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七臺(tái)河礦業(yè)公司新興礦 深入開(kāi)展“保安全、爭(zhēng)高產(chǎn)、促發(fā)展”主題競(jìng)賽活動(dòng)

走進(jìn)七臺(tái)河礦業(yè)公司新興礦區(qū)各單位，鮮艷的五星紅旗和各種安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、橫幅為迎慶新中國(guó)成立75周年?duì)I造了濃厚氛圍。

按照七礦公司“保安全、爭(zhēng)高產(chǎn)、促發(fā)展”主題競(jìng)賽活動(dòng)要求，新興礦堅(jiān)守底線保安全、科學(xué)組織抓生產(chǎn)、內(nèi)涵挖潛增效益，繼八月份采掘生產(chǎn)超額完成任務(wù)之后，錨定九月份采掘生產(chǎn)目標(biāo)擼起袖子加油干，全礦職工勇當(dāng)增量的“實(shí)干者”、提質(zhì)的“推動(dòng)者”、降成的“踐行者”、瘦身的“擔(dān)當(dāng)者”，堅(jiān)定信心、迎難而上、克難攻堅(jiān)，為企業(yè)扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

穩(wěn)產(chǎn)出實(shí)招 采煤創(chuàng)高效

隨著煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，提高煤礦采掘系統(tǒng)效率和水平成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。新興礦通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)組織、隊(duì)伍建設(shè)和優(yōu)化政策激發(fā)潛能，規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，全力保證生產(chǎn)平穩(wěn)。

新興礦堅(jiān)持抓超前準(zhǔn)備、抓備機(jī)備件、抓環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、抓正規(guī)循環(huán)、抓工時(shí)利用、抓現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)“六抓”原則，從生產(chǎn)接續(xù)、人員組織、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備管理等細(xì)節(jié)入手，精心組織，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率和工時(shí)利用率，使落實(shí)“六抓”原則進(jìn)入良性循環(huán)軌道，解決了安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)過(guò)程中遇到的難題。

新興礦制定激勵(lì)政策，公開(kāi)、公平、公正分配工資，制定超產(chǎn)階梯單價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)、安全生產(chǎn)等獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高職工工資收入，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性；加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取崗位練兵、技能培訓(xùn)、強(qiáng)制培訓(xùn)等方式強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)提升，提高采掘隊(duì)組整體戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)重點(diǎn)采掘隊(duì)建設(shè)，加大機(jī)械化裝備投入力度，優(yōu)化開(kāi)采要素，全力減少因采煤工作面搬家跳面影響生產(chǎn)的時(shí)間，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。

新興礦還合理制定工資管理辦法，出臺(tái)向一線傾斜工資政策，制定采煤系統(tǒng)高產(chǎn)高效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，進(jìn)一步激發(fā)班長(zhǎng)和職工的工作熱情，班組職工干勁十足，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

新興礦采煤系統(tǒng)以采后備留巷作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的切入點(diǎn)，開(kāi)展上巷和下巷文明生產(chǎn)、管線吊掛、臨時(shí)軌、工作面支護(hù)、泵站、配電硐室、下巷皮帶道等專項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作，同時(shí)設(shè)置必要的技術(shù)牌板和路標(biāo)等，所有達(dá)標(biāo)項(xiàng)目追求精細(xì)、簡(jiǎn)潔、實(shí)用、管用，不搞花架子。班組嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量評(píng)估制度，采煤班組在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，驗(yàn)收當(dāng)班工程質(zhì)量，把驗(yàn)收獎(jiǎng)罰結(jié)果直接體現(xiàn)在班組工票中，并與班長(zhǎng)結(jié)構(gòu)工資掛鉤，切實(shí)推進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)提檔升級(jí)。

走進(jìn)新興礦井下，巷道整潔無(wú)雜物，物料碼放整齊，有物就有臺(tái)、有臺(tái)就有牌、有牌就有數(shù)，規(guī)范整齊，一目了然，所有采煤工作面均達(dá)到“三直一凈兩暢通”標(biāo)準(zhǔn)，采煤機(jī)、皮帶綜合保護(hù)裝備、消防塵設(shè)施齊全可靠。

新興礦采后頂板采取錨索帶大托盤(pán)掛網(wǎng)支護(hù)方式，上幫煤壁采取錨桿掛網(wǎng)鎖幫支護(hù)方式，有效防止了煤層頂板下沉嚴(yán)重及煤壁片幫，在降低工傷率的同時(shí)保證了下一片煤層開(kāi)采接續(xù)，減少了二次巷修投入；嚴(yán)格采后浮煤管理，對(duì)采后浮煤清理不徹底、未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰。

每月新興礦召開(kāi)一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，開(kāi)展最佳上下巷、最佳石墻、最佳工作面、最佳皮帶隊(duì)、最佳機(jī)電隊(duì)、最佳采后備、最佳生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)“七個(gè)最佳”評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。今年以來(lái)，新興礦已開(kāi)展“七個(gè)最佳”評(píng)比8次，推進(jìn)了采煤工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

