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集團(tuán)公司虧損企業(yè)治理專項(xiàng)推進(jìn)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào) 以高度的責(zé)任感和使命感 打贏虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn) 王戈主持并講話

來(lái)源:黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間:2024-10-15 19:42:17
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集團(tuán)公司虧損企業(yè)治理專項(xiàng)推進(jìn)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)

以高度的責(zé)任感和使命感

打贏虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)

王戈主持并講話


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10月15日上午,集團(tuán)公司虧損企業(yè)治理專項(xiàng)推進(jìn)工作會(huì)議在雞西礦業(yè)公司召開(kāi)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王戈主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師宋云飛部署相關(guān)工作。

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王戈指出,要統(tǒng)一思想,提高政治站位,以高度的責(zé)任感和使命感,打好打贏虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。要積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)波動(dòng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大壓力,只有不斷適應(yīng)變化、調(diào)整策略,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

王戈強(qiáng)調(diào),近年來(lái),隨著礦井采深的不斷增加,安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理等成本也在持續(xù)上升,這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的難題。集團(tuán)上下要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),認(rèn)真研究,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。要加大安全管理力度,落實(shí)落靠安全技術(shù)措施,確保礦井長(zhǎng)治久安。要積極應(yīng)對(duì)災(zāi)害治理問(wèn)題,提高災(zāi)害治理能力,科學(xué)降低災(zāi)害治理成本。

王戈要求,要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì),及時(shí)調(diào)整企業(yè)相關(guān)工作,在生產(chǎn)方面,要優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)效率,多出適銷對(duì)路的煤炭產(chǎn)品。在銷售方面,要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求,積極拓展銷售渠道,提高市場(chǎng)占有率。要珍惜一線職工的勞動(dòng)成果,把產(chǎn)品賣(mài)出好價(jià)錢(qián),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,也為職工帶來(lái)更好的回報(bào)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,各級(jí)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,明確工作目標(biāo),制定具體措施,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要建立健全考核機(jī)制,通過(guò)優(yōu)化人力資源配置,提高工作效率,降低人力成本。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,抓牢企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),人人參與管理,牢固樹(shù)立成本意識(shí)、效益意識(shí),積極為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策。要通過(guò)優(yōu)化管理流程、降低管理成本、提高管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)定信心,迎難而上,樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想,堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、督導(dǎo)檢查“四個(gè)體系”工作機(jī)制,采取超常規(guī)舉措,把虧損治理工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處,止住“出血點(diǎn)”、消滅虧損源,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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會(huì)上,宋云飛詳細(xì)分析了當(dāng)前集團(tuán)公司虧損企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境及面臨的挑戰(zhàn)。他指出,要充分認(rèn)識(shí)治虧對(duì)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效能的重要意義,要找準(zhǔn)虧損點(diǎn),從根源上解決問(wèn)題,做到重點(diǎn)分類、逐個(gè)擊破。要建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,強(qiáng)化職工技能培訓(xùn),提升全員質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),確保生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范有序、高效運(yùn)行。要持續(xù)開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),降低采購(gòu)成本,減少浪費(fèi),同時(shí)培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新精神。

會(huì)上,通報(bào)了1至9月份虧損企業(yè)治理完成情況;權(quán)屬各公司和重點(diǎn)虧損煤礦、(廠處)匯報(bào)了1至9月份虧損原因、存在問(wèn)題及下步扭虧減虧打算和具體措施。

權(quán)屬各公司總經(jīng)理、分管虧損治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人;所屬重點(diǎn)虧損煤礦、(廠處)單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。