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會(huì)過日子的“好管家”

——記鶴崗礦業(yè)公司振興礦安裝區(qū)綜機(jī)維修中心主任程仁海

說起程仁海，在鶴崗礦業(yè)公司振興礦人人都知道他可是個(gè)會(huì)過日子的人，處處精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、像經(jīng)營自己家一樣做好成本管控、節(jié)支降成，是名副其實(shí)的“好管家”。

同事們都說他是“摳門管家”。

領(lǐng)導(dǎo)還說：他敢摳、細(xì)摳、會(huì)摳。

其實(shí)，說他“摳門”，不如說他心細(xì)，他善于從節(jié)約一度電、一滴油、一個(gè)螺絲這樣的小事做起，深挖節(jié)成降本潛力，還真為企業(yè)節(jié)約不少成本。

干部職工無不敬佩地說：“程主任，你這節(jié)約經(jīng)念的好??！”

安裝區(qū)綜機(jī)維修中心肩負(fù)著全礦材料更生制造、配件設(shè)備更生制造工作。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須在確保安全生產(chǎn)的前提下，把成本管控?cái)[在更加突出、更加關(guān)鍵的位置，向成本要效益，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

為增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)，程仁海利用每天班前會(huì)開展宣講，從國際到國內(nèi)，從市場經(jīng)濟(jì)形勢到煤炭行業(yè)，詳細(xì)闡述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，讓廣大職工了解國情、企情、礦情。他大力倡導(dǎo)“企興我榮，企衰我恥”的發(fā)展理念，引導(dǎo)全體干部職工清醒認(rèn)識(shí)到，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的根本和命脈，是降低成本、提高效率的有效手段。要求全體干部職工要牢固樹立過緊日子的思想，減少一切非必要的開支，以盡可能小的消耗和成本，獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。程仁海把工作地點(diǎn)放在生產(chǎn)車間，與工人打成一片，同大家面對面地交流、心貼心溝通，認(rèn)真傾聽一線職工的意見和建議，在此基礎(chǔ)上，他牽頭建立完善了《維修中心管理規(guī)章制度》《維修中心物資領(lǐng)用發(fā)放制度》等管理制度，達(dá)到一切行為有規(guī)范，一切行為有追蹤，一切操作有依據(jù)，使內(nèi)部考核做到有章可循，提高了職工工作的積極性，推動(dòng)了車間的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。

“抓成本就像過日子一樣，每一分、每一厘都要算清楚。只有成本降了，職工的收入才會(huì)高，日子才會(huì)過得好?！背倘屎３Ｕf，也一直在做。工作中，他努力在“定、細(xì)、嚴(yán)”上下功夫。以“定”為先，他大力推行定制化管理，每班都對車間所用工具、設(shè)備備件分類擺放，掛牌管理，并定期對所用物料進(jìn)行清查，杜絕物料閑置情況，提高物料利用率；以“細(xì)”為要，他嚴(yán)細(xì)自制件、維修設(shè)備管理，將各單位自制件加工圖紙進(jìn)行分類存檔，并按照鋼材尺寸進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，杜絕鋼材浪費(fèi)，對維修設(shè)備的故障信息詳細(xì)登記，杜絕因判斷故障信息而浪費(fèi)工時(shí)；以“嚴(yán)”為本，他嚴(yán)格執(zhí)行車間材料管理制度，嚴(yán)控材料投入。加強(qiáng)對回收舊品U型鋼、“工”字鋼進(jìn)行集中管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營管理部調(diào)劑使用表，對回收舊品物資進(jìn)行精細(xì)化管理，對每根舊品進(jìn)行測量長度，根據(jù)可加工物資進(jìn)行分解，發(fā)揮自制加工能力，做到能用盡用、能修盡修，無法再復(fù)用的集中處理，實(shí)現(xiàn)“吃干榨凈”，確保不浪費(fèi)一寸鋼材。

程仁海牢固樹立“省下來的就是效益”的思想，堅(jiān)持“人人都是經(jīng)營者，崗位都是效益源”的工作理念，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化源頭管控，查現(xiàn)場找漏洞、定措施嚴(yán)考核，確保成本最優(yōu)化、效率最高化、效益最大化，全力提升經(jīng)營管理水平。有一次，一名青工維修減速機(jī)，干完活后，隨手將剩余的擦布與清洗零件的洗油一起丟棄至垃圾回收點(diǎn)。程仁海發(fā)現(xiàn)后立刻分揀出來，并對該職工進(jìn)行了批評教育。

一件小事，就能看出他是真“摳”。

程仁海牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，本著“節(jié)約就是增效”“創(chuàng)新就是增效”原則，在“壓”上下功夫，在“挖”上做文章，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每個(gè)崗位、每名職工，引導(dǎo)職工挖掘廢舊物資“含金量”，在源頭上做實(shí)做細(xì)成本管控。

