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龍江國企楷模：魏相龍——肩上有擔(dān)當(dāng)腳下有動力

作為一名區(qū)隊管理者，怎樣才能帶領(lǐng)職工干出一番成績？魏相龍給出的答案是:“以身作則，以上率下”?，F(xiàn)年45歲的魏相龍自參加工作以來，腳踏實地、履職盡責(zé)，從一名普通的掘進工人，成長為班組長、生產(chǎn)隊長，如今，成為龍煤雞西礦業(yè)公司平崗煤礦掘進區(qū)副區(qū)長，他始終牢記使命、不負重托，帶領(lǐng)綜掘區(qū)全體員工在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、內(nèi)部市場化考核等方面出色地完成了礦、區(qū)交給的各項工作任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

他是抓安全的“鐵面人”

魏相龍抓安全鐵面無私是出了名的，不管生產(chǎn)任務(wù)有多重經(jīng)營壓力有多大，不管是員工還是管理干部，只要在安全上存在問題，他都毫不留情，堅決制止，只要觸及安全這根“紅線”，誰說也不行，寧可停產(chǎn)也要保證安全。

一次，他入井來到507隊工作面時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)班局部防突鉆孔不合格，當(dāng)即要求小班班長立即停止進尺，把局部防突鉆孔重新打好取樣，確認解析指標不超再干，并嚴厲批評了那個小班班長，他說:“局部防突措施不跟上，往往會釀成大禍，堅決不要帶著安全隱患的進尺?！卑嚅L聽后，立即拿起風(fēng)煤鉆，組織大家打好局部防突鉆孔。還有一次，他到工作面檢查工作時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)班進尺已經(jīng)超過2米了，在沒有進行有效支護的情況下，小班員工仍在割煤進尺，典型的空頂違章冒險作業(yè)，當(dāng)即責(zé)令停下來，進行有效支護后，方可繼續(xù)進尺，否則當(dāng)班工作量全部取消。小班班長無奈，只好停下來，補齊支護。事后，他對那名小班長進行了嚴肅批評教育和處罰，并在班前會上做了檢查。

他是抓標準化的“較真人”

魏相龍工作中，無論是組織召開班前班后會，還是入井到工作面檢查巡視，都能做到認真負責(zé)，依規(guī)作業(yè)，從不應(yīng)付對付，走過場。一次，他到工作面檢查巡視，發(fā)現(xiàn)工作面打區(qū)域鉆孔兩個班了，工作面鉆屑多，影響打鉆角度、方位，當(dāng)即對當(dāng)班班長進行了嚴厲的批評，并表示工作面鉆屑出不完，即使解析指標降下來了，也不能進尺。升井后，他又在收工會上針對這件事進行了批評教育。還有一次，他上四點班，發(fā)現(xiàn)二部機前皮帶尾出貨用直滾別著皮帶出貨，他嚴厲地說“這么干，皮帶不就磨壞了嗎”。當(dāng)即責(zé)令工作面停下來，把直滾抽出來，把皮帶調(diào)平調(diào)正再干。當(dāng)看到二部機兩邊浮貨太多，當(dāng)即告訴小班班長，這個班別干了，啥時質(zhì)量上來了再干。升井后，他找來這個班班長，對其進行了嚴厲的批評教育，并對其小班安質(zhì)考核罰款。在他的嚴格管理和推進下，他管理的掘進隊組工程質(zhì)量消滅了不合格品，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。

他是抓經(jīng)營的“明白人”

