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雞西礦業(yè)公司鐵路運(yùn)輸部 強(qiáng)化安全管控筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

雞西礦業(yè)公司鐵路運(yùn)輸部堅(jiān)持凝聚干群思想，周密部署安排，科學(xué)安全管控，強(qiáng)化安全思想教育，組織開展安全大檢查和保安全主題活動(dòng)，堅(jiān)決防范遏制安全事故隱患發(fā)生，全力以赴打好年終安全決戰(zhàn)，確保順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化安全宣傳，鞏固安全教育陣地。他們要求各基層單位充分利用班前課、安全會(huì)、調(diào)度會(huì)等形式進(jìn)行宣貫，進(jìn)一步凝聚思想、達(dá)成共識(shí)，共同筑牢“安全第一”的思想防線和共同樹立打好打勝后一百天安全戰(zhàn)的信心和決心。在機(jī)關(guān)及各基層單位，利用電子屏幕播放、懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅等，宣傳百日安全攻堅(jiān)口號(hào)，進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大干部職工安全意識(shí)。各級(jí)管理人員通過開展座談交流、下基層調(diào)研，摸排干部職工思想動(dòng)態(tài)和安全不放心人員情況，征求安全合理化建議，有針對(duì)性開展安全教育培訓(xùn)。利用“師帶徒”，發(fā)揮生產(chǎn)骨干傳幫帶作用，引導(dǎo)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。

全面安全體檢，集中消除安全隱患。按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管控，突出要害部位、重點(diǎn)區(qū)域，持續(xù)開展安全生產(chǎn)“六個(gè)嚴(yán)查”，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)行為，嚴(yán)查行車設(shè)備運(yùn)行規(guī)范執(zhí)行情況，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)措施落實(shí)，嚴(yán)查供用電消防安全管理是否到位，形成人、物、環(huán)、管齊抓嚴(yán)抓的管理格局。安監(jiān)和技術(shù)部門組織人員，按照“三不定”原則開展動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)和夜間檢查，確保及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全規(guī)范。

落實(shí)四個(gè)“最嚴(yán)”，決戰(zhàn)年終一百天。為決戰(zhàn)年終后一百天，他們明確安全工作目標(biāo)，以“最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)”強(qiáng)化安全督導(dǎo)考核。成立專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級(jí)召開安全決戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)，嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度和安全績(jī)效考核，加大事前問責(zé)力度，對(duì)安全管理薄弱、整改不力的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)處罰，對(duì)安全管理突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，全力以赴打好年終安全決戰(zhàn)。