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七臺河礦業(yè)公司物資供應部 落實“四項舉措” 推進高質(zhì)量發(fā)展

七臺河礦業(yè)公司物資供應部持續(xù)深入落實“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措， 以動起來、嚴起來、管起來的責任感、危機感激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力、創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿?，加快扭虧脫困步伐，推進高質(zhì)量發(fā)展。

用新理念謀劃新舉措，提升保供服務力。他們面對物資采購資金緊張、保供壓力大等嚴峻形勢，嚴細物資計劃管理，每月組織召開計劃審核例會，加強每月計劃例會審核力度，逐一審核基層單位提報的每筆計劃，從計劃源頭上節(jié)約采購成本。他們完善物資供應部合同管理辦法，規(guī)范采購行為，公開發(fā)布采購信息和中標結果，確保招標采購工作陽光、公開、透明。在物資保供服務上，及時掌握生產(chǎn)一線需求，提高現(xiàn)場辦公質(zhì)量和服務質(zhì)量，積極組織貨源，超前準備智能化綜采、技改礦井、集中安裝等所需材料，提高了物資保障能力。

用新方法完善新機制，提升管理創(chuàng)效力。他們狠抓超前控制，大力開展全面預算管理，嚴格按“三定一限”制度審批和供應材料，對定額物資、大型材料和重點物資跟蹤核銷，嚴格考核。對各礦大型材料電纜開展專項清查，摸清家底，加大復用；加大直供物資力度，擴大直供物資品種，制定《直供物資管理辦法》和“直供物資目錄”，一級配送直達井口門、下料場、基層使用單位，減少二次倒運費用，防控物資運輸過程中流失風險。

用新渠道打開新市場，提升產(chǎn)品競爭力。利用新媒體手段，精準定位新業(yè)務、新客戶群體，提升內(nèi)產(chǎn)品牌在行業(yè)中的影響力；拓展易貨渠道，發(fā)揮品牌優(yōu)勢效應；加強精細化運作，擴大營銷渠道，做強做優(yōu)易貨貿(mào)易；推進風筒加工轉(zhuǎn)型，擴大編織袋加工規(guī)模，實現(xiàn)內(nèi)部和外部兩個市場雙循環(huán)；持續(xù)放大龍達風筒、編織袋品牌效應，輻射七臺河全市及周邊市縣。

用新思維推動新發(fā)展，提升信息核心力。加大物資供應鏈管理云平臺系統(tǒng)的培訓力度，嚴格管控各單位材料費定額材料物資管理平臺，確保平臺運行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)安全；充分利用電子招標采購云平臺，做好自采物資科學采購、陽光招標；運行和使用好物資供應鏈管理云平臺，系統(tǒng)大型材料計劃全部上線審批。

用新要求踐行新法規(guī)，提升安全管控力。強化安全責任落實，推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，強化重要部門、重要崗位安全業(yè)務流程監(jiān)督管理，杜絕各類安全事故發(fā)生；持續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化管理體系動態(tài)達標，堅持常態(tài)化安全大檢查，加大安全隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)。

用新作風強化新“三實”，提升擔當執(zhí)行力。物資供應部上下錘煉“扎扎實實、踏踏實實、求真務實”的優(yōu)良作風，堅定不移實施人才強企戰(zhàn)略，完善物流人才培養(yǎng)使用梯隊建設機制，加大物資供應人員培訓力度，激發(fā)全員的工作熱情，加快打造一支現(xiàn)代化物流工作隊伍。他們認真踐行“嚴細深實勤儉廉”好作風，持續(xù)開展“我為職工群眾辦實事”“雙愛”扶貧送溫暖等活動，不斷提升職工群眾安全感、獲得感、幸福感。