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雞西礦業(yè)公司城山礦綜掘區(qū)606綜掘隊 厚積薄發(fā)的掘進“先鋒隊”

雞西礦業(yè)公司城山礦綜掘區(qū)606綜掘隊是一支特別能吃苦、特別能奮斗、特別能奉獻的光榮集體。這個隊自組建以來，一直是城山礦掘進生產(chǎn)的“主力軍”、攻堅克難的“先鋒隊”，他們每日深入井下，與礦燈為伴、與煤炭相守，依靠精湛的技術(shù)技能、嚴格的安全管理和緊密的團隊合作，為礦井的安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻。

雞礦公司城山礦606綜掘隊能取得優(yōu)異的成績，離不開“領(lǐng)頭羊”——606綜掘隊隊長王勝。自從事掘進工作以來，王勝始終對自己高標準，嚴要求，暑往寒來，他在崗位上從未缺席、從未懈怠，在工作中默默付出和奉獻。每天交接班的時候，他都會把收尾工作仔細檢查一遍，以保證下一個班的伙計上班時，有一個安全干凈的環(huán)境。目前，他們隊施工的是二水平東部37#層上一面下巷，每天到工作面后，他都幫助伙計們扛鋼帶，打支護，有時還幫忙接皮帶。在工作面，有時會遇到掘進機突然不運轉(zhuǎn)的情況，經(jīng)驗老到的他一眼就能看出問題所在。一次四點班，他接到調(diào)度電話，反映260掘進機突然停止運轉(zhuǎn)了，他馬上聯(lián)系綜掘機司機喬明華跟他下井查看情況，經(jīng)過仔細檢查后，發(fā)現(xiàn)是旋轉(zhuǎn)伸縮油缸漏油導(dǎo)致掘進機停止運轉(zhuǎn)，他們用6個小時，更換了整體的旋轉(zhuǎn)伸縮油缸，掘進機恢復(fù)了正常運轉(zhuǎn)。

606綜掘隊牢固樹立“安全第一”的思想，人人上標準崗、干標準活、交接標準班，做到不安全不生產(chǎn)，營造了安全無小事、小事當大事、保證不出事的濃厚氛圍。為了增強員工的安全意識，提高安全防范能力，606綜掘隊從提高員工素質(zhì)和安全操作技能入手，堅持重培訓(xùn)、抓隊伍、強管理的理念，發(fā)揮班前課安全教育培訓(xùn)主陣地作用，每月對宣傳部下發(fā)的事故案例進行剖析，利用案例教育視頻讓員工增強安全紅線意識和自主保安意識。深入推進崗位知識培訓(xùn)、安全思想教育工作，組織員工學(xué)習(xí)上級要求和管理規(guī)定，大力推動班前課上講安全、班中作業(yè)講安全，切實提高全員安全素質(zhì)，調(diào)動了員工學(xué)安全、保安全的積極性。

井下作業(yè)勞動強度大，個別員工有時會產(chǎn)生倦怠情緒，每當這時，王勝就會化身成“加油站”，給員工“加油打氣”。他說：“在我們心中，必須有一個堅定的信念，為了企業(yè)發(fā)展，為了家庭的幸福，我們一定要克服重重困難，不要被困難打倒，積極完成任務(wù)，才能不辜負企業(yè)對我們的信任?！痹诶щy面前，王勝時刻以身作則，勇往直前，為606綜掘隊起到好的模范帶頭作用。

有一次，在施工二水平東部43#層左一面下巷時，遇到了斷層，掘進機在安設(shè)的過程中，巖層出現(xiàn)了轉(zhuǎn)角，這時就有隊組成員提議說：“隊長，這機器過不去，要不咱們搬家吧。”王勝卻說：“不能遇到困難就選擇逃避，這個問題我來想辦法解決，既然轉(zhuǎn)角困難，咱們改用炮掘，把這個地方磨平了，這樣機器就能進去了，不耽誤正常生產(chǎn)?！毕氲搅私鉀Q辦法，他們就立刻行動起來那就說干就干。王勝先帶領(lǐng)隊組成員們，打眼放炮，再開幫抹角，加強頂板支護，掛金屬網(wǎng)，同時用兩天時間進掘進機，兩天設(shè)皮帶，解決了掘進機抹角的問題。

606綜掘隊強化設(shè)備運行檢查，針對設(shè)備損耗嚴重、故障頻繁的實際情況，要求檢修人員加大對工作面綜掘機、錨桿鉆車等機電設(shè)備的檢修維護力度，將原來的月檢、周檢的項目改為日檢，針對易磨損的特殊部位實行班班檢查、維護，全力做到截齒不少、油脂不缺、螺栓不松，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。有次零點班，調(diào)度給王勝打電話，說井下的綜掘機突然送不上電了，讓他派人來看看，他馬上給檢修班的班長王文春打電話說明情況，王文春快速從家里出發(fā)去單位，下井查看原因，發(fā)現(xiàn)是綜掘機在行走過程中把主機線壓壞了，導(dǎo)致的斷電，他馬上把被壓壞的電纜更換好，恢復(fù)了正常使用。

606綜掘隊以質(zhì)量確保安全，以安全促進質(zhì)量，從嚴從細認真執(zhí)行質(zhì)量標準，著重加強作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理，明確細化了作業(yè)標準，并制定了嚴格的考核標準，落實到崗位個人，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，每一道工序必須達到標準，從根本上消滅工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。同時，加大動態(tài)質(zhì)量標準化管理，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人驗收，驗收人員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核、點評，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了作業(yè)現(xiàn)場“驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系”的現(xiàn)象，全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量安全生產(chǎn)標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年6至9月份，606綜掘隊在遇斷層搬家的情況下，連續(xù)四個月超額完成進尺計劃。