“六月份,我們完成了煤炭生產(chǎn)任務(wù),七月份要再接再厲,爭(zhēng)取完成生產(chǎn)高限任務(wù),得到公司創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)?!边@是七臺(tái)河礦業(yè)公司新鐵礦二采區(qū)625綜采隊(duì)段長(zhǎng)趙天佐,在班前課上給全隊(duì)職工加油鼓勁兒。
今年四月份,新鐵礦二采區(qū)99號(hào)煤層綜采過(guò)斷層,生產(chǎn)條件十分艱難。面對(duì)困難與挑戰(zhàn),新鐵礦625綜采隊(duì)職工堅(jiān)定必勝信心,迎難而上、破題攻堅(jiān),保證了過(guò)斷層期間生產(chǎn)順暢、產(chǎn)量不減。
六月份,625綜采工作面煤炭生產(chǎn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。趙天佐每天總是第一個(gè)到達(dá)綜采工作面,查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況,掌握綜采工作面兩個(gè)端頭進(jìn)尺,及時(shí)調(diào)整綜采工作面,杜絕綜采支架上串和下滑。煤層片幫、頂板破碎時(shí),趙天佐第一個(gè)沖進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),帶領(lǐng)職工做假頂、注膠維護(hù)頂板,用行動(dòng)感染和帶動(dòng)身邊職工,增強(qiáng)了職工戰(zhàn)勝困難的自覺(jué)性、主動(dòng)性。
新鐵礦二采區(qū)625綜采隊(duì)三名班長(zhǎng)利用班前課排查思想和情緒不穩(wěn)職工,及時(shí)查明原因,進(jìn)行疏導(dǎo)教育,確保職工不帶隱患入井;引導(dǎo)職工養(yǎng)成兌規(guī)作業(yè)的良好習(xí)慣,確?,F(xiàn)場(chǎng)工作緊張有序、有條不紊;加大隱患排查力度,切實(shí)做到隱患不整改不生產(chǎn),確保安全生產(chǎn)。
新鐵礦二采區(qū)每名采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和625綜采隊(duì)職工堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理、精準(zhǔn)操作的原則,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在生產(chǎn)過(guò)程中,625綜采隊(duì)始終堅(jiān)持“三直一凈兩暢通”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)要求,采煤機(jī)司機(jī)割煤時(shí)必須沿底走,控制好采高,保證溜槽平緩,控制好采煤機(jī)運(yùn)行速度和煤量,防止因負(fù)荷大造成跳閘和斷鏈?zhǔn)鹿省B毠ぴ诰C采工作面兩端頭移架時(shí)必須執(zhí)行定位定人管理規(guī)定,在靠刮板運(yùn)輸機(jī)尾時(shí)必須執(zhí)行“禁區(qū)管理”和“三點(diǎn)一線”管理制度。綜采要達(dá)產(chǎn),機(jī)電必先行。為了減少輕型綜采支架故障影響生產(chǎn)的時(shí)間,新鐵礦二采區(qū)格外注重綜采支架日常維護(hù)、計(jì)劃?rùn)z修和超前檢修,維修工每天檢查綜采支架狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查明原因、及早整改。
在綜采支架日常維護(hù)中,新鐵礦二采區(qū)維修人員和班組操作人員做到熟知設(shè)備性能、規(guī)格和操作、保養(yǎng)方法,根據(jù)每班設(shè)備運(yùn)行狀況,設(shè)備操作人員及時(shí)在采區(qū)生產(chǎn)微信群反饋設(shè)備存在的問(wèn)題、隱患和處理情況,有問(wèn)題不反饋的按照規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。
“過(guò)去,625綜采隊(duì)一個(gè)圓班生產(chǎn)一刀煤,單產(chǎn)水平低;精細(xì)管理和精心檢修保養(yǎng)綜采支架后,一個(gè)班生產(chǎn)一刀煤,采煤機(jī)割完煤后,一個(gè)小時(shí)就能全部移完92部綜采支架,我們抓生產(chǎn)正規(guī)循環(huán),提高了生產(chǎn)循環(huán)率,綜采工作面單產(chǎn)由原來(lái)的5000噸提高到現(xiàn)在的12000噸?!毙妈F礦二采區(qū)區(qū)長(zhǎng)孫立說(shuō)。
新鐵礦二采區(qū)625綜采隊(duì)抓實(shí)工作細(xì)節(jié),讓“保護(hù)好設(shè)備、提高開(kāi)機(jī)率就是創(chuàng)效益”“維護(hù)好設(shè)備、多采煤就能多掙錢”的思想在職工心中扎下了根、落實(shí)到行動(dòng)中,保證了生產(chǎn)順暢、安全穩(wěn)產(chǎn)。