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七臺河礦業(yè)公司新興礦 立足安全生產(chǎn)打好百日攻堅戰(zhàn)

連日來，七臺河礦業(yè)公司新興礦按照安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)工作方案要求，緊緊圍繞“四個堅持”持續(xù)發(fā)力，樹牢安全思想，管控各類風險，治理事故隱患，強化過程控制，改進工作作風，大干一百天，把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，擂響了安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓，全礦上下以勢在必行的緊迫感和責任感、志在必勝的信心和決心全力以赴打贏這場硬仗，堅決實現(xiàn)攻堅戰(zhàn)目標。

樹牢安全思想

按照安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)十七項攻堅任務要求，他們持續(xù)推進“八條硬措施”硬落實和安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，明確任務目標，落實相關人員具體負責推進，從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

連日來，他們組織礦領導、政工人員深入采區(qū)班前課向職工宣講習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和開展安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)的重要意義，采取牌板、電子屏、微信公眾號等形式廣泛宣傳，使全礦職工深刻理解習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述的豐富內(nèi)涵和實踐要求、安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)的攻堅任務，提升安全意識，樹牢安全發(fā)展理念，為安全生產(chǎn)提供堅強的思想保障。

管控各類風險

他們制定安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)攻堅清單，明確具體任務、完成時限、工作目標、責任人員，統(tǒng)籌推動各項工作措施落實。

強化重大災害治理能力建設。他們按照規(guī)定建立重大災害治理機構和隊伍，配備滿足災害治理需要的安全和技術管理人員，保障治理所需的資金投入，配備完善災害治理所需的各類安全設施設備，建立健全災害治理相關的各類安全管理制度和崗位責任制。

堅持重大災害超前治理。他們牢固樹立區(qū)域治理、綜合治理、超前治理的防突理念，煤與瓦斯突出礦井堅持區(qū)域綜合防突措施先行，合理配置開拓區(qū)、抽采區(qū)、保護層開采區(qū)和被保護層有效區(qū)，做到抽、掘、采平衡。

堅決保障安全投入。他們嚴格按照規(guī)定提取和使用安全費用，保障治災工程順利進行、裝備升級有效實施。

推進雙重預防機制建設。他們建立礦長為第一責任人的“安全風險分級管控”工作體系，落實安全風險辨識“1+4”“5+2”工作模式，礦長、分管副礦長定期組織開展礦井年度和專項安全風險評估，認真開展礦長月排查、各系統(tǒng)分管礦長每半月排查、職能科室日常檢查、生產(chǎn)采區(qū)每班自查及崗位作業(yè)人員隨時排查工作，建立健全事故隱患排查治理責任體系，對排查出的事故隱患進行治理、督辦、驗收、銷號管理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

夯實安全根基

在推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作中，他們發(fā)揮領導作用，突出理念引領，壓實主體責任，成立安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作領導小組，明確規(guī)定系統(tǒng)礦長為本專業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標的第一責任人，全面貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“堅持‘兩個至上’、樹牢紅線意識”“堅持科技創(chuàng)新、建設‘四化’礦井”的理念，對照標準逐一安排落實制度建設、現(xiàn)場管理落實等要求，逐項落實到分管部門、分管人員?；鶎訂挝幌鄳闪^(qū)隊長、黨支部書記為組長的工作領導小組，全礦形成了自上而下的安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作領導體系。

他們組織基層單位充分利用班前課、班后會等時間認真學習安全生產(chǎn)標準化管理體系建設的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，讓每名職工都熟知，為安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作順利開展打下了堅實基礎。

他們強化精細管理，重點抓好井下采煤工作面、掘進工作面和主要巷道安全生產(chǎn)標準化管理體系建設集中整治工作，大力開展精品工程、隱患治理回頭看等活動，通過每月一次的安全生產(chǎn)標準化管理體系建設定級檢查，全方位、全覆蓋巡查全礦重點部位、關鍵環(huán)節(jié)安全質(zhì)量，及時掌握和督促整改現(xiàn)場隱患，對查出的問題按照閉環(huán)程序落實整改，對到期不按照要求整改的嚴厲處罰，實現(xiàn)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理體系建設全過程動態(tài)達標。

務實工作作風

責重山岳，能者方可當之。安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)期間，廣大黨員干部在一線負重拼搏、建功立業(yè)，干部隊伍精神面貌煥然一新，責任意識、服務意識、擔當意識不斷提升，馬上就辦、真抓實干已成為廣大黨員干部的工作新常態(tài)。

為了鞏固安全生產(chǎn)標準化管理體系建設成果，保持安全生產(chǎn)標準化管理體系建設常態(tài)化，他們執(zhí)行嚴格的考核措施，按照“誰主管、誰負責”的原則，認真修訂完善安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作目標和責任，層層分解工作任務，把安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作分解落實到各級管理干部、班組和崗位，同時把安全管理精細化與安全生產(chǎn)標準化管理體系建設有機融入，構建了礦井安全生產(chǎn)標準化管理體系建設時時有人問、事事有人抓、處處有人查、一級對一級負責的責任管理閉合體系，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作不斷深化、取得實效。

他們將安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)與清單式檢查結合起來，制定清單式檢查方案，并根據(jù)采掘作業(yè)場所分別制定各采掘工作面檢查清單、機電運輸設備檢查清單和各專業(yè)檢查清單。

每月，礦長組織機關職能科室、生產(chǎn)采區(qū)、輔助單位安全管理人員開展一輪次全覆蓋清單式排查，各專業(yè)分別組織本專業(yè)開展清單式排查，排查結束后建立隱患問題整改臺賬，嚴格按照“五落實”原則治理，實現(xiàn)閉環(huán)管理，夯實安全基礎，提高了安全生產(chǎn)管理水平。