七臺(tái)河礦業(yè)公司福泰來(lái)煤炭公司以夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展為工作主線,全面加強(qiáng)安全管理,不斷提高安全治理能力和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
他們牢固樹(shù)立人民至上、生命至上的理念,狠抓安全管理,牢牢守住安全紅線和底線,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,統(tǒng)籌推進(jìn)發(fā)展和安全,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,以安全管理工作制度化、規(guī)范化促進(jìn)干部科學(xué)指揮、職工兌規(guī)作業(yè),以安全嚴(yán)抓嚴(yán)管、責(zé)任嚴(yán)追嚴(yán)查的高壓態(tài)勢(shì)推動(dòng)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
他們還加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè),堅(jiān)持以系統(tǒng)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn),狠抓生產(chǎn)過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格執(zhí)行考核管理辦法,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,推動(dòng)工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、職工行為標(biāo)準(zhǔn)化,全面提升安全管理水平。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控,持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),各系統(tǒng)持續(xù)完善“1+4”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行“5+2”安全風(fēng)險(xiǎn)管控流程,認(rèn)真組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定安全管控措施,落實(shí)安全管控責(zé)任單位和責(zé)任人;開(kāi)展隱患排查,嚴(yán)格落實(shí)點(diǎn)、線、面“三位一體”隱患排查治理模式,圍繞查大系統(tǒng)、治大災(zāi)害、除大隱患、防大事故認(rèn)真排查隱患,不留盲點(diǎn),確保及時(shí)處置安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面。
他們高度重視安全教育培訓(xùn)工作,常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育,召開(kāi)典型事故案例分析會(huì),持續(xù)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性;落實(shí)師帶徒、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)講座、教考分離制度,增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和操作能力,推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。