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戈壁灘上的豪情壯志

——記集團(tuán)公司2022年度特等勞動(dòng)模范、新疆龍煤能源公司黑眼泉礦礦長(zhǎng)崔向羽

他已年過半百，在天山南北轉(zhuǎn)戰(zhàn)12載，在一望無際的黃沙大漠，有他跋涉的足跡，在荒涼冷寂的戈壁灘上，有他灑下的淚水與汗水，在荒蕪的戈壁灘上，譜寫出“興龍煤偉業(yè)、助新疆騰飛”的豪情壯志。他就是新疆龍煤能源公司黑眼泉礦礦長(zhǎng)崔向羽。

他憑著對(duì)煤礦的熱愛和執(zhí)著，努力修煉內(nèi)功，提高素養(yǎng)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，努力提升管理、技術(shù)、工藝和裝備水平，探索走出了一條“安全狀況好、生產(chǎn)效率高、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、生態(tài)環(huán)境美”的發(fā)展之路。2022年，黑眼泉礦榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)授予“安全高效礦井”榮譽(yù)稱號(hào)。崔向羽也先后榮獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨”“煤海功臣”等榮譽(yù)稱號(hào)。

扎根煤海，踐行職責(zé)使命

崔向羽是土生土長(zhǎng)的煤礦工人，對(duì)煤礦有著深厚的感情，對(duì)煤礦工作無比的熱愛。自擔(dān)任黑眼泉礦礦長(zhǎng)以來，他帶領(lǐng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)苦干，堅(jiān)定不移地狠抓安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持科技治災(zāi)導(dǎo)向，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面構(gòu)建煤礦安全預(yù)控管理體系，水、火、瓦斯及沖擊地壓等災(zāi)害治理。落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，夯實(shí)安全思想教育和安全培訓(xùn)基礎(chǔ)，每月組織召開隱患排查、“一通三防”、礦井防治水、重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控分析會(huì)，把隱患消滅在事故之前。2022年，全礦實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺4018米，其中:開拓1318米，礦井連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

立足崗位，推動(dòng)科技強(qiáng)企

崔向羽把安全高效礦井建設(shè)作為礦井發(fā)展方向。加快生產(chǎn)調(diào)整，加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，引進(jìn)“四新”，推進(jìn)“四化”進(jìn)程，不斷實(shí)現(xiàn)煤礦智能化開采和減人增效新目標(biāo)。他大力倡導(dǎo)提升礦井裝備水平，主導(dǎo)了礦井“信息化、自動(dòng)化、智能化改造升級(jí)，先后引進(jìn)綜采智能化集控設(shè)備，礦井安全保障系數(shù)、科技水平大幅提升，員工勞動(dòng)強(qiáng)度有了較大改善。目前，礦井實(shí)現(xiàn)南北布局合理，均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。在崔向羽和全礦職工的共同努力下，2022年原煤產(chǎn)量突破270萬噸，人均工效264.93噸/每人，該礦綜采隊(duì)榮獲集團(tuán)“單產(chǎn)創(chuàng)水平”采煤隊(duì)；2022年末，黑眼泉礦被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)授予“安全高效礦井”榮譽(yù)稱號(hào)，并多年被新疆龍煤公司授予“先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)。

強(qiáng)化管理，積蓄創(chuàng)業(yè)力量

“實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)思維，形成新的思維理念?！彼沁@樣說，也是這樣做的。面對(duì)全礦900多名員工的期盼，如何讓企業(yè)發(fā)展的更好，讓更多的成果惠及員工家屬，是對(duì)他以及礦班子的一個(gè)考驗(yàn)。在責(zé)任與擔(dān)當(dāng)面前，他堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)礦井效益經(jīng)營(yíng)作為最終目標(biāo)，憑借豐富的礦山企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以執(zhí)行力為抓手，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)，針對(duì)傳統(tǒng)煤礦企業(yè)內(nèi)部管理相對(duì)粗放，員工積極性不高、成本居高不下的問題，積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，使企業(yè)內(nèi)部每個(gè)單元都成為一個(gè)獨(dú)立的模擬市場(chǎng)主體，包崗到人、責(zé)任到人，員工每天的工作量、材料使用量做到了細(xì)化量化，形成了班與班之間、單位與單位之間競(jìng)相發(fā)展的機(jī)制，促進(jìn)礦井成本控制、降成提效，員工積極性和工作效率大幅提升。加大洗煤廠技改工作，進(jìn)一步優(yōu)化了外銷煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增收。2022年前11月份，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)、行業(yè)地位顯著提升。礦井主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成102322萬元，同比增收16532萬元，利潤(rùn)完成59373萬元，同比增利20523萬元，增幅52.83%。

以人為本，創(chuàng)建和諧企業(yè)

作為黑眼泉礦的領(lǐng)導(dǎo)者，他把為職工創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)境放在優(yōu)先考慮位置。為促進(jìn)本質(zhì)型安全礦井的建設(shè)，改善井下的工作條件，他主抓了二水平暗主井架空乘人裝置的施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，大幅度減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了工作環(huán)境。他還參與設(shè)計(jì)了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下各采掘頭面、要害場(chǎng)所設(shè)施的實(shí)時(shí)監(jiān)控。他對(duì)職工安全高度負(fù)責(zé)的精神，得到了全礦職工家屬的一致好評(píng)。他時(shí)時(shí)關(guān)注職工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步和身心健康，積極推進(jìn)技術(shù)人員績(jī)效考核，大力推行“師帶徒”活動(dòng)，為年輕人才、基層員工開辟一條成長(zhǎng)成才的渠道，實(shí)現(xiàn)了各類人才的良好接續(xù)和傳承。

針對(duì)煤礦身處戈壁灘，職工業(yè)余生活相對(duì)單調(diào)乏味的實(shí)際，他加大職工文化體育設(shè)施投入，新建職工文體娛樂中心地下多功能廳；不定期舉辦文體娛樂活動(dòng)；實(shí)施凈化水工程，把飲用水管路鋪設(shè)到職工宿舍和家屬區(qū)。加強(qiáng)職業(yè)病預(yù)防工作。對(duì)職工進(jìn)行崗前、崗中、崗后職業(yè)健康體檢。堅(jiān)持為職工解難事，辦實(shí)事，組織“一幫一、結(jié)對(duì)子”、“金秋助學(xué)”在疫情期間為職工發(fā)放“蔬菜包”等活動(dòng)。特別是在疫情防控緊要關(guān)頭，他臨危不懼、沉著應(yīng)對(duì)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，科學(xué)決策、身先士卒，充分調(diào)動(dòng)干部職工戰(zhàn)疫情、保安全、促發(fā)展的積極性，在礦區(qū)周邊疫情點(diǎn)狀爆發(fā)、防控風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大的嚴(yán)峻形勢(shì)下，始終保持礦區(qū)“零疫情”。