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七臺(tái)河礦業(yè)公司新興礦 立足安全生產(chǎn)打好百日攻堅(jiān)戰(zhàn)

連日來，七臺(tái)河礦業(yè)公司新興礦按照安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案要求，緊緊圍繞“四個(gè)堅(jiān)持”持續(xù)發(fā)力，樹牢安全思想，管控各類風(fēng)險(xiǎn)，治理事故隱患，強(qiáng)化過程控制，改進(jìn)工作作風(fēng)，大干一百天，把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，擂響了安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓，全礦上下以勢(shì)在必行的緊迫感和責(zé)任感、志在必勝的信心和決心全力以赴打贏這場(chǎng)硬仗，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)。

樹牢安全思想

按照安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)十七項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)要求，他們持續(xù)推進(jìn)“八條硬措施”硬落實(shí)和安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)推進(jìn)，從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

連日來，他們組織礦領(lǐng)導(dǎo)、政工人員深入采區(qū)班前課向職工宣講習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要意義，采取牌板、電子屏、微信公眾號(hào)等形式廣泛宣傳，使全礦職工深刻理解習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求、安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的攻堅(jiān)任務(wù)，提升安全意識(shí)，樹牢安全發(fā)展理念，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

管控各類風(fēng)險(xiǎn)

他們制定安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)攻堅(jiān)清單，明確具體任務(wù)、完成時(shí)限、工作目標(biāo)、責(zé)任人員，統(tǒng)籌推動(dòng)各項(xiàng)工作措施落實(shí)。

強(qiáng)化重大災(zāi)害治理能力建設(shè)。他們按照規(guī)定建立重大災(zāi)害治理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，配備滿足災(zāi)害治理需要的安全和技術(shù)管理人員，保障治理所需的資金投入，配備完善災(zāi)害治理所需的各類安全設(shè)施設(shè)備，建立健全災(zāi)害治理相關(guān)的各類安全管理制度和崗位責(zé)任制。

堅(jiān)持重大災(zāi)害超前治理。他們牢固樹立區(qū)域治理、綜合治理、超前治理的防突理念，煤與瓦斯突出礦井堅(jiān)持區(qū)域綜合防突措施先行，合理配置開拓區(qū)、抽采區(qū)、保護(hù)層開采區(qū)和被保護(hù)層有效區(qū)，做到抽、掘、采平衡。

堅(jiān)決保障安全投入。他們嚴(yán)格按照規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用，保障治災(zāi)工程順利進(jìn)行、裝備升級(jí)有效實(shí)施。

推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。他們建立礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作體系，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)“1+4”“5+2”工作模式，礦長(zhǎng)、分管副礦長(zhǎng)定期組織開展礦井年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)真開展礦長(zhǎng)月排查、各系統(tǒng)分管礦長(zhǎng)每半月排查、職能科室日常檢查、生產(chǎn)采區(qū)每班自查及崗位作業(yè)人員隨時(shí)排查工作，建立健全事故隱患排查治理責(zé)任體系，對(duì)排查出的事故隱患進(jìn)行治理、督辦、驗(yàn)收、銷號(hào)管理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

夯實(shí)安全根基

在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作中，他們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，突出理念引領(lǐng)，壓實(shí)主體責(zé)任，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)定系統(tǒng)礦長(zhǎng)為本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任人，全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“堅(jiān)持‘兩個(gè)至上’、樹牢紅線意識(shí)”“堅(jiān)持科技創(chuàng)新、建設(shè)‘四化’礦井”的理念，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐一安排落實(shí)制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)等要求，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員?；鶎訂挝幌鄳?yīng)成立區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)體系。

他們組織基層單位充分利用班前課、班后會(huì)等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，讓每名職工都熟知，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

他們強(qiáng)化精細(xì)管理，重點(diǎn)抓好井下采煤工作面、掘進(jìn)工作面和主要巷道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)集中整治工作，大力開展精品工程、隱患治理回頭看等活動(dòng)，通過每月一次的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)定級(jí)檢查，全方位、全覆蓋巡查全礦重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全質(zhì)量，及時(shí)掌握和督促整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，對(duì)查出的問題按照閉環(huán)程序落實(shí)整改，對(duì)到期不按照要求整改的嚴(yán)厲處罰，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)全過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

務(wù)實(shí)工作作風(fēng)

責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之。安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，廣大黨員干部在一線負(fù)重拼搏、建功立業(yè)，干部隊(duì)伍精神面貌煥然一新，責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不斷提升，馬上就辦、真抓實(shí)干已成為廣大黨員干部的工作新常態(tài)。

為了鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)成果，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)常態(tài)化，他們執(zhí)行嚴(yán)格的考核措施，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真修訂完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作目標(biāo)和責(zé)任，層層分解工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作分解落實(shí)到各級(jí)管理干部、班組和崗位，同時(shí)把安全管理精細(xì)化與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)有機(jī)融入，構(gòu)建了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)時(shí)時(shí)有人問、事事有人抓、處處有人查、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理閉合體系，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作不斷深化、取得實(shí)效。

他們將安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)與清單式檢查結(jié)合起來，制定清單式檢查方案，并根據(jù)采掘作業(yè)場(chǎng)所分別制定各采掘工作面檢查清單、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢查清單和各專業(yè)檢查清單。

每月，礦長(zhǎng)組織機(jī)關(guān)職能科室、生產(chǎn)采區(qū)、輔助單位安全管理人員開展一輪次全覆蓋清單式排查，各專業(yè)分別組織本專業(yè)開展清單式排查，排查結(jié)束后建立隱患問題整改臺(tái)賬，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則治理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高了安全生產(chǎn)管理水平。