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雞西礦業(yè)公司平崗礦：科技賦能精益管理工作 以“智”提質(zhì) 向“新”而行

“2021年11月，平崗礦搭乘井下‘WiFi 6+云服務’煤礦信息化建設的便車，獨立研發(fā)的人力資源智算APP軟件平臺正式上線投入使用，成為集團公司首家利用‘云’服務器的煤礦?！?/p>

“充分發(fā)揮14#層和22#層優(yōu)勢，優(yōu)化工程布局，合理煤層搭配，完善洗煤工藝，提升精煤產(chǎn)率，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。外銷精煤合格率達到100%，穩(wěn)定率達到90%以上。”

“在2023年經(jīng)營管理創(chuàng)近年最好水平基礎上，今年生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了首季‘開門紅’?！?/p>

事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛。一份份優(yōu)異的成績單來之不易，飽含汗水，催人奮進。近年來，雞西礦業(yè)公司平崗礦堅持向“智”轉(zhuǎn)型，向“新”發(fā)力，打造智慧管理平臺，激發(fā)科技賦能活力，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

錨定目標，用好科技賦能“金鑰匙”

效益是企業(yè)的生命之源，降成增效是企業(yè)永恒的主題。平崗礦主動在推動高質(zhì)量發(fā)展的進程中打造科技賦能這把“金鑰匙”，他們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，聚焦高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，按照加快智慧礦山建設，強化精細管理，構(gòu)建技術支撐，注重降成增效的要求，在解放思想中凝聚共識，在與時俱進中明確目標，在創(chuàng)新發(fā)展中破解難題，努力提升精益管理水平和科技賦能質(zhì)效。

平崗礦是一個地質(zhì)條件復雜，多種災害疊加的礦井。斷層多、地塊小，搬家頻繁，治災費用高，加之傳統(tǒng)管理比較粗放，“跑冒滴漏”現(xiàn)象沒有杜絕，使平崗礦發(fā)展之路布滿了荊棘。在復雜的煤炭市場和嚴峻的經(jīng)營形勢面前，他們直面問題，深刻思索，深入交流，幾經(jīng)思想碰撞后，形成共識，明確了高起點謀劃、高標準定位、高效能推進，打造智慧管理平臺，激活科技動力，實現(xiàn)經(jīng)濟技術一體化的整體工作目標。

目標一旦明確，便有了奮斗方向。通過學習借鑒社會職能服務中心智慧服務平臺和滴道盛和礦立井“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)場管理工作模式，逐步理清利用信息化、數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)+技術，科學謀劃構(gòu)建與雞礦公司“流程化管理、精準化執(zhí)行”要求相匹配的全新“智慧”綜合管理新模式，實現(xiàn)管理與科技相互融合，同向發(fā)力，全面提升經(jīng)營管理質(zhì)效的工作思路。他們成立了由主要領導任組長、分管領導任副組長、有關部門為成員單位的內(nèi)部智能化、市場化精益管理領導小組，對重點工作落實措施、進度質(zhì)量、完成情況進行督導檢查和考核評價。各部門各單位對照重點工作責任分工配檔表，精心制定落實方案，突出問題、目標、落實三個導向，周密部署，系統(tǒng)實施，細化分解任務指標，明確工作目標、落實時限和具體措施，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“實踐表”，形成了上下聯(lián)動、協(xié)同配合、全力攻堅的工作格局。

思路一變天地寬。自此，平崗礦刀刃向內(nèi)，堅決破除管理瓶頸，跨上了制度化、規(guī)范化、流程化、科學化發(fā)展的新臺階。

深耕細作，打響精益管理“金算盤”

精益管理的“金算盤”就是把復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。

面對全部依賴手工錄入、人為干擾因素多、系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤立、信息相對封閉、不能隨時查詢、不能形成資源有效共享、不具有實時統(tǒng)計分析功能等問題，平崗礦干部職工持續(xù)發(fā)揚勤儉樸實、真抓實干的創(chuàng)業(yè)精神，結(jié)合煤礦的發(fā)展實際需求，他們積極探索，以新一代互聯(lián)網(wǎng)技術為依托，打破傳統(tǒng)思維模式，從創(chuàng)新實踐視角出發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術、新模式、新業(yè)態(tài)的融合創(chuàng)新，進一步豐富自動結(jié)算、信息化考勤、以量計資、分配結(jié)算等內(nèi)容應用，使管理更加規(guī)范、流程更加精細。

“自從啟用了‘以量計資’信息化工資結(jié)算平臺，職工工資定額標準上調(diào)，全礦月工資總額不升反降，職工積極性和工作質(zhì)量卻普遍提高?！逼綅彽V1202綜采隊員工楊玉德的一句話透露了其中的玄妙。原來，平崗礦利用先進的智算手段，把指標落實到班組和個人，小班“以量計資”通過“電子作業(yè)單”實現(xiàn)了日清日結(jié)，打通了內(nèi)部市場化“最后一公里”。