魏相龍?zhí)撔暮脤W(xué)，不僅自己在書本上學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，還經(jīng)常在工作實踐中與伙計們相互交流、學(xué)習(xí)探討。經(jīng)常主動向老師傅和技術(shù)人員請教學(xué)習(xí)工作管理經(jīng)驗，不斷提升個人綜合素質(zhì)。擔(dān)任掘進隊長期間，他將“以量計資”按生產(chǎn)流程全部分解，細化出四十余項工資單價，保證員工干啥活都有單價計資，工資收入明明白白，由于分配合理、計算精細，所在掘進隊組“以量計資”月月準確無誤，有力地調(diào)動了員工工作熱情。他經(jīng)常對班組長和伙計們說：“以量記資是個好方法，我們一定要推進好、使用好，干什么活掙什么錢，把賬算清楚，讓伙計們掙上放心錢、踏實錢、安全錢，這樣也可以穩(wěn)定好隊伍，才有本錢干好以后的工程。只有多進尺，我們才能有效益，才能多收入。”從而激發(fā)了全隊員工的工作熱情，進尺水平不斷躍升，為有效緩解礦井接續(xù)緊張的局面做出了積極貢獻。工程布局上，他主動參與謀劃，經(jīng)常與工程技術(shù)人員反復(fù)研究施工方案，最大限度減少無效進尺，提高經(jīng)濟效益。材料管理上，他嚴格把關(guān)，強力管控，能自己修理的不外諉，能井下維修的不升井，能堅持使用的不更換。同時，該花的錢堅決花，不該花的一分也不浪費，特別是在安全投入上從來不含糊，而在其他支出上，則慎之又慎，嚴肅認真，在審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)，有效遏制了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，隊組材料支出月月控制在礦、區(qū)下達的指標以內(nèi)。

他是抓作風(fēng)的“帶頭人”

作為一名黨員，魏相龍始終以一名黨員的標準嚴格要求自己，自覺做合格黨員，要求員工做到的他帶頭做到，要求員工不做的他首先不做。他嚴格恪守政治紀律，尊重上級服從管理，團結(jié)同事與人為善，議事公開透明，從不藏著、掖著，特別是在工資分配、評選先優(yōu)等方面，都是端到桌面上共同商議研究后民主決策。他認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全教育培訓(xùn)，自覺參加支部理論學(xué)習(xí)，并認真記錄學(xué)習(xí)筆記。在他與書記的帶頭引領(lǐng)下，掘進區(qū)班子成員沒有因工作產(chǎn)生分歧，沒有因干多干少產(chǎn)生怨言，都自覺地干好自己的本職工作，從而使掘進區(qū)班子堅強有力，員工隊伍同心同欲。

他是抓隊伍的“熱心人”

魏相龍在工作中始終像兄長般關(guān)心和愛護班組伙計們，得到了大家對其人格魅力的尊重與認同，無論是在工作上還是在生活中，他都主動幫助大家排憂解難，誰家有個大事小情總會有他忙碌的身影。他常說：“帶隊伍就要對員工好，只有真心對員工，員工才能真心對你；只有把心交給員工，員工才能用心跟你干活?！眴T工王云亮皮膚病發(fā)炎，不能從事井下工作，如果開病假工資，不能滿足他本人生活和治病的需要，魏相龍就與書記研究打報告，對其給予重大疾病救助。同時，積極組織全區(qū)員工給其捐款3000余元，他說：“誰都有遇到難處的時候，一起工作的伙計有困難了，我們就要伸伸手，幫幫忙，就能為其解決燃眉之急，不能讓一起工作的老伙計感到心寒”。員工曲愛東家住遼寧，一個人在平崗煤礦上班，在調(diào)轉(zhuǎn)到傷病管理科后，由于二次手術(shù)住院，需要護理人員，就懷著試試看的心理找到魏相龍幫忙，他二話沒說，立即派專人到總醫(yī)院護理，曲愛東感動得淚流滿面。員工孫曉輝母親去世，他親自組織人員跑前跑后幫助料理后事，家屬非常感動，一個勁兒地說：“好人啊，跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)干活，心里敞亮！”

心中有責(zé)，肩上就有擔(dān)當(dāng)；心中有業(yè)，腳下就有動力。魏相龍扎根煤礦，用實際行動兌現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員對組織的鄭重承諾。他拼搏奮進，負重前行，積極發(fā)揮勞動模范先鋒作用，為黨徽增色，為黨旗添彩。他多次獲得雞西市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，龍煤雞礦公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范、勞模標兵等稱號；2020年被雞西市人民政府授予勞動模范榮譽稱號；2021年被黑龍江省總工會授予“龍江最美勞動者”榮譽稱號；2022年被黑龍江省委、省政府授予“黑龍江省勞動模范”榮譽稱號；2023年被龍煤集團授予特等勞動模范榮譽稱號。