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 雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦 深化班組建設夯基礎 嚴格規(guī)范管理提效益

雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦持續(xù)深化班組建設，以提升班組管理水平為核心，以開展安全教育培訓為抓手，不斷提高職工隊伍綜合素質(zhì)，采取抓現(xiàn)場、上質(zhì)量等措施，把班組安全生產(chǎn)落到實處。

開展班前“講大課”，提高班組長管理水平。他們不斷完善班組建設機制，持續(xù)開展“五型”班組創(chuàng)建活動，制定并實施安全型、高效型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組創(chuàng)建活動方案及考評辦法。礦領導班子成員堅持每月深入井區(qū)班前上安全大課，抓教育、講安全。井科級安全管理人員重點著眼于區(qū)隊班組教育、安全思想教育和崗位技能操作，采取“每日一題”學習、案例教育等方式，進一步提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)和職工現(xiàn)場操作水平。開展班組長集中培訓，學習班組建設、相關法律法規(guī)、安全生產(chǎn)重要文件和專業(yè)技能等內(nèi)容，提高班組長業(yè)務素質(zhì)和管理水平，增強全員安全生產(chǎn)標準化意識，確保安全生產(chǎn)。

開展“師帶徒”活動，打造高素質(zhì)班組長隊伍。根據(jù)職工年齡結(jié)構(gòu)和工種等特點，有針對性地采取個性化精準培訓方式，積極開展“師帶徒”“大學習、大練兵、大比武”等活動，通過互動交流提升班組成員實操技能，實現(xiàn)一崗多能，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力與活力。每季度召開班組長座談會，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、查找不足，適時開展班組長評選表彰和采掘一線班前安全知識有獎問答活動，提高職工素質(zhì)，打造高素質(zhì)班組長隊伍。

激發(fā)生產(chǎn)活力“育好苗”，為企業(yè)發(fā)展聚力賦能。以班組為基點，一切從現(xiàn)場出發(fā)，把安全責任和經(jīng)濟利益下移到區(qū)隊長、班組長和每個崗位，以激勵為主，調(diào)動區(qū)、隊管理人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性。不斷總結(jié)班組管理經(jīng)驗，積極改進和完善，形成作業(yè)規(guī)范、安全可靠的良性班組管理模式，為班組創(chuàng)造良好業(yè)績提供有力支撐。對班組長選拔、任用、職責、待遇等方面提出明確規(guī)定，按照班組長上崗必須具備的專業(yè)技術能力、安全管理能力、問題解決能力和現(xiàn)場組織能力要求，采取組織推薦和民主選舉等方式，讓有能力、懂技術的職工走上班組長管理崗位，為企業(yè)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

加強隊組建設“創(chuàng)效益”，增強職工歸屬感滿意度。抓實班組建設和生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，嚴格執(zhí)行井下手拉手交接班制度，從采煤工作面搬家、生產(chǎn)接續(xù)和政策、材料供應等方面給予重點保障，確保每班都為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，實現(xiàn)接班即能正規(guī)作業(yè)的良性循環(huán)，為高效生產(chǎn)提供保證。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化管理體系建設相關規(guī)定，狠抓班組兌規(guī)作業(yè)和質(zhì)量評估工作，嚴把生產(chǎn)動態(tài)達標，推行班組安全結(jié)構(gòu)工資制度，把班組安全績效與工資掛鉤，促進班組安全管理水平提高。堅持企務公開與績效管理相結(jié)合，確保工資分配合理、公開透明，充分發(fā)揮工資分配杠桿作用，增強職工的歸屬感和滿意度。