為實現(xiàn)由點到線、由線到面管控的全覆蓋，他們以工資智算平臺系統(tǒng)為基礎，整合優(yōu)化、全面融合各管理系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋精益管理智算、社職智慧服務、儲運銷一體化管控、電力電耗管控、設備信息管理、降成增效、內(nèi)產(chǎn)企業(yè)管理，共七大系統(tǒng)的智慧管理綜合平臺，通過信息資源有效共享、大數(shù)據(jù)有力支撐，具備了數(shù)據(jù)集成更加便捷、管理決策科學高效、動態(tài)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控、“跑冒滴漏”無處隱藏的平臺綜合管理特色，進一步提升礦井智能化管理效率與能力，實現(xiàn)了功能再延伸、效能全覆蓋、業(yè)務網(wǎng)上辦、員工零跑腿、溝通云見面的目標，推動了管理全要素的整體增強和大幅度提升。

工序分解規(guī)范化、“以量計資”精準化、互聯(lián)互通智能化，成為精益管理智算系統(tǒng)最為顯著的特征。他們充分發(fā)揮“智慧”平臺綜合管理功能，對全礦內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理進行精益化管控，利用現(xiàn)有監(jiān)控設備，將煤礦業(yè)務結(jié)合AI技術，實現(xiàn)AI場景實時監(jiān)控，全面打造成智能化、規(guī)范化、高效化的數(shù)字管理綜合平臺，為智慧礦山建設提供精準的大數(shù)據(jù)支撐，達到了全過程沒有人為干預的管理目的。

精雕細琢，擦亮經(jīng)營管理“金招牌”

近年來，平崗礦上下一心，充分發(fā)揚創(chuàng)新發(fā)展、干事成事的拼搏精神，引智聚勢、多措并舉，經(jīng)濟技術一體化兩個輪子一起轉(zhuǎn)、協(xié)同發(fā)揮作用，借助“智慧”綜合管理平臺，在促進管理手段升級，帶動生產(chǎn)質(zhì)效并進上做文章，擦亮經(jīng)營管理“金招牌”。

促動管理手段升級。在精益管理上，平崗礦建立全面預算體系，逐級量化分解各項考核指標，實現(xiàn)井上下數(shù)字系統(tǒng)、信息系統(tǒng)高效流轉(zhuǎn)，數(shù)字共享，為經(jīng)營管理、生產(chǎn)平衡提供了有力支撐；在煤場管控上，高效運行的精益管理智算系統(tǒng)，打通了內(nèi)部市場化“最后一公里”。煤炭儲運銷信息化管理系統(tǒng)的全面投用，構(gòu)建了信息整合、資源調(diào)度、風險防范一體化融合平臺，精準杜絕“跑冒滴漏”，切實提升經(jīng)營質(zhì)效；在用電管控上，平崗礦應用互聯(lián)網(wǎng)+5G可視化技術，通過無人機巡檢、熱成像雙目在線監(jiān)測新技術，實現(xiàn)用電設備遠程檢查、實時監(jiān)控、無人值守、安全、穩(wěn)定、可靠運行。此外，智算雞礦APP自助查詢收入功能，拓展了企務公開新途徑，讓工資分配更加透明，更加公開、公正，真正讓員工心更亮、氣更順、勁更足，使礦區(qū)呈現(xiàn)了人心思干、積極向上、干群和諧的良好氛圍。

帶動生產(chǎn)質(zhì)效并進。他們持續(xù)加大對礦井輔助提升系統(tǒng)及礦井通風系統(tǒng)的技術改造，將其視為推進生產(chǎn)礦井健康可持續(xù)發(fā)展的關鍵之舉。備受全省矚目的平崗礦輔助提升系統(tǒng)改造項目正加快建設，副立井投用后，將一舉解放四千余萬噸煤量，礦井長遠發(fā)展后勁充足；大力推廣風動定向鉆機“鉆代巷”和遠程操控鉆機實現(xiàn)定向精準治災，取消底抽巷和高抽巷；建立覆巖運動狀態(tài)采場應力轉(zhuǎn)移模型，優(yōu)化抽采鉆孔設計，抽采效率提高30%；采用SOS微震在線監(jiān)測系統(tǒng)，電磁輻射法及鉆屑指標法，對有沖擊危險的采掘工作面進行監(jiān)測分析，為防沖管理提供準確數(shù)據(jù)。其中，僅鉆代巷一項，單面可為平崗礦節(jié)約1650萬元。

大道至簡，實干為要。平崗礦將繼續(xù)做好科技賦能精益管理這篇大文章，再發(fā)力，推動經(jīng)營管理再深化，在全力打造智能化高效礦井的新征程中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績、書寫新的輝煌。