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千尺井下寫人生

——記雞西礦業(yè)公司城山礦掘進區(qū)班組長郭大慶 

在雞西礦業(yè)公司城山礦掘進區(qū)605隊，有一個班組，在班組長的帶領(lǐng)下，在“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、敢打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下。該班組在工作中狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全生產(chǎn)責任管理，嚴格落實考核制度、生產(chǎn)任務完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設(shè)等，各項指標均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)12個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。   

自雞礦公司開展“降成本，增效益，深化精細化管理”活動以來，在班組長郭大慶的帶領(lǐng)下，全班組成員圍繞活動主題，以落實責任，強化管理，樹樣板為基礎(chǔ)，以達到“五好”為目標，全方位，深層次，多角度開展各項基礎(chǔ)工作，為完成全年的班組安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。  

班組作為企業(yè)構(gòu)成的最小單位，不僅負責班組成員進行生產(chǎn)任務的選派以及考勤，而且還有安全質(zhì)量的考核。郭大慶結(jié)合本班組實際情況制定了一系列的規(guī)章制度，如《班組生產(chǎn)管理制度》、《班組隱患排查整改制度》、《安全管理與考評辦法》，并針對班組每個崗位都制定了相應的標準化考核標準和行為規(guī)范，把安全落實到每一個細節(jié)。其中包括班前宣誓，現(xiàn)場隱患排查，隱患整改處理，工作面工程質(zhì)量，材料資源回收和文明生產(chǎn)等。每一工序完工后，對班組作業(yè)人員按崗位工作標準評分，從而對班組成員起到了檢查督促的作用，確保了安全生產(chǎn)無事故，月月超額完成了上級下達的生產(chǎn)任務。  

郭大慶加強現(xiàn)場安全管理，確保工程質(zhì)量、工作面幫頂破碎，支護困難，他既要負責班組安全又要負責工作面工程質(zhì)量，還要在實際工作中主要以現(xiàn)場管理言傳身教，以身做責，教育班組職工不安全不生產(chǎn)，工程質(zhì)量不合格不予驗收。郭大慶盯重點，守關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作立即制止，并當場對職工進行勸導，“一定要按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，一點都不能夠馬虎”，并要求立即整改。在郭大慶的班組里，大家都能自覺遵章守紀，做到人人身上有擔子，個人保班組，班組保連隊，增強了職工安全意識，促進工程質(zhì)量的提升。由于郭大慶在管理班組安排任務的同時也要參加生產(chǎn)，為此郭大慶充分發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴格要求自己，并接受全班職工的監(jiān)督，他經(jīng)常說：“要求別人做到的首先是自己先做到，提高了自己在班組安全管理的威信?！?nbsp; 

郭大慶在班組建設(shè)中根據(jù)不同工種制定材料回收獎罰制度。有獎有罰，分別對舊釬頭、釬桿、托輥待修的風動工具等材料進行回收。班組節(jié)約回收材料按比例給子獎勵。大大提高了班組成員的節(jié)約回收意識。    

為使小班員工提升工作水平，在高強度工作情況下，郭大慶還帶頭利用業(yè)余時間自學，逐漸在實踐中摸索、鍛煉和積累，豐富自己的知識技能的同時，也帶動了身邊的同事共同進步。經(jīng)過不斷“充電”，他的班組已經(jīng)有3名員工具備了開耙斗機、打眼、放炮等“全能”工種的專業(yè)技能。一年多來，在郭大慶的傳、幫、帶下，有多名員工成長為本隊的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，員工能夠?qū)W來的業(yè)務知識和技能運用到實際工作當中去，通過理論與實踐的有機結(jié)合，使隊組迅速成長為一支有技術(shù)、有文化、能打硬仗的過硬隊伍，全隊的整體素質(zhì)得到了明顯提高，有力地推動了全隊整體工作的健康發(fā)展。    

郭大慶默默無聞在自己的崗位上堅守本職工作，做好身邊的每一件事。他以一個普通共產(chǎn)黨員的赤誠之心，踐行“五知”文化，對標“三五”工程，踔厲奮發(fā)，砥礪前行，為企業(yè)默默的奉獻。目前該班組成員在郭大慶的帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，和諧向上，節(jié)資降成、多進尺，提高質(zhì)量標準已經(jīng)在該班組形成了共識。并不斷圓滿完成隊下達的各項任務，以實際行動執(zhí)行著對區(qū)隊的承諾，落實責任，強化管理，致力打造優(yōu)秀班組，是全區(qū)各隊班組里的表率。