雞西礦業(yè)公司鐵路運(yùn)輸部堅(jiān)持凝聚干群思想,周密部署安排,科學(xué)安全管控,強(qiáng)化安全思想教育,組織開(kāi)展安全大檢查和保安全主題活動(dòng),堅(jiān)決防范遏制安全事故隱患發(fā)生,全力以赴打好年終安全決戰(zhàn),確保順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化安全宣傳,鞏固安全教育陣地。他們要求各基層單位充分利用班前課、安全會(huì)、調(diào)度會(huì)等形式進(jìn)行宣貫,進(jìn)一步凝聚思想、達(dá)成共識(shí),共同筑牢“安全第一”的思想防線(xiàn)和共同樹(shù)立打好打勝后一百天安全戰(zhàn)的信心和決心。在機(jī)關(guān)及各基層單位,利用電子屏幕播放、懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅等,宣傳百日安全攻堅(jiān)口號(hào),進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大干部職工安全意識(shí)。各級(jí)管理人員通過(guò)開(kāi)展座談交流、下基層調(diào)研,摸排干部職工思想動(dòng)態(tài)和安全不放心人員情況,征求安全合理化建議,有針對(duì)性開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。利用“師帶徒”,發(fā)揮生產(chǎn)骨干傳幫帶作用,引導(dǎo)上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),積極營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。
全面安全體檢,集中消除安全隱患。按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系要求,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管控,突出要害部位、重點(diǎn)區(qū)域,持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“六個(gè)嚴(yán)查”,嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)行為,嚴(yán)查行車(chē)設(shè)備運(yùn)行規(guī)范執(zhí)行情況,嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)措施落實(shí),嚴(yán)查供用電消防安全管理是否到位,形成人、物、環(huán)、管齊抓嚴(yán)抓的管理格局。安監(jiān)和技術(shù)部門(mén)組織人員,按照“三不定”原則開(kāi)展動(dòng)態(tài)檢查、專(zhuān)項(xiàng)和夜間檢查,確保及時(shí)消除安全隱患,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全規(guī)范。
落實(shí)四個(gè)“最嚴(yán)”,決戰(zhàn)年終一百天。為決戰(zhàn)年終后一百天,他們明確安全工作目標(biāo),以“最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)”強(qiáng)化安全督導(dǎo)考核。成立專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,逐級(jí)召開(kāi)安全決戰(zhàn)動(dòng)員會(huì),嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度和安全績(jī)效考核,加大事前問(wèn)責(zé)力度,對(duì)安全管理薄弱、整改不力的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)處罰,對(duì)安全管理突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),全力以赴打好年終安全決戰(zhàn)。