他有著過硬的掘進技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗,工作中凡是遇到困難,他總是沖在前干在前,他用實干的足跡記錄著愛崗敬業(yè)精神,詮釋著煤礦“開路先鋒”的優(yōu)秀品質(zhì)。他就是七臺河礦業(yè)公司新建礦開拓一區(qū)7066掘進隊班長王永軍。
“一季度已經(jīng)過去,二季度工作已經(jīng)開始,當前煤炭市場形勢嚴峻,每個人都要堅定信心,堅決杜絕酒后、疲勞、帶病上崗,以良好的精神面貌干好本職工作,保安全、多進尺、保接續(xù),為企業(yè)渡過難關(guān)做貢獻?!泵刻彀嗲罢n上,王永軍都會向班組職工宣講新形勢和新要求,作出安全提醒,振奮職工精神,帶領(lǐng)班組職工做到人在崗、心在崗、狀態(tài)在崗、責任在崗,以全新的精神面貌投入到工作中。
當班長不僅要有較強的事業(yè)心和責任感,還要有一定的綜合素質(zhì)。一有時間,王永軍就加強掘進工作面放炮員、打眼工等特殊工種現(xiàn)場培訓,確保作業(yè)人員安全有序可控、基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實、技術(shù)素質(zhì)過硬。
王永軍把持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)水平作為保護班組職工生命安全的有效舉措,他以工序質(zhì)量促進工程質(zhì)量提升,細化分解作業(yè)流程,保證班組職工從打眼掘進、打注錨桿、噴漿支護、水溝清理到管道浮塵清掃的每一道工序都按照規(guī)程施工,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改,直至符合質(zhì)量要求。
在工程質(zhì)量、安全管理上,他嚴格要求班組職工執(zhí)行《掘進工作面質(zhì)量標準化驗收標準》,開展工程質(zhì)量自檢、互檢活動,班后驗收工程質(zhì)量,總結(jié)檢查工作,第二天在班前課上公開講評考核內(nèi)容,對造成質(zhì)量問題的責任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,全面提高班組安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)水平,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
開拓工程工期直接關(guān)系到采煤工作面接續(xù)。為了最大限度地提高掘進效率,為采煤工作面安裝贏得時間,王永軍建立交叉作業(yè)工作方法,分解掘進工序,班組職工在打眼的同時開展挖掘水溝、清理浮貨等工作,炮后出貨時懸掛電纜,每項工作都有定價,并與班組職工工資、獎金掛鉤,極大地調(diào)動了班組職工的工作積極性。王永軍把礦里下達的月生產(chǎn)指標細化到每天、每名班組職工,做到人人身上有任務(wù)、人人身上有指標,充分調(diào)動了班組職工的生產(chǎn)積極性,促進工效不斷增長。
工作中,王永軍沖在前干在前,處處彰顯共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。一次,掘進工作面出現(xiàn)斷層破碎帶,頂板破碎,作業(yè)條件非常艱苦,施工十分艱難,班組個別職工出現(xiàn)思想波動。面對困難,王永軍一馬當先,在處理破碎頂板的危險時刻,毫不猶豫沖在最前面,發(fā)揮了榜樣的作用。
王永軍對礦因了解而熱愛,因熱愛而執(zhí)著,因執(zhí)著而盡責。
如今,王永軍仍然奮斗在千尺井下,團結(jié)帶領(lǐng)班組職工保安全、快進尺、提質(zhì)量,繼續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。