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龍煤集團七臺河礦業(yè)公司新鐵煤礦五采區(qū)綜采隊：大傾角上展風(fēng)采

他們?yōu)榱藞F隊目標(biāo)緊密配合、相互協(xié)作，以實干擔(dān)當(dāng)扛起崗位職責(zé)，以火熱青春激發(fā)出昂揚斗志，這支隊伍就是龍煤集團七臺河礦業(yè)公司新鐵煤礦五采區(qū)綜采隊。

多年來，全隊上下積極發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，多領(lǐng)域工作取得新進展，多項指標(biāo)實現(xiàn)新突破。成功解決了大傾角急傾斜煤層開采難題，順利完成單刀循環(huán)作業(yè)，小班達到了3個循環(huán)，創(chuàng)造了大傾角急傾斜煤層月產(chǎn)量達3.5萬噸的佳績。曾多次評為新鐵煤礦、七礦公司、龍煤集團“先進集體”“優(yōu)勝班組”等榮譽稱號，2008年被全國總工會授予“工人先鋒號”光榮稱號。

完善管理機制  強化隊組管理

沒有規(guī)矩，不以成方圓。在綜采隊成立之日起，就建立了完善的管理機制。一是綜采隊建立小班支架檢修制度到采煤機檢修制度，每周審查小班檢修臺賬的填寫，檢修工作真正做到了隨檢隨修、隨修隨檢，而不是設(shè)備出現(xiàn)問題再修。二是建立綜采隊小班驗收制度到月末工作總結(jié)制度，驗收制度是根據(jù)生產(chǎn)中實際操作出現(xiàn)的問題擬定，由專業(yè)驗收人員執(zhí)行，將管理和生產(chǎn)有機結(jié)合到一起。

用好激勵政策，調(diào)動干部職工的主動性、積極性，將“人”在安全生產(chǎn)中的作用充分激發(fā)出來，是綜采隊高產(chǎn)高效的重要法寶之一。他們建立了獎懲機制，對月末考核成績優(yōu)異的職工發(fā)放獎勵，對成績差的職工張貼到公示欄上予以通報批評，對進尺最多的小班每月獎勵2000元。

創(chuàng)新工作方法  創(chuàng)建一流團隊

綜采隊從更新管理理念入手，圍繞“以一流的素質(zhì)建設(shè)一流的團隊，以一流的管理打造一流的現(xiàn)場，以一流的創(chuàng)新工作創(chuàng)造一流的榮譽”的工作主線，高素質(zhì)的綜采隊打造了硬朗的工作作風(fēng)，團結(jié)向上，不畏艱難，積極進取的工作的態(tài)度，在多年的安全生產(chǎn)工作過程中，強化和注重細節(jié)工作的開展。對待工作突出一個“細”字，綜采隊在生產(chǎn)管理制度的不斷細化，將管理制度的漏缺不斷總結(jié)，各類制度不斷完善，綜采隊嚴格執(zhí)行“三零”方針，做到作業(yè)零違章，管理零死角，安全零隱患。對待工作要求“準(zhǔn)”字，綜采隊在培養(yǎng)職工素質(zhì)上嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證生產(chǎn)各工序順利進行，每一道工序如果出現(xiàn)一處誤操作，將會導(dǎo)致整個生產(chǎn)的中斷，生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)連接的非常緊密，所以全體綜采職工深入學(xué)習(xí)必知必會和操作規(guī)程，技術(shù)人員深入井下親自跟班指導(dǎo)生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中堅持細中有準(zhǔn)，準(zhǔn)中有細。

嚴抓安全管理  保障安全高效

安全工作以建立“人人都是安全員”長效機制內(nèi)容為切入點，堅持抓安全管理不放松，充分利用班前大課這個陣地，加強對職工兌規(guī)作業(yè)、安全意識方面的教育，利用網(wǎng)絡(luò)下載與每日一題相關(guān)的內(nèi)容加載到班前大課每日一題里，做到圖文并茂，提高職工學(xué)習(xí)的積極性。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)自救互救、自救器30秒盲帶、企業(yè)文化、企業(yè)理念等相關(guān)的知識，加強職工技術(shù)技能素質(zhì)建設(shè)。在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和區(qū)隊干部職工的共同努力下綜采隊成功地解決了工作面防滑、防矸、片幫、冒頂、支架超高回采、溜子下滑等諸多難題，為今后大傾角煤層上綜采積累了寶貴的經(jīng)驗和財富。

多年來，他們不畏艱苦，團結(jié)奮進，科學(xué)管理，把綜采隊打造成了無堅不摧的鋼鐵隊伍。如今，他們正肩負使命，以敢打必勝之信念、再戰(zhàn)再勝之豪情，續(xù)寫著龍煤人的壯麗篇章。