新模式、新業(yè)態(tài)的融合創(chuàng)新,進一步豐富自動結(jié)算、信息化考勤、以量計資、分配結(jié)算等內(nèi)容應用,使管理更加規(guī)范、流程更加精細。
“自從啟用了‘以量計資’信息化工資結(jié)算平臺,職工工資定額標準上調(diào),全礦月工資總額不升反降,職工積極性和工作質(zhì)量卻普遍提高?!逼綅彽V1202綜采隊員工楊玉德的一句話透露了其中的玄妙。原來,平崗礦利用先進的智算手段,把指標落實到班組和個人,小班“以量計資”通過“電子作業(yè)單”實現(xiàn)了日清日結(jié),打通了內(nèi)部市場化“最后一公里”。
為實現(xiàn)由點到線、由線到面管控的全覆蓋,他們以工資智算平臺系統(tǒng)為基礎,整合優(yōu)化、全面融合各管理系統(tǒng),構(gòu)建覆蓋精益管理智算、社職智慧服務、儲運銷一體化管控、電力電耗管控、設備信息管理、降成增效、內(nèi)產(chǎn)企業(yè)管理,共七大系統(tǒng)的智慧管理綜合平臺,通過信息資源有效共享、大數(shù)據(jù)有力支撐,具備了數(shù)據(jù)集成更加便捷、管理決策科學高效、動態(tài)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控、“跑冒滴漏”無處隱藏的平臺綜合管理特色,進一步提升礦井智能化管理效率與能力,實現(xiàn)了功能再延伸、效能全覆蓋、業(yè)務網(wǎng)上辦、員工零跑腿、溝通云見面的目標,推動了管理全要素的整體增強和大幅度提升。
工序分解規(guī)范化、“以量計資”精準化、互聯(lián)互通智能化,成為精益管理智算系統(tǒng)最為顯著的特征。他們充分發(fā)揮“智慧”平臺綜合管理功能,對全礦內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理進行精益化管控,利用現(xiàn)有監(jiān)控設備,將煤礦業(yè)務結(jié)合AI技術,實現(xiàn)AI場景實時監(jiān)控,全面打造成智能化、規(guī)范化、高效化的數(shù)字管理綜合平臺,為智慧礦山建設提供精準的大數(shù)據(jù)支撐,達到了全過程沒有人為干預的管理目的。
精雕細琢,擦亮經(jīng)營管理“金招牌”
近年來,平崗礦上下一心,充分發(fā)揚創(chuàng)新發(fā)展、干事成事的拼搏精神,引智聚勢、多措并舉,經(jīng)濟技術一體化兩個輪子一起轉(zhuǎn)、協(xié)同發(fā)揮作用,借助“智慧”綜合管理平臺,在促進管理手段升級,帶動生產(chǎn)質(zhì)效并進上做文章,擦亮經(jīng)營管理“金招牌”。
促動管理手段升級。在精益管理上,平崗礦建立全面預算體系,逐級量化分解各項考核指標,實現(xiàn)井上下數(shù)字系統(tǒng)、信息系統(tǒng)高效流轉(zhuǎn),數(shù)字共享,為經(jīng)營管理、生產(chǎn)平衡提供了有力支撐;在煤場管控上,高效運行的精益管理智算系統(tǒng),打通了內(nèi)部市場化“最后一公里”。煤炭儲運銷信息化管理系統(tǒng)的全面投用,構(gòu)建了信息整合、資源調(diào)度、風險防范一體化融合平臺,精準杜絕“跑冒滴漏”,切實提升經(jīng)營質(zhì)效;在用電管控上,平崗礦應用互聯(lián)網(wǎng)+5G可視化技術,通過無人機巡檢、熱成像雙目在線監(jiān)測新技術,實現(xiàn)用電設備遠程檢查、實時監(jiān)控、無人值守、安全、穩(wěn)定、可靠運行。此外,智算雞礦APP自助查詢收入功能,拓展了企務公開新途徑,讓工資分配更加透明,更加公開、公正,真正讓員工心更亮、氣更順、勁更足,使礦區(qū)呈現(xiàn)了人心思干、積極向上、干群和諧的良好氛圍。
帶動生產(chǎn)質(zhì)效并進。他們持續(xù)加大對礦井輔助提升系統(tǒng)及礦井通風系統(tǒng)的技術改造,將其視為推進生產(chǎn)礦井健康可持續(xù)發(fā)展的關鍵之舉。備受全省矚目的平崗礦輔助提升系統(tǒng)改造項目正加快建設,副立井投用后,將一舉解放四千余萬噸煤量,礦井長遠發(fā)展后勁充足;大力推廣風動定向鉆機“鉆代巷”和遠程操控鉆機實現(xiàn)定向精準治災,取消底抽巷和高抽巷;建立覆巖運動狀態(tài)采場應力轉(zhuǎn)移模型,優(yōu)化抽采鉆孔設計,抽采效率提高30%;采用SOS微震在線監(jiān)測系統(tǒng),電磁輻射法及鉆屑指標法,對有沖擊危險的采掘工作面進行監(jiān)測分析,為防沖管理提供準確數(shù)據(jù)。其中,僅鉆代巷一項,單面可為平崗礦節(jié)約1650萬元。
大道至簡,實干為要。平崗礦將繼續(xù)做好科技賦能精益管理這篇大文章,再發(fā)力,推動經(jīng)營管理再深化,在全力打造智能化高效礦井的新征程中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績、書寫新的輝煌。