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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦 深化班組建設(shè)夯基礎(chǔ) 嚴(yán)格規(guī)范管理提效益

雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦持續(xù)深化班組建設(shè)，以提升班組管理水平為核心，以開(kāi)展安全教育培訓(xùn)為抓手，不斷提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，采取抓現(xiàn)場(chǎng)、上質(zhì)量等措施，把班組安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

開(kāi)展班前“講大課”，提高班組長(zhǎng)管理水平。他們不斷完善班組建設(shè)機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，制定并實(shí)施安全型、高效型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)方案及考評(píng)辦法。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每月深入井區(qū)班前上安全大課，抓教育、講安全。井科級(jí)安全管理人員重點(diǎn)著眼于區(qū)隊(duì)班組教育、安全思想教育和崗位技能操作，采取“每日一題”學(xué)習(xí)、案例教育等方式，進(jìn)一步提高安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職工現(xiàn)場(chǎng)操作水平。開(kāi)展班組長(zhǎng)集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)班組建設(shè)、相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)重要文件和專(zhuān)業(yè)技能等內(nèi)容，提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

開(kāi)展“師帶徒”，打造高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。根據(jù)職工年齡結(jié)構(gòu)和工種等特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取個(gè)性化精準(zhǔn)培訓(xùn)方式，積極開(kāi)展“師帶徒”“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”等活動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)交流提升班組成員實(shí)操技能，實(shí)現(xiàn)“一崗多能”，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力與活力。每季度召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、查找不足，適時(shí)開(kāi)展班組長(zhǎng)評(píng)選表彰和采掘一線班前安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，提高職工素質(zhì)，打造高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

激發(fā)生產(chǎn)活力“育好苗”，為企業(yè)發(fā)展聚力賦能。以班組為基點(diǎn)，一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，把安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益下移到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和每個(gè)崗位，以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)區(qū)、隊(duì)管理人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性。不斷總結(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)和完善，形成作業(yè)規(guī)范、安全可靠的良性班組管理模式，為班組創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)提供有力支撐。對(duì)班組長(zhǎng)選拔、任用、職責(zé)、待遇等方面提出明確規(guī)定，按照班組長(zhǎng)上崗必須具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問(wèn)題解決能力和現(xiàn)場(chǎng)組織能力要求，采取組織推薦和民主選舉等方式，讓有能力、懂技術(shù)的職工走上班組長(zhǎng)管理崗位，為企業(yè)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

加強(qiáng)隊(duì)組建設(shè)“創(chuàng)效益”，增強(qiáng)職工歸屬感滿意度。抓實(shí)班組建設(shè)和生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，嚴(yán)格執(zhí)行井下手拉手交接班制度，從采煤工作面搬家、生產(chǎn)接續(xù)和政策、材料供應(yīng)等方面給予重點(diǎn)保障，確保每班都為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)接班即能正規(guī)作業(yè)的良性循環(huán)，為高效生產(chǎn)提供保證。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)相關(guān)規(guī)定，狠抓班組兌規(guī)作業(yè)和質(zhì)量評(píng)估工作，嚴(yán)把生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，推行班組安全結(jié)構(gòu)工資制度，把班組安全績(jī)效與工資掛鉤，促進(jìn)班組安全管理水平提高。堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)與績(jī)效管理相結(jié)合，確保工資分配合理、公開(kāi)透明，充分發(fā)揮工資分配杠桿作用，增強(qiáng)職工的歸屬感和滿意度。