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雞西礦業(yè)公司 以安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手 “點(diǎn)線面體”四維聯(lián)動(dòng) 確保安全生產(chǎn)見(jiàn)行見(jiàn)效

“責(zé)任重于泰山，責(zé)任制是安全生產(chǎn)的靈魂?！苯衲暌詠?lái)，雞西礦業(yè)公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際、不斷總結(jié)生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，采取健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、劃清安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)、推進(jìn)流程化管理等一系列創(chuàng)新舉措，匯聚職工、專業(yè)、部室、單位的智慧和力量，有效推動(dòng)了管理工作觸角更“深”、發(fā)力更“準(zhǔn)”、成果更“實(shí)”，為企業(yè)安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力保障。

“煤礦安全生產(chǎn)工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)崗位、每一個(gè)責(zé)任區(qū)、每一個(gè)專業(yè)，都是支撐企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的一份力量。如何將職工崗位這個(gè)‘點(diǎn)’，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等專業(yè)這條‘線’，煤礦、廠處、機(jī)關(guān)各層級(jí)責(zé)任區(qū)這個(gè)‘面’和整個(gè)企業(yè)這個(gè)‘體’四者有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，構(gòu)建起‘點(diǎn)線面體’匯智聚力的多維格局至關(guān)重要?！边@是該公司對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)詮釋。

今年以來(lái)，他們圍繞安全生產(chǎn)工作，從制度入手，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，構(gòu)建“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機(jī)制。首季重新修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，完善71項(xiàng)安全管理制度，涉及公司31個(gè)部門、煤礦78個(gè)部門，以及公司機(jī)關(guān)241個(gè)崗位、煤礦435個(gè)崗位工種，明確了以煤礦礦長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副礦長(zhǎng)、總工程師分工負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。與此同時(shí)，組織17個(gè)地面廠處單位編制內(nèi)含所有崗位工種的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋。使基層單位點(diǎn)、線人員明確本崗位需要負(fù)責(zé)哪些工作、需要承擔(dān)什么責(zé)任，做到定事、定崗、定人、定責(zé)，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰”的安全責(zé)任落實(shí)體系。

從以往煤礦檢查反饋問(wèn)題看，責(zé)任不清、追責(zé)不到位是導(dǎo)致煤礦各項(xiàng)措施落實(shí)不力的根本原因，是制約安全生產(chǎn)的突出矛盾，也是必須立即整改的關(guān)鍵問(wèn)題。針對(duì)這一方面問(wèn)題，他們提出了強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，要求各基層單位做到知責(zé)明責(zé)、履責(zé)問(wèn)責(zé)，繃緊責(zé)任落實(shí)鏈條，劃清安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，全面全方位壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)是指依照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，由企業(yè)內(nèi)部劃分的、明確安全生產(chǎn)責(zé)任和管理范圍的工作區(qū)域。根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)分解安全任務(wù)，推動(dòng)安全管理措施落實(shí)，確保責(zé)任區(qū)域不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)安全包保目標(biāo)。

今年，他們?cè)诮∪珝徫回?zé)任制的基礎(chǔ)上還從基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”抓起，以責(zé)任區(qū)域劃分為重點(diǎn)，全面推行網(wǎng)格化包保、清單化管控，明確礦井上下所有區(qū)域安全主體、日常安保、安全監(jiān)管三項(xiàng)責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)橫向到邊、縱向到底，連線成面。與以往不同的是除了生產(chǎn)區(qū)域的劃分外，他們還以技術(shù)管理崗位職責(zé)范圍為依據(jù)劃分責(zé)任區(qū)，通過(guò)組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，促進(jìn)區(qū)域安全生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、管理水平提升，不斷提高安全防范能力。

“健全崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，它為每個(gè)‘點(diǎn)’賦予了清晰的安全生產(chǎn)職責(zé)，使各項(xiàng)規(guī)定能夠得到準(zhǔn)確落實(shí)；推進(jìn)流程化管理是關(guān)鍵，它維護(hù)各條‘線’之間的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)和高效協(xié)同，保障安全生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，是具體的實(shí)施管理手段，通過(guò)對(duì)‘面’的細(xì)致分解和具體安排，確保整個(gè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)密有效?！彪u西礦業(yè)公司安全監(jiān)察局常務(wù)副局長(zhǎng)李金財(cái)說(shuō)。

下一步，他們將繼續(xù)推進(jìn)各單位落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和考核問(wèn)責(zé)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。多點(diǎn)發(fā)力、形成合力，全方位營(yíng)造人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人監(jiān)督安全的濃厚氛圍，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全生產(chǎn)水平，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。