十五年里,他和這座煤礦一起成長,和通風(fēng)區(qū)的職工在八百米深處鏖戰(zhàn)。他認(rèn)準(zhǔn)了這就是自己的使命,他的根就在這充滿了活力和激情的礦山。他就是鶴崗礦業(yè)公司興安礦通風(fēng)區(qū)黨支部書記諸葛瑞柱。
2008年,諸葛瑞柱從黑龍江科技大學(xué)畢業(yè)后來到興安礦通風(fēng)區(qū)從事技術(shù)管理工作,2021年,他被組織任命為通風(fēng)區(qū)黨支部書記。作為礦區(qū)的新生力量,諸葛瑞柱的身上有一種非常可貴的品質(zhì),那就是堅持、堅定、堅強。在工人們眼里,諸葛瑞柱年輕,干起工作有股不服輸?shù)膭艃?。一次,綜采一隊開采四水平11層中部區(qū)四段,由于上架子石門閉充砂隔絕后,砂體下沉及圍巖松動圈裂隙導(dǎo)通致采空區(qū)漏風(fēng)供氧,在采取對采空區(qū)中上部灌漿、充砂、注三項泡沫,機道埋管及采后鉆孔注氮,工作面軟幫插管注阻化劑等措施后,隱患發(fā)展遠(yuǎn)大于治理速度。為了徹底解決這個難題,諸葛瑞柱深入現(xiàn)場,翻閱資料,組織技術(shù)人員開展研究討論,治理方案終于敲定下來。他們采取注液態(tài)二氧化碳技術(shù),5天時間對封閉的采空區(qū)內(nèi),注液態(tài)二氧化碳440立方米,采空區(qū)漏風(fēng)通道一氧化碳含量大幅下降,最高溫度由37攝氏度降至19攝氏度,發(fā)火隱患得到成功治理。
為了進(jìn)一步調(diào)動職工積極性,抓實安全生產(chǎn)工作。諸葛瑞柱從統(tǒng)一職工的思想入手,帶領(lǐng)采區(qū)班子成員,分班到職工班前,一方面了解職工的思想和呼聲,一方面開展形勢任務(wù)教育。經(jīng)過耐心地疏導(dǎo)和有效的工作,職工安全意識明顯增強。諸葛瑞柱心系職工,時刻把職工的安危冷暖放在心上,想千方設(shè)百計為職工辦實事。他組織制定了傾斜采掘一線的崗補分配政策,調(diào)動了生產(chǎn)積極性。組織區(qū)隊班子成員深入到職工家中走訪談心,了解職工生活困難,及時幫助解決,曉之以理,動之以情地做好職工的思想穩(wěn)定工作。結(jié)合通風(fēng)區(qū)實際,他組織制定了《通風(fēng)區(qū)加強勞動生產(chǎn)組織紀(jì)律的暫行辦法》、《區(qū)隊班子成員廉潔自律規(guī)定》,強化干部職工的紀(jì)律約束,發(fā)揮干部安全生產(chǎn)的帶頭作用,各項工作有了較大的轉(zhuǎn)變。
帶出一支技術(shù)過硬,能打贏仗的隊伍是諸葛瑞柱的心愿。為了切實提高干部工人素質(zhì),他組織開展班前“七項禮儀”,“三程一標(biāo)”學(xué)習(xí)活動,細(xì)心觀察認(rèn)真填寫“職工健康晴雨表”,實例講解安全生產(chǎn)知識和技能,切實提高全區(qū)職工抓質(zhì)量、保安全的意識。,針對全區(qū)人員年齡普遍偏大、學(xué)歷大多較低等情況,在做好思想教育的同時,他安排年輕職工手把手教老工人在手機上參加“e課堂”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。近兩年,通風(fēng)區(qū)職工培訓(xùn)合格率、持證上崗率和考問合格率均達(dá)到100%。
今年,33號層邊界區(qū)通風(fēng)設(shè)施需要改造,這里基礎(chǔ)差,采區(qū)參與改造的人員少。諸葛瑞柱為了鍛煉隊伍,毅然決然接下了這個任務(wù)。在他的帶領(lǐng)下,大家全力拼搏,克服困難,加班加點,提前4天完成改造任務(wù),實現(xiàn)工作面超前驗收達(dá)產(chǎn)。這一仗,也讓通風(fēng)區(qū)的干部職工士氣大增,對今后的工作充滿了信心。
十五個春秋,諸葛瑞柱在礦山書寫著精彩的人生,書寫著命運的交響和華美的樂章,用實際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心使命。