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雞西礦業(yè)公司物資供應(yīng)部金屬制品廠黨支部 打造“三創(chuàng)”黨組織 切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

雞西礦業(yè)公司物資供應(yīng)部金屬制品廠黨支部始終堅(jiān)持創(chuàng)建服務(wù)型黨組織、學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)新型黨組織，并以此為抓手，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

近年來(lái)，雞西礦業(yè)公司物資供應(yīng)部黨委以開展黨建“四個(gè)融入”為載體，以“學(xué)習(xí)型和服務(wù)型黨組織”兩個(gè)創(chuàng)建為抓手，緊緊圍繞“安全保供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理、降成增效”的中心工作，不斷激發(fā)黨組織活力和黨員先鋒模范作用，為物資供應(yīng)部高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。作為物資供應(yīng)部黨委所轄的金屬制品廠黨支部，他們按照物資供應(yīng)部黨委要求，在做好“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，又增加了本單位的“自選動(dòng)作”。2022年，他們首次提出了“創(chuàng)建創(chuàng)新型黨組織”這一概念，自此，高質(zhì)量地標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作在這里生根發(fā)芽。

服務(wù)是宗旨，讓工作有真情

近年來(lái)，物資供應(yīng)部黨委牢固樹立“服務(wù)需求萬(wàn)變、保供宗旨不變”和“服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，滿意在一線，寧愿我們千般苦，不讓一線一時(shí)難”的供應(yīng)人理念，讓全體職工都清醒認(rèn)識(shí)到單位服務(wù)的本質(zhì)。

金屬制品廠黨支部持續(xù)圍繞安全保供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降成增效中心工作，突出“服務(wù)型黨組織”建設(shè)這條主線，嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)部黨委制定下發(fā)的《物資供應(yīng)部保供服務(wù)管理辦法》《開展服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，在支部班子成員中開展包保服務(wù)，在各專業(yè)中開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在黨員中開展服務(wù)之星活動(dòng)，扎實(shí)形成“四服務(wù)兩促進(jìn)”的工作體系和格局。即：服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員；兩促進(jìn)就是把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)力量。切實(shí)把“服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，滿意在一線”“寧可我們千般苦，不讓一線一時(shí)難”的服務(wù)理念和“職工利益無(wú)小事”的服務(wù)職工群眾理念自覺(jué)踐行，落地生根。

在黨支部的帶領(lǐng)下，這個(gè)廠的黨員干部們動(dòng)了起來(lái)，在廠區(qū)環(huán)境治理方面，黨員干部成了清理雜草、平整地面、清理庫(kù)房、粉刷墻面等工作的主要?jiǎng)趧?dòng)力；職工生活上，黨員干部為他們提供縫補(bǔ)、理發(fā)、理療、磨刀等免費(fèi)服務(wù)。每年高溫時(shí)節(jié)，黨員干部們都會(huì)自掏腰包為一線工人送清涼；每逢節(jié)日，班子成員、先優(yōu)黨員捐款為全廠職工購(gòu)買禮品……黨員干部們用一系列暖心的舉措實(shí)實(shí)在在促生產(chǎn)、解民憂。在黨員干部們的示范作用下，好行為成為風(fēng)尚。真情服務(wù)的場(chǎng)面屢見(jiàn)不鮮，最終促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的高質(zhì)量完成。

在治理廠區(qū)環(huán)境、服務(wù)好職工生活的基礎(chǔ)上，廠黨員干部圍繞安全生產(chǎn)等工作開展服務(wù)。這個(gè)廠黨支部組建了由黨員和思想要求進(jìn)步職工組成的“服務(wù)隊(duì)”，在服務(wù)生產(chǎn)中，他們進(jìn)入需要的車間獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí)，2023年，井下皮帶運(yùn)輸托輥需用量大，服務(wù)隊(duì)成員每天在完成本職工作后進(jìn)入托輥車間進(jìn)行服務(wù)，在他們的無(wú)私奉獻(xiàn)下每天多產(chǎn)托輥70多串，全年比同期多產(chǎn)11000串，保障了及時(shí)供應(yīng)。今年8月份，黨員干部全力以赴為雞礦公司掘進(jìn)戰(zhàn)線服務(wù)，不斷創(chuàng)新工作舉措，在優(yōu)化工序流程、資源調(diào)配中找突破口，協(xié)助生產(chǎn)一線不斷優(yōu)化資源利用率，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)保證產(chǎn)品品質(zhì)同步提升。

學(xué)習(xí)是常態(tài)，讓廠房飄書香

物資供應(yīng)部金屬制品廠黨支部也全力以赴按照物資供應(yīng)部黨委關(guān)于“學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建”的要求，開設(shè)了“講堂”、建成了“書屋”，讓廠房里飄起了書香。