進(jìn)尺快提速 接續(xù)不斷檔

新興礦掘進(jìn)系統(tǒng)全力抓進(jìn)尺、保接續(xù)，嚴(yán)抓采區(qū)管理，定制度、抓落實(shí)，改變采區(qū)管理松懈、懶散狀態(tài)，提高管理能力；嚴(yán)抓井下交接班，提高工時(shí)利用率，最大限度發(fā)揮工作效能，全力以赴提高掘進(jìn)進(jìn)尺速度。

新興礦掘進(jìn)系統(tǒng)合理分配隊(duì)組人員，人員分配向重點(diǎn)接續(xù)工程傾斜；做好掘進(jìn)系統(tǒng)整體規(guī)劃，抓好巷道設(shè)計(jì)、規(guī)程編制，提前謀劃好兌位地點(diǎn)施工工藝、設(shè)備選型等，實(shí)現(xiàn)巷道兌位施工；利用現(xiàn)有機(jī)電技術(shù)人員帶動(dòng)班長(zhǎng)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)，讓班長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)“一專多能”；組織全員學(xué)習(xí)規(guī)程、細(xì)則，人人掌握標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，切實(shí)提高整體業(yè)務(wù)水平；集中定方案，減少定方案時(shí)間，保證掘進(jìn)兌位；持續(xù)提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平，每月開(kāi)展一至兩次掘進(jìn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足。

每個(gè)月，新興礦副礦長(zhǎng)組織開(kāi)展一次掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)比，所有掘進(jìn)工作面按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作，評(píng)最優(yōu)、罰最差，全面提升掘進(jìn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平。

新興礦掘進(jìn)系統(tǒng)加大“四新”應(yīng)用力度，淘汰耙斗機(jī)，推廣使用扒裝機(jī)，全礦已投用9臺(tái)扒裝機(jī)、2臺(tái)綜掘機(jī)，提高了單進(jìn)水平，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

腳步不停息 設(shè)備不停轉(zhuǎn)

走進(jìn)新興礦千尺井下，熱火朝天的忙碌場(chǎng)景隨處可見(jiàn)，職工們以穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)、積極進(jìn)取的奮進(jìn)姿態(tài)全力打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，向新中國(guó)成立七十五周年獻(xiàn)禮。

新興礦各采區(qū)合理分配檢修時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備強(qiáng)制性檢修制度，執(zhí)行好設(shè)備“248”小時(shí)檢修制度，即接班時(shí)保證正常生產(chǎn)，在移溜和翻打支護(hù)期間檢修機(jī)械，減少影響生產(chǎn)時(shí)間，確保生產(chǎn)連續(xù)性；機(jī)電維修人員堅(jiān)持跟班作業(yè)，出現(xiàn)機(jī)械故障立即處理，保證設(shè)備開(kāi)機(jī)率；嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械檢修包機(jī)制，按照誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)要求，提前做好備機(jī)備件管理工作，把備機(jī)備件運(yùn)到采煤工作面上巷，發(fā)生機(jī)械事故時(shí)，大大縮短了更換配件時(shí)間，為高產(chǎn)高效創(chuàng)造了有利條件；抓好電瓶車(chē)管理，礦安檢科、機(jī)運(yùn)科常態(tài)化檢查井下電瓶車(chē)燈、棚、鈴、閘、熔斷器、撒沙裝置、斷電儀、充電液等，對(duì)不符合要求的電瓶車(chē)馬上停止使用并進(jìn)行維修，采煤系統(tǒng)往井下運(yùn)輸大型設(shè)備和材料時(shí)嚴(yán)格按公司要求執(zhí)行，必須二次捆綁。

在新興礦，各采區(qū)管理干部的作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，井區(qū)長(zhǎng)每天深入采掘工作面工作時(shí)間4小時(shí)以上，每月帶班不少于5次，嚴(yán)格落實(shí)班組井下采掘工作面交接班工作；職工在采掘工作面作業(yè)時(shí)間均不少于8小時(shí)，對(duì)違反規(guī)定的井區(qū)長(zhǎng)和班長(zhǎng)嚴(yán)格按照礦里相關(guān)文件要求進(jìn)行處罰。

新興礦進(jìn)一步加大政策激勵(lì)力度，堅(jiān)持工資分配向一線傾斜，制定超產(chǎn)提價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)等獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高職工的工資收入，充分調(diào)動(dòng)一線職工的工作積極性。職工的工資收入提高了，干勁更足了，決心更大了，充分發(fā)揮了重點(diǎn)采煤隊(duì)示范引領(lǐng)作用。

堅(jiān)守崗位，獻(xiàn)禮國(guó)慶。新興人傳承和發(fā)揚(yáng)“跪著采煤、站著做人”的七煤礦工精神，掀起了“保安全、爭(zhēng)高產(chǎn)、促發(fā)展”主題競(jìng)賽活動(dòng)的熱潮，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)為企業(yè)發(fā)展增光添彩，向新中國(guó)成立七十五周年獻(xiàn)禮。