在實(shí)踐中，程仁海嚴(yán)格按照能修理的絕不換新，能回收的絕不浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，大搞修舊利廢、自制加工。掘進(jìn)工作面支護(hù)使用的U型棚，在回采時(shí)進(jìn)行回收回撤，重復(fù)使用。以往，回收回撤的U型棚多為變形嚴(yán)重，只能選擇性使用加工成600mm托梁使用，其余只能當(dāng)舊品上交。程仁海看在眼里疼在心里，對此，他查閱大量資料，然后與技術(shù)人員一起經(jīng)過反復(fù)研究、試驗(yàn)，在大家的齊心努力下，幾經(jīng)試驗(yàn)周折，自主研發(fā)壓力機(jī)一臺(tái)，將使用舊U型棚梁進(jìn)行平直工作，這樣最大限度地加深了舊品加工品種，由原來只能加工600mm托梁，改變成能舊品加工1.3米的鐵枕木，大大地減少鐵枕木新品的投入，僅此一項(xiàng)今年上半年就加工1.3米鐵枕木300塊，0.6米托梁100根，已全部投入使用，節(jié)約資金11.87萬元。

“材料能用的就用，能節(jié)省的盡量節(jié)省，不能用的也要回收起來，以后總有用得著的地方?！彼沁@樣說的也是這樣做的，每次巡查時(shí)看見地上一個(gè)螺絲帽、一個(gè)鉚釘、一根焊條他都會(huì)撿起來，放進(jìn)回收箱內(nèi)，備用。他還經(jīng)常組織職工到廢料堆里“尋寶”，挑揀可回收利用的廢舊物資。對此，有說他是“淘金王”、有人還說他“傻”。

“過日子就得精打細(xì)算，這些廢舊物資堆著就是破爛，整理出來就是寶貝，能節(jié)約不少材料費(fèi)呢！”說完，他繼續(xù)“尋寶”……

日復(fù)一日，月復(fù)一月，當(dāng)人們看到程仁海累得頭汗涔涔，雜亂的廠院變得干干凈凈，他回收上來的破爛，經(jīng)過修理，大多數(shù)又重新用于了生產(chǎn)，不僅節(jié)約了資金，還解決了生產(chǎn)急需。人們似乎窺見一顆金子般的心。程仁海的“節(jié)約經(jīng)”也在潛移默化中影響了身邊的人，使他們自覺地加入到“節(jié)約”的行列。

挑選的、拆卸的、碼放的，抬的抬，搬的搬，大伙干得熱火朝天。

“這個(gè)滾筒是從廢舊物資中挑揀出來的。”“這個(gè)配件是從報(bào)廢的設(shè)備上拆卸下來的”……職工們?nèi)鐢?shù)家珍地說道。

一個(gè)螺絲，一節(jié)邊角料，一個(gè)舊開關(guān)，一臺(tái)舊設(shè)備，就是這些毫不起眼的“廢銅爛鐵”，經(jīng)過焊接修補(bǔ)，加工制作成了放置物品的儲(chǔ)物架、護(hù)欄、樓梯扶手、支架、三角鐵、墊鐵等，二次利用價(jià)值，做到物盡其用，減少浪費(fèi)，切實(shí)提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效。

“我們既要保障礦井生產(chǎn)需要，又要把每一分錢都用到刀刃上，能修復(fù)不投入、能小修不大修、能自修不外委。”這是程仁海的經(jīng)營觀。綜采工作面使用的320大型減速機(jī)是重要生產(chǎn)設(shè)備之一，出現(xiàn)故障損壞后，由于技術(shù)受限只能進(jìn)行外委維修，維修費(fèi)用高并且工期長，嚴(yán)重影響生產(chǎn)采區(qū)使用周期。針對這一問題，程仁?？丛谘劾?，急在心中，為此，他帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組，反復(fù)拆卸、組裝，邊實(shí)踐邊總結(jié)，歷經(jīng)幾個(gè)晝夜的反復(fù)試驗(yàn)，終于熟練掌握型號(hào)320減速機(jī)軸承裝備、設(shè)備密封等技術(shù)，今年以來，為生產(chǎn)采區(qū)維修型號(hào)320減速機(jī)四臺(tái)，經(jīng)過各生產(chǎn)井區(qū)使用效果良好，節(jié)約外委修理費(fèi)用10.94萬元。

程仁海牢記自己的責(zé)任，一本經(jīng)念到底，精打細(xì)算，身體力行，與礦井同甘苦、共患難，展現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)，書寫著對礦山的無限忠誠，在默默無聞地奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。