他們建立學(xué)習(xí)體系，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，制定“學(xué)習(xí)型”黨組織創(chuàng)建、“書香”黨支部推進(jìn)方案，使學(xué)習(xí)有方法、有推進(jìn)、有落實(shí)。他們明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重教育向安全生產(chǎn)傾斜，注重崗位練兵、技能培養(yǎng)，注重典型引路。他們創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，活躍學(xué)習(xí)氣氛，堅(jiān)持每月黨員集中交流一次雷打不動(dòng)；堅(jiān)持黨小組自學(xué)一小時(shí)雷打不動(dòng)；堅(jiān)持每周五下午學(xué)習(xí)教育雷打不動(dòng)。他們?yōu)槁毠ご罱藢W(xué)習(xí)平臺(tái)，建立了宣傳陣地、數(shù)字化“閱讀”平臺(tái)、“悅讀書屋”，為職工盡可能多地創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。一時(shí)間，全廠干部職工學(xué)習(xí)氛圍濃郁，提素意愿迫切……在“悅讀書屋”，足足擺滿6個(gè)書架，有時(shí)事政治、法律法規(guī)、文學(xué)教育、專業(yè)技術(shù)等類圖書共840余冊(cè)，這些書籍全部來(lái)源于黨支部購(gòu)買、黨員捐贈(zèng)。

每周他們都要堅(jiān)持雷打不動(dòng)的“周五講堂活動(dòng)”。講課人員有干部、有老師傅、有優(yōu)秀職工，有時(shí)還會(huì)邀請(qǐng)公安民警和企業(yè)專業(yè)人員。截至目前，這個(gè)講堂共培訓(xùn)3500余人次，參培率達(dá)100%。

創(chuàng)新是關(guān)鍵，讓技術(shù)被推崇

“量的積累促成質(zhì)的飛躍?！痹诿鞔_了服務(wù)宗旨后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)就是“量的積累”，而熟能生巧之后，“質(zhì)的飛躍”就是必然結(jié)果。于是，“創(chuàng)新型黨組織”創(chuàng)建破繭而出，成為這個(gè)廠黨支部創(chuàng)建工作中“自選動(dòng)作”，進(jìn)而讓創(chuàng)新理念、讓先進(jìn)技術(shù)成為全體職工的崇尚和追求。

近年來(lái)，在金屬制品廠黨支部的推動(dòng)下，金屬制品廠有能力、有經(jīng)驗(yàn)的職工越來(lái)越被重視，評(píng)優(yōu)、入黨、待遇等政策向這些人傾斜。他們首先成立了黨員創(chuàng)新工作室，為進(jìn)一步弘揚(yáng)尊重知識(shí)、崇尚技術(shù)的風(fēng)氣，2023年，黨支部用廠技術(shù)骨干于洲海的名字命名黨員創(chuàng)新工作室，并圍繞成本管控、產(chǎn)品質(zhì)檢、智能化建設(shè)等方面給于洲海創(chuàng)新工作室提課題、出主意、解困擾，激勵(lì)創(chuàng)新工作室成員攻堅(jiān)克難、貢獻(xiàn)智慧。在這種良好的氛圍中，于洲海團(tuán)隊(duì)也不負(fù)眾望，報(bào)捷連連——軸承潤(rùn)滑脂加注機(jī)、四工位托輥軸銑扁機(jī)床、雙頭數(shù)控車床、單體柱中頻調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線、單體柱自動(dòng)焊接生產(chǎn)線、50T摩擦焊、單體柱自動(dòng)一體化靜電噴涂生產(chǎn)線等項(xiàng)目被一一攻克。這些成果或節(jié)約了成本、或提高了生產(chǎn)效率，這是對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)力最好的詮釋，更直接證明了黨支部營(yíng)造尊重技術(shù)、崇尚科學(xué)的氛圍取得了實(shí)效。

原來(lái)，這個(gè)廠生產(chǎn)的單體柱，油缸與活柱的調(diào)質(zhì)采用的是老式中頻淬火降溫后再井式爐回火，加工過(guò)程中熱量損耗大且溫度不易控制。為了解決這一問(wèn)題，于洲海提出更換中頻調(diào)質(zhì)線生產(chǎn)線的辦法，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，它實(shí)現(xiàn)了電子控溫，達(dá)到了連續(xù)生產(chǎn)的效果。這個(gè)生產(chǎn)線年可節(jié)約電費(fèi)6萬(wàn)余元；減少人工成本8萬(wàn)元以上；設(shè)備配套的水冷卻系統(tǒng)年可節(jié)約水費(fèi)近3萬(wàn)元，合計(jì)年可節(jié)約17萬(wàn)元以上。在提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率的同時(shí)，更大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，確保安全生產(chǎn)。

天道酬勤，久久為功。高質(zhì)量黨支部創(chuàng)建工作，也必將促成這個(gè)集體的高質(zhì)量發(fā)展，今年1—8月份，這個(gè)廠生產(chǎn)單體柱1.4萬(wàn)根、托輥7.3萬(wàn)件/串，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2430萬(wàn)元，在因退休、調(diào)崗，人員減少8人的情況下，產(chǎn)值比同期增加407萬(wàn)元。