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鶴崗礦業(yè)公司富力礦 推進(jìn)精細(xì)化管理 鑄就礦井高質(zhì)量發(fā)展之路

鶴崗礦業(yè)公司富力礦嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)從嚴(yán)”管理，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

抓好精細(xì)化思想管理，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。他們利用大屏幕、廣播、宣傳牌板等方式，積極宣傳安全精細(xì)化管理內(nèi)容，擴(kuò)大宣傳安全精細(xì)化理念，強(qiáng)化安全精細(xì)化意識(shí)，讓安全精細(xì)化管理深入人心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部摒棄消極、陳舊、錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，牢固樹立安全精細(xì)化理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，為扎實(shí)推進(jìn)安全精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，從設(shè)計(jì)入手，增加科技含量，消除掘進(jìn)抽漏事故和無效進(jìn)尺等現(xiàn)象。

抓好全面預(yù)算管理，科學(xué)規(guī)劃資金。他們將全年成本支出、費(fèi)用支出、項(xiàng)目建設(shè)、增收節(jié)支、盈虧計(jì)劃全部納入資金預(yù)算管理，并編制年度計(jì)劃。每月召開經(jīng)營分析會(huì)，把生產(chǎn)計(jì)劃和成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解，下達(dá)到各系統(tǒng)、各區(qū)隊(duì)、班組，建立健全礦、區(qū)、隊(duì)三級(jí)管理體制。嚴(yán)格編制材料、配件資金預(yù)算計(jì)劃，減少資金投入，控制成本支出，充分發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)制作用。

抓好煤質(zhì)管理精細(xì)化，提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。他們通過實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理布局，科學(xué)配采，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從源頭上把好煤質(zhì)關(guān)。健全煤質(zhì)管理責(zé)任體系，明確責(zé)任分工，狠抓責(zé)任落實(shí)，達(dá)到“精細(xì)管理、閉合控制”的目的。

抓好全過程物資閉合管控，提高管理效益。他們?nèi)μ岣呶镔Y需用計(jì)劃準(zhǔn)確率，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理，抓出問題、經(jīng)驗(yàn)和效益；做好主要物資租賃管理，對(duì)大型材料強(qiáng)化跟蹤問效，平衡調(diào)劑，加強(qiáng)回收復(fù)用、更生制造工作，加強(qiáng)配送工作，發(fā)揮系統(tǒng)配合優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)格材料費(fèi)超降考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)服務(wù)一線、保生產(chǎn)的宗旨意識(shí)。

抓好設(shè)備管理工作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。他們加強(qiáng)在用、閑置、待修、完好設(shè)備的管理，保證設(shè)備合理使用；及時(shí)進(jìn)行設(shè)備清查與處理，避免不合理占用；加強(qiáng)設(shè)備大、中修管理，能自修的設(shè)備堅(jiān)決自修，減少新設(shè)備投入，降低租金，為企業(yè)創(chuàng)效。

抓好更生制造細(xì)化管理，降低成本消耗。他們抓好更生制造、回收復(fù)用工作，做到物盡其用；增強(qiáng)電纜修補(bǔ)力度，減少電纜消耗，擴(kuò)大錨桿鉆機(jī)等專用工具修復(fù)品種，全程跟蹤管理，及時(shí)合理平衡調(diào)劑，減少占用，建立制約機(jī)制；定期開展清倉查庫工作，平衡調(diào)劑使用多余積壓